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刘晓松辞职 林海接任A8音乐CEO-业内动态

王朝数码·作者佚名  2010-05-25
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2010年5月25日上午,各大媒体纷纷报道了A8音乐刘晓松先生辞任CEO,由林海先生接任A8音乐(00800.hk)CEO的消息。该消息甫一发出,立即受到了各界的广泛关注。已有报道显示,刘晓松仍继续担任A8音乐执行董事及董事局主席,刘晓松继续负责本公司之战略、组织成长、投资并购及内部审计,A8音乐之首席财务官继续向刘晓松汇报。

那么,真相究竟如何?A8音乐何故在十周年之际进行重要的人事变动呢?以下是来自A8音乐内部的由刘晓松发出的"致全体员工的一封信",相信这定能为你我解惑。

各位同学,

经我提议,董事会讨论通过,从今天起,Byter Lin(林海先生)将接任A8音乐(00800.hk)CEO,我将继续担任董事局主席。Byter将负责上市公司全面的日常管理工作,我将主抓战略、投资并购、组织成长、内审四块职能,推动集团管控的发展,从而在整体上形成立体竞争力。

这个决定基于集团对于目前业务发展以及未来规划的全盘考虑。一方面,A8音乐将在无线音乐业务上继续扩大渠道优势,扩大产品范围,挖掘用户需求,乘无线互联网的东风继续做大作强,四年利润实现6倍增长;音乐云每三年实现一个跨越,今年初起计的第一个3年,掌握数字音乐时代的主流消费型态,并拥有1亿用户;第二个3年,扩大用户群,达到3亿用户,到2018年,我们通过各业务单元的协同,实现中国最大的数字音乐服务提供商的目标,让我们的产品无处不在。另一方面,推动集团管控,形成立体竞争力,出发点是避免在执行中只顾在"战壕"里作战,而没有看到大局。立体的布局就是要在我们未来会到达的关口提前布局,在我们业务周边及上、下游布局。换句话说,我们需要看更多未来的东西,看音乐周边的东西,要实现立体布局,需要提高战略远见与决策能力,有效利用投资并购手段,结合NMG(新媒体集团)的发展,寻找配合和牵引上述业务发展的力量。

因此明确了目标、使命和战略,我们就要依靠团队来实现。而团队是具有共同的目标和使命,认同公司价值观和体系制度的组织。A8音乐的十年发展,我们已经形成了具有很强战斗力和凝聚力的团队。基于对这个团队的充分信任和肯定,我对新的任命和团队架构充满信心。

在未来的日子,我将和Byter同学以及400名员工一起继续共同打造一个全新的A8。所不同的是,我将投入更多的时间、精力和思考在把握集团发展的方向,审视和评估集团战略规划、集团战略业务的发展以及集团企业文化系统和体系制度的建设;Byter同学将在集团整体的战略体系规划下,全面负责公司的日常管理运营。Byter对公司感情深厚,一直以公司利益为重,学习能力极强,德才兼备,我相信他能胜任这一工作。希望Byter运用他的热情、才智和努力,践行公司文化,带领团队实现我们的目标。

很多同学问我,为什么这么看重企业文化和体系制度?我认为精英团队和乌合之众的区别就在于文化和体系制度。企业文化和体系制度是团队的灵魂,决定了团队能达到的高度。愿景目标、使命和价值观,就是公司的文化。一个企业的文化就如同一个人的性格。"性格决定命运",企业也是一样。一个不可否认的事实是,在过去10年的发展中,我们成为中国首家以音乐概念香港主板上市的公司,就因我们的文化基因,我们的血液里,骨子里有这种东西,支持我们走到了今天。下一个10年,文化将更是我们实现理想的关键。公司的持续发展要靠有效的体系制度来保障。著名管理大师吉姆柯林斯在《基业长青》一书中说过"造钟,而不是报时",意思就是把企业要做成一部可以自己运转的时钟到点就报时,而不是靠某个知道时间的人喊一嗓子。过去10年,我们在推动数量化管理,绩效考核等体系制度建设方面下了很大功夫,这是我们区别并战胜竞争对手的地方。下一个10年,我们要继续建立健全公司管理的各方面的体系制度,让公司变成一部可以快速响应、高效运转的机器,降低当期经营的风险、保障长期的发展。

我们的理想依靠我们每个人,依靠团队协作来实现,每个业务单元(BU)有不同的职责和任务,都不是"一个人"在作战,但我们都有一个共同的愿景和使命!未来十年,我希望我们每一个人,都能在共同认同的方向上,舞出更精彩的人生。我希望我们能搭建出更大的平台,培育出多家上市企业,培养出更多的上市公司CEO。

让我们共同进步,梦想成真!

爱你们的艾尔文(Alvin)

 
 
 
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