当从“联想教父”柳传志手中接过联想大旗时，杨元庆就充分了解到，联想的未来将是一条内外兼修，努力营造国际品牌形象的道路。在他看来，一个品牌的建设要经过一个漫长的过程，但只有保持进取心，吃着“碗里的”看着“锅里的”，才能使一家企业长久焕发活力，让“联想传奇”在他手中继续上演。
面对２００８年国际金融危机的持续影响，联想集团首席执行官杨元庆采取了积极的态度，日前，他率领公司领导层赶赴印度金融中心孟买，努力开拓海外市场。杨元庆表示，联想正在重组全球业务，分为成熟市场和新兴市场两大部分。由于新兴市场潜力巨大，联想将加强新兴市场的开拓力度，把中国成功的营销经验运用到新兴市场。
率将向海外新兴市场复制“中国模式”
联想的“中国模式”（即以分销模式为主的交易型业务模式）一直是杨元庆的信心所在，也正是这一模式让联想集团在本土市场创造了辉煌的成绩。近年来，这一模式也逐渐得到联想海外团队的认同。
杨元庆认为，这一套在本土市场运用成熟的经营模式同样可以“复制”到联想的国际化战略中去。面对环境差异和国际运营能力的暂时欠缺，杨元庆在试探碰壁后放弃将联想“中国模式”直接移植国际市场的打算，而是选择了更具可行性的“蚕食”策略。一方面在欧美等发达国家学习戴尔通过互联网和零售店销售商品；另一方面将目光转向印度、俄罗斯等快速增长的新兴市场，在这些地方复制“中国模式”。
其中，印度将是联想在新兴市场的主要营销地区。即使在金融危机的持续影响下，联想今年仍将在印度投放许多新产品，并建立新的零售店，预计今年联想在印度销售网络将从现有的１００多个城市扩展到３００多个。
坚持国内大本营投入以扩大影响力
虽致力于开拓海外市场，但杨元庆和他的团队从未放弃“大本营”。他表示，联想各个部门都有非常清晰的目标。其中，相当一部分能量是放在保卫中国市场与全球大企业客户上。事实上，由于欧美市场业务的持续萎缩，中国区已经成为ＰＣ厂家集中布局的焦点。
日前，联想集团正式成为２０１０年上海世博会计算机设备及系统运营服务高级赞助商。从赞助北京奥运会、Ｆ１、ＮＢＡ到当前的世博会，杨元庆始终对中国市场进行重点投入。他认为，“品牌建设不是一个短期的事情，品牌知名度的维护是需要投入的”。他也曾表示，“只要有人关注，就都是推广品牌的好机会”。
联想其实已经在这种推广模式上尝到了“甜头”。通过２００８年与北京奥运会的“牵手”，从火炬设计到“联想数字奥运体验馆”，借助奥运会这一重大体育赛事的影响力，联想品牌在世界上得到充分展示，而此次世博会显然又将是这样的一次“强强联手”。杨元庆对此期待颇高。
不忘创新业务与品牌建设齐头并进
在兼顾国内外市场的同时，杨元庆同样不忘在业务上不断创新。针对家庭、个人及中小企业市场的“进攻业务”，成为联想长远关注的新领域。杨元庆表示，品牌建设是一个长期工程，联想在进军消费市场的过程中还面临诸多挑战。
未来联想集团将在“三网融合”下的家庭市场、移动互联网和“云计算”等方面进行布局。家庭用户从一开始就是联想关注的焦点，随着“三网融合”大幕的拉开，ＰＣ与其它领域的融合已是大势所趋，探索综合性、智能性、服务性的新业务领域，让联想从走进“书房”到走进“客厅”成为目标。
在移动互联网方面，３Ｇ技术让ＰＣ与手机的融合成为可能。杨元庆认为，目前的“上网本”仅仅只是这一融合的应用模式之一，未来他们还将尝试更多的“跨界”合作。此外，尽管定义依然模糊不清，但“云计算”领域依然成为业界的一大发展方向，联想自然不会错过机会。杨元庆直言，联想“将适应互联网变革热潮，展示技术与产品积累”。
杨元庆的思路始终明确，“联想就是要成为一家国际性公司。我们目前采取的措施是为了确保在当前的环境下实现更好地增长，但我们的目标从未改变。”
