全球经济一体化的进程把中国企业推向国际市场竞争的洪流之中，市场的游戏规则发生了翻天覆地的变化，产业政策的调整，新兴技术的广泛应用，商业模式的创新，企业家思维模式的转变，内外经济环境负面因素的叠加，让中国企业面临着战略转型、研发转型、运营转型、文化转型和思想转型的巨大挑战。
企业发展过程中普遍存在战略落地难、团队执行力差、文化认同度不高、沟通效率低的管理困惑。金蝶集团融合东方管理王道、西方现代管理学思想和百万客户的成功管理实践，提出以组织领导力为核心的“协同六力模型”。
2011年10月20日下午，“中国管理 全球论坛”协同分论坛，将邀请IBM（中国）运营战略首席顾问白立新博士、“中国领导力研究第一人”杨思卓教授、台湾著名知识管理专家陈永隆博士、获得首届中国知识管理实践新星奖的网龙网络有限公司副总裁唐兆希先生等专家，来一起探讨“助力战略落地，构建高效执行”管理实践，并且邀请逾百位嘉宾共同探讨在企业2.0时代下，如何通过对领导力等企业核心能力塑造的探讨，寻找实现战略落地、高效执行、文化认同、运营能力提升的实践经验。
金蝶协同认为，卓越的领导力，就是把控战略方向，优化管理工具，塑造企业的核心价值观，为企业指出清晰的方向和正确的方法，构建领先的商业模式，和高效的战略执行体系。比如中粮集团，在过去七八年间，在宁高宁的领导下提出了国际化的战略视野，并发生了巨大的改变，其成功的核心要素就是领导力的转型。中粮的领导力模型要求经理人强化协同意识，整合资源，塑造组织优势。
通过IT应用架构及协同管理平台，帮助管理者将战略目标分解并落实到具体业务设计中，优化和支持从战略制定，到执行检查，到组织绩效等业务运转，增强员工认同感，提升企业文化，建立良性、高效的运营保障体系。
金蝶协同将在这次大会中首次发布以组织领导力为核心的“协同六力模型”， 旨在破解管理难题，帮助客户打造高效型组织，构建卓越的战略执行体系，提升企业核心竞争力。
