优酷上市，土豆IPO之后，面对市场竞争以及资本市场对视频网站盈利能力的考量，国内视频网站纷纷向Hulu模式靠拢，认为影视剧等长视频更能吸引网友的观看，进而影响广告主的广告投放。
与此同时，影视剧版权费用也水涨船高。据悉，视频网站若要获得一部热播电视剧的播放权，平均每集的授权价格可高达20万元人民币，而独播权则要更加昂贵。
模式之争的背后
据优酷网2010年第四季度财报显示，优酷第四季度净亏损为3770万元，其中带宽支出和内容支出分别占据净营收的34%和17%。
而酷6网第四季度净亏损则高达1550万美元，这也直接导致了其创始人兼CEO李善友的离职。
在一片不断“烧钱”却未盈利的质疑声中，国内视频网站大致走向了四个不同的方向：优酷和土豆目前的模式是不想放弃YouTube的旗号，却对Hulu模式更加青睐；56网始终坚持具有娱乐特色的YouTube模式，并注重增值服务；奇异、乐视、搜狐视频致力正版高清；激动网和第一视频的目标则是视频资讯。
可以预期的是，在已上市或准上市的阵营中，优酷、土豆因现阶段仍具备烧钱的实力，很可能会在Hulu模式上一条路走到黑，这要看资本市场对其盈利预期的容忍限度。而在未上市的阵营中，56网将是国内惟一坚持YouTube模式的视频网站。
走Hulu模式的视频网站，随着影视剧版权费用的不断攀升，其内容支出已逐步接近长期占据视频网站支出第一位的宽带成本。尽管视频广告收入呈现逐年增长态势，但巨额开销仍让这些视频网站入不敷出。
模式之争背后，所有视频网站都在面临一个问题：何时实现盈利？
盈利是当务之急
虽然还没有到火烧屁股的时候，但对于视频网站，尤其是走Hulu模式和已上市的视频网站而言，实现盈利实在是当务之急。
这不仅是投资方寄望尽快实现盈利，也在于视频网站自身性质决定的。京东商城有魄力融资几亿美元而不盈利，在于其战略是以不断扩大规模产生利润的。而视频网站的广告收入显然占据了营收的大部分比例，如果靠仅广告投放，其市场规模难以和B2C相比，且靠流量转化利润的比例着实太低。
如果不能以好的盈利模式证明自身价值，视频网站在未来融资和发展壮大的道路上都将是步履艰难。
为了探索盈利模式，走Hulu模式的视频网站开始尝试“正版电影网络付费观看”。近日，乐视、腾讯、PPLive、迅雷等七家视频网站于宣布联合成立电影收费平台， 希望逐步改变用户在网上“免费看电影”的习惯。
对此，56网创始人周娟认为，以目前的情况来看，视频网站短期内依靠收费模式实现盈利还是比较难的。主要有两个原因：第一，中国的网站不太多，而且都比较有钱，版权的争夺和用户的争夺都很激烈，大家在付费上没有达到行业统一性，也没有办法做到垄断性。第二，确实有很多用户以玩的心态看视频，短视频的分享，原创视频的发布。
事实上，视频网站对于如何实现盈利的探索从未停止过。周娟透露，56网增值服务收入已接近广告收入。不可否认，56网在视频网站盈利模式的探索上迈出了创新的一大步。
原创视频凸显核心竞争力
相比影视剧和引进电视台的综艺节目，原创视频同样是视频网站内容中不可或缺的一部分。原创视频短片不仅包括拍客用视频影像记录的真实生活或社会热点，还有网友参与度很高、富有趣味的恶搞视频短片等。
在国内所有视频网站中，56网对原创视频的关注最为殷切。2010年底，56网提出了“大娱乐”战略，致力打造娱乐+分享+互动的视频平台，不仅侧重买电视台综艺、娱乐节目，加强自制内容，同时也将继续支持UGC内容的创造，鼓励网友上传和分享视频，进一步打造原创平台的氛围。
以56网为例，其“大娱乐”战略，在侧重买电视台综艺、娱乐节目，加强自制内容的同时，不断加大对UGC内容的支持，鼓励网友上传和分享视频，进一步打造原创平台的氛围，截至目前，该网拥有的原创视频数量已近百万部，其原创平台“黑摄会”和“兴趣小组”已成规模。
纵观目前国内视频网站，真正关注原创视频，且拥有广大拍客群体支持者寥寥无几。不可否认，视频网站短期内打造一个优秀的原创视频平台并不容易。而在视频网站未来的发展中，原创视频更利于用户参与、分享和互动的特性将使其占据重要的位置，这也必将促使视频网站更加关注原创，进而成为衡量视频网站核心竞争力的标准之一。
