6月30日，中原油田普光分公司ERP项目成功上线，这标志着普光分公司信息化管理再上新台阶，为普光气田建设投产搭建了良好的管理平台。
ERP是将物流、资金流、信息流集成一体化管理的企业管理系统。普光分公司ERP项目实施范围包括财务，项目、物资、销售四大模块，数据量大，涉及内容广，需协调解决的问题多。经过充分调研，普光分公司ERP项目组及时确定了实施方案和技术方案。实施方案以中原油田分公司ERP系统为蓝本，以普光分公司投产后的采气及气体处理等生产经营业务上线运行为主要实施目标，兼顾普光分公司投产后建设与生产并行、独立纳税的实际情况，合理设计了建设期业务和生产期业务的实现方式。
另悉，项目在实施过程中，培养了一支素质过硬、技术能力强的队伍，为普光分公司ERP后续工作开展提供了保障。