金融海啸无疑是对全球企业和富豪们的大规模洗牌，根据福布斯统计，2008年全球富豪数量大规模减少，竟多达373人下榜。不景气的大环境下，优衣库的创始人、迅销公司董事长兼总经理柳井正却创造了逆市上扬的奇迹，表明了优衣库在金融危机中运筹帷幄的控制力和自信心。
柳井正特别指出，优衣库布局实体店的动作，并没有因为推出B2C而放缓。未来，中国仍将是迅销集团在全球最主要的市场之一。优衣库会进一步加快开店速度，实现短期内在华开设100家店的目标。
尽管已然勾绘了美好的发展蓝图，可是优衣库在建设实体店的过程中，仍然不可避免地面临着诸多棘手问题。IT人员紧张、专业知识的缺乏，使得优衣库在门店网络设计、硬件选配、运营管理需求等方面，无法满足战略需要。如何缩短开店周期，如期进行IT系统交付，为新门店建立一个易维护的IT环境，都是摆在优衣库面前需首要解决的课题。另外，提高门店管理有效性，减少管理成本，也是绝对不能忽略的重要方面。以上任何一个环节出现差池，都可能成为阻碍优衣库销售增长的绊脚石。
优衣库成功克服上述障碍，在中国实现快速扩张，其中一个角色功不可没，那便是专业IT咨询服务提供商——润百。润百很好地理解了优衣库提倡的“服装产业快餐化”——根据优衣库简约、舒适、亲和、摒弃奢华的服饰和店铺设计风格，以及超市型的自助购物方式，润百为其“量身定做”了一整套 “新店开业IT服务”：从IT系统安装、POS机及系统安装、系统测试、网络工程设计到相关硬件维护和新店守护等服务一应俱全。尤其是润百特色的“新店守护”服务，从新门店开业起，润百将有专人对其进行跟踪和定期维护，对于临时性报修也能确保在4小时之内到达现场排除设备故障，保障门店的正常运营。由此可见，润百所追求的不仅仅是“安心服务”，而是更深层次的“贴心服务”。
借助润百的“新店开业IT服务”，优衣库大大提升了新店扩张的速度，新开店周期缩短了40%，库存成本降低了15%；门店管理的有效性也进一步提高，门店营业额提高了5%，而单店IT成本却降低了40%。优衣库在润百如此强有力的信息平台支撑下，更加有效地推进了亚太扩张计划。与此同时，润百“新店开业IT服务”确保优衣库在同一时期、不同城市内开设出风格独立、流程统一、标准化的店铺，从而使其从非专长的业务中解脱，将更多的人力、财力和物力用于提升核心竞争力上。
优衣库借助润百的“新店开业IT服务”，不但在恶劣的经济环境中造就了逆市辉煌，还将继续在全球服装零售业内推行扩张战略。与此同时，润百作为国内零售高端客户占有率第一的IT咨询服务提供商，将持续为零售行业提供全方位个性化的解决之道。在全球化资源整合中，润百将与更多领域的高端客户强强联合，实现繁荣与共赢。
