SAI刊发的分析文章称，迪斯尼非常善于创造品牌并将其转化为各种商品，而《愤怒的小鸟》的开发商Rovio同样精于此道。如果迪斯尼能够收购Rovio，强强联合，必将使《愤怒的小鸟》创造极大的价值。
以下为原文：
迪斯尼正通过收购Playdom，Tapulous和Rocket Pack公司，为进大力进军游戏、社交、移动设备领域做准备。他们此举甚是明智，因为这些领域都是媒体界未来趋势所在，而且都相当有利可图。
如果迪斯尼确有此意的话，那就应该尽快收购《愤怒的小鸟》的开发商Rovio。这不仅仅是由于《愤怒的小鸟》毫无疑问是新一代手机游戏的龙头老大，更是因为Rovio与迪斯尼经营的是同类业务。
你也许觉得迪斯尼所经营的业务仅限于制作电影、电视剧，但这仅仅是其业务的一部分。迪斯尼的业务是创造出大众喜爱的品牌并尽可能地在各方媒体上广泛宣传，增加其品牌价值。
这也是米奇（Mickey Mouse），蜘蛛侠(Spider-Man)和汉娜.蒙塔纳（Hannah Montana）的共同之处，一直以来，在迪斯尼儿童电影中投入的大部分资金都转化成了商品，而且电影至今一直都是用于为其玩偶宣传的广告，但这确实造就了迪斯尼产品组合中许多传奇的品牌。这是出于这个原因，迪斯尼受够了皮克斯动画工作室（Pixar）并耗资40亿美元购买了Marvel公司。
而《愤怒的小鸟》也有着同样高的价值。Rovio以史上最短的时间造就了一个广受喜爱的全球品牌，并正在通过进行令人惊叹的商品交易使之具有经济价值。这正是迪斯尼在需要成为飞速发展的市场的领头羊时最擅长的。
这对于迪斯尼董事会成员史蒂夫.乔布斯（Steve Jobs）而言也不失为一记妙招，装有《愤怒的小鸟》的大部分都是他领导的苹果公司生产的，因此很乐意见到手机开发商从中大赚一笔。
在最坏的情况下，《愤怒的小鸟》会出现在迪斯尼众多固定资产上，如卡通片、主题公园景点等你能说的出名字的任何地方，以便使其具有经济价值。最好的情况则是,《愤怒的小鸟》将成为沃尔特迪斯尼智能手机游戏这一新兴媒体的代表性产品，而迪斯尼也将创造更多人们大爱的游戏及品牌。迪斯尼已经用皮克斯的成功证明了它能够培养出创造性的天才作品。在它的发展史中，迪斯尼能够通过创造，把任何事物都转变成经济收入，这对它来说简直轻而易举。
