9月23日，惠普公司宣布，由eBay前CEO梅格·惠特曼正式取代李艾科，出任公司总裁兼CEO。这则消息，让我视线从热火朝天的互联网转回到久未关注的IT。惠普怎么了？
匆匆补习了一下惠普，突出感觉是一个字：乱。惠普董事会近期内频繁更换CEO，都是在仓促中决定，显得比较被动。这次换上惠特曼，她本人没得说，但换上她让人觉得，董事会在战略上有点像狗熊掰棒子：扔了硬件，要搞软件，现在把搞软件的赶走，又要捡回硬件；捡了移动互联网，又把它扔了；收了软件，又看上了搞电子商务的人。实在是乱。让人对董事会从容把握变革的能力生疑。
应当说，李艾科在战略执行力上，比惠特曼差远了，但战略本身的方向并没有大错，惠普现在不往软件和互联网方向转，还能一直呆在硬件领域吗？所以，现在惠普虽然又捡回PC，不说明董事会真看好硬件，而是考虑短期收入，在没有找到可以顶上来的业务前，还不能贸然放弃，是一种权宜之计。值得注意的是，董事会对收购Autonomy，分歧严重，这是不祥之兆。说明董事会已经意识到旧的路走不通，但新的路方向在哪里全然没有共识。
在这一背景下请来惠特曼，好处是她战略执行力强，李艾科搞不定的事，她搞得定，在这点上，董事会容易快速形成共识。但接下来，长线的问题仍然悬置着：执行力有了，战略在哪儿呢？董事会马上将陷入抉择关头：如果请惠特曼是为了执行董事会现有战略，董事会大脑现在近于紊乱，惠特曼会成为又一场公司政治斗争的牺牲品；放手让惠特曼决定战略，她会比李艾科还激进，惠普的胃和身体受得了吗？
从长期观点看，互联网是惠普的必由之路。惠普只有经过痛苦的调整，才能将自身的禀赋，从适合IT转向适合互联网。在这个过程中，从硬件，转向软件，转向互联网服务，是不以个人意志为转移的企业转型趋势。对惠普的特殊情况来说，大企业是它的优势。惠普不同于eBay，“因小而美”虽好，对它有点远水不解近渴。从这点看，SAP比eBay更适合它，而且SAP想大小通吃。但惠普单纯向SAP靠拢又走不通，深层原因是SAP也在迷失中。二者对云计算进入大企业，两年前还都执怀疑态度，现在也是被牵着鼻子走。这就麻烦了。
我个人认为，大企业云计算是适合惠普的未来之路，可以同时兼顾互联网转型、服务转型和软件转型，而又不失惠普特色，而且还有对接小开发应用的机会。惠普要把握机会，主导云计算服务从IT服务，下一步向企业商务服务转型的潮流。Salesforce.com就是这一潮流的小规模预演。在这一方向上，惠普命运的关键，在于它能否毅然走上系统战略级的开放道路。这是它向互联网转基因最难、也最决定性的关键。在内在活力与战略创新力下降的今天，惠普基业常青缺乏第一推动力。
恰在这个要劲儿的关头，董事会选择的是惠特曼，而不是Jeff Bezos或Marc Benioff。我们马上将看到的惠普将是：一个摇摆不定的战略，一个坚定无比的战略执行力，加上一个庞大陈旧的资源和老化中的队伍。
从看热闹的角度讲，惠普已经不重要，惠特曼才是重点。她不是要竞争州长吗？正好，惠普的问题，同她当州长要解决的问题差不多，都是要在党派内斗严重，不干正事，争相迎合民众短期口味的气氛中，以价值观的力量，骗过廉价的掌声，针对顽症要害，施以重手，治病治根。我们就当是惠特曼当上了惠普州的州长，预先看她表现吧。
