谷歌近日宣布旗下视频网站YouTube即将盈利。对于中国的视频网站来说，YouTube的盈利预期为整个行业带来了信心。自从谷歌在YouTube身上投入了16．5亿美元之后，中国的视频网站如雨后春笋般出现，巅峰时接近300家，经过两年多的混战和资本冬天的洗礼，目前只剩下优酷等少数几家还在正常运营。
中国互联网数据中心（DCCI）发布的数据显示，从今年3月开始，视频网站的流量指标开始接近门户网站。艾瑞咨询发布的数据显示，截至今年6月，优酷在有效流量方面已经与传统三大门户网站持平。中国的视频网站正走上正轨，有望成为互联网业最热门的应用之一。
视频网站流量逼近门户
短短3年，中国视频网站的浏览量已经高速增长到逼近门户网站的水平，而且由于视频内容的特殊性，用户滞留时间大大超过图文类门户网站。
艾瑞咨询发布的数据显示，6月，优酷的用户到达率为51．51％，这意味着每两个网民就有一个会在一个月内访问优酷。优酷日均覆盖人数达到1455．9万人，土豆是945．1万。与5月份相比，优酷月度覆盖人数增长了近600万人，进一步拉近了与门户的距离，同时也与视频行业的第二阵营逐步拉大距离。优酷人均单页有效浏览时间为2分26秒，是各大门户的两倍。这意味着视频网站的有效用户已经形成规模并日趋主流，其用户黏性所产生的营销价值比图文网站的“短、平、快”来得更为明显。
中国互联网用户对于视频应用“上手特别快”，因为视频观看没有任何使用门槛，用户只要“打开、点击”就可以观看视频，比起使用输入法、电子邮箱、IM即时通讯等更加简便，即使是没有什么电脑基础的人，会用鼠标就可以享受视频服务。
视频网站的高度黏性，也给自身带来了为数众多的忠诚用户。艾瑞咨询调查发现，75％以上的用户每天会花50分钟以上的时间观看网络视频，而每天观看1小时以上的用户占到42．5％，每天观看4小时的重度用户也占到4．6％。
优酷CEO古永锵把2009年称为“网络视频营销‘牛’年”，其市场份额占据半壁江山，与第二阵营的土豆网一起几乎占据了超过80％的市场份额。在市场中占有主导地位的企业获得了很好的收入增长机会。
娱乐综艺成视频营销下一战场
电视通过各个频道分类观众和广告主类别，而视频相对于电视而言，也通过各个频道将内容和受众进行分类梳理。资讯、影视剧和娱乐综艺是视频网站内容的三大主流应用，用户往往更多关注这三大类型的内容，资讯和影视剧渐成规模后，视频网站有关娱乐综艺的战略部署不再局限于吸引网友眼球。
与电视剧集和新闻资讯不同，网民对于娱乐的需求千差万别，同时也造就了不同人群关注不同类别娱乐内容的现象，这为视频网站精确划分用户群提供了可能。
索尼爱立信4月份与优酷推出了“飙靓音大赛”，吸引到的观众均为对音乐有兴趣的年轻人，恰好契合索爱音乐手机的定位，其广告投入要远少于在电视或者平面媒体上“广种薄收”式的投入。
这种借助娱乐内容的精准营销正在成为视频网站最为看重的方式。索尼爱立信取得成功之后，诺基亚也推出了基于视频网站的视频全互动演唱会，3小时内吸引超过650万观看者，获得很好的效果，直播结束后的一周内，诺基亚5800这款手机荣登北京各大销售网点热销榜首。优酷牛人盛典未上演便吸引了康师傅、UPS、娃哈哈、喜力以及嘉士伯等各大广告主的赞助。
盈利只是时间问题
尽管视频网站雄心勃勃地向手机、电视等各大领域渗透，但记者获悉，截至目前，它们依然在为盈利而费心。
“今年收入突破1亿元，没有任何悬念。”古永锵在首届优酷牛人狂欢盛典上告诉记者，他们4月份的月收入已经达到1000万元。
尽管如此，优酷离盈利线依然还有距离：据估计，视频网站一年的成本大约是2亿元。优酷已经是视频网站中发展势头最迅猛的了。艾瑞咨询发布的数据显示，6月份，优酷的市场份额达到51．45％，土豆网的份额则为22．68％。
不过，古永锵似乎并不担心“赚钱”问题。他告诉记者，优酷从零收入到实现1亿元的收入只花了18个月的时间，“第二个1亿元，不用再花这么多时间。”