让PLM发挥效用的几个建议
在制造型企业中，PLM的好处已经得到了人们的普遍认可，然而，要成功部署一个PLM解决方案时并不是一件容易的事情，实际上，在部署的过程中存在不少误区和陷阱。这里有几个建议，可以让PLM的部署少走一些弯路.
1. 关注企业业务。与企业当前最紧迫的任务结合是非常有必要的。通常，企业会把资源优先用于关键的业务流程上以提高企业的核心竞争力，而PLM是一种能帮助企业达成业务目标的软件，如果企业必须把PLM项目和企业的关键业务目标结合来，尽快显示出其价值将非常有力PLM的应用走向深入。
2. 不能指望一劳永逸。 企业开发新产品的能力是企业的核心竞争力中的一部分，也是客户满意度的一部分。在实践中，企业开发新产品的方法以及开发流程的复杂性变化都很大，产品开发流程的多样性特征决定了预先配置好PLM系统，从此无需再进行更改就能一劳永逸地支持企业的各种新产品的开发的想法是不现实的。PLM必须根据不同的产品进行配置。
3. 灵活地应对变化。企业面对的市场是不断变化的，新的客户需求、新的竞争者、不断增加的法规遵从需求以及全球外包等变化不断挑战企业的经营者，企业必须能够灵活地调整产品战略和市场策略才能在市场竞争中立于不败之地，因此，PLM解决方案必须足够灵活，以保证企业能快速地适应市场的变化，并且把威胁转化新的市场机会。
4.规划未来。PLM项目的部署必须结合企业的战略发展方向，为此，PLM项目组必须制定一个计划，以支持该战略的实现。如果PLM项目本身就有自己的分阶段实施计划，对帮助公司实现战略目标是很有帮助的，也会让PLM项目在每个阶段都展示出其价值。另外，只有理解和充分考虑到企业的需求，才能确保为PLM项目设立最合适的关键业务指标和最合适的目标。
5. 全面的核算成本。总体拥有成本(TCO)是每一个准备部署PLM的企业必须考虑的问题。一般来说，软件的购买费用只是PLM解决方案众多支出中的一个，其他的还有部署费用(包括集成和数据迁移)、维护费、服务费、人力成本以及基础设施改造费用，这些费用比较容易被忽视。另外，企业在计算PLM的TCO时还要认真考虑解决方案的功能是否足够丰富，否则，以后需要扩展和新增功能时还需要投入二次开发的费用和难以预料的集成费用。
