如果说大企业是西瓜，那么中小企业无疑就是芝麻。但是，如果这些芝麻足够多，或者，它们也许并不是芝麻，而是西瓜籽，此时正暴露在凛冽的寒风中呢？
当然要捡起来，毫不犹豫！
仍在漫延的危机，将中小企业的“软肋”暴露无疑。显然，他们的一切都在下行：需求、资金、利润……但不可否认的是，4000万的规模(仅中国)仍足以蕴涵着一切可能，其早已被验证的旺盛生命力也让人无法小觑。
这是一个再次显现长尾效益的时代。成为众所瞩目对象的，正是中小企业这条长长的“尾巴”：从谷歌到敦煌网，从SAP到金蝶，从联想到UPS，围绕中小企业客户所需要的各个角度，企业们正在发力。
当然，这并不是一个容易“搞掂”的群体。
规模小资金缺，常常众多部门“一勺烩”，他们既对成本格外敏感，又追求最为务实的回报，而且，因为自身管理往往跟不上，他们需要的不仅是单一的产品，更是全方位的服务。
因此，如果说中小企业恰似沃土，那么，服务就是开掘沃土的锄头。
当然，同样因为危机的缘故，省钱又方便的互联网的作用大大凸显，IT服务开始大放异彩。而将IT服务和传统服务联系起来，更是创新的一大手法。线上与线下的融合，带来了种种让人意想不到的机会。
需要强调的是，从某种程度上说，“掘金中小企业”的过程，也同时是“中小企业掘金”的过程。
那么，让我们来看看，那些榜样企业们是怎样把握这个可以雪中送炭的机会，以服务为先遣，从中小企业身上开辟蓝海的？让我们来探讨，中小企业们，又能借助大企业的哪些帮助，找到更多节约成本又弥补自身管理缺陷的渠道？
