TCL多媒体CEO
梁耀荣离职
事件：TCL多媒体日前宣布，公司CEO梁耀荣于9月30日卸任了CEO一职，该职位由现执行董事及总裁于广辉接任。
继TCL通讯前CEO刘飞和COO于恩军相继离职后，TCL彩电事业部也迎来一次高层变动。该公司高级副总裁梁耀荣于9月底合约期满，他提出希望多花些时间照顾家庭，因此不会再续约，并申请不再担任TCL高级副总裁职务。梁耀荣在加盟TCL这两年期间，凭借在跨国公司的管理经验帮助TCL整合陷入困境的国际化业务，优化TCL多媒体供应链，为TCL彩电业务扭亏做出了不少贡献。虽然TCL已走出国际化困境，但面对如此频繁的高层流失，彩电和手机行业的竞争也日益激烈，TCL势必要在微利中求生存。
新一轮下乡产品招标
将取消限价
事件：商务部正在酝酿出台家电下乡新政策，即新一轮家电下乡产品招标很可能不再设定最高售价。
新一轮家电下乡的招标将于今年11～12月进行，这对厂家和农民来说绝对是一个利好消息，农村消费群体在今后购买家电下乡产品时，也可以购买相对中高端的家电下乡产品并享有相对应的财政政策补贴。本来，家电下乡限定最高售价的出发点是好的，但却限制了农民选择高档商品的权利。从根本上来说，农民消费者并不代表低端消费者，他们对高端产品同样有所需求。看来，商务部也是基于这一方面的考虑，才计划取消新一轮家电下乡产品招标的最高售价。
创维或退出
CRT电视市场
事件：国内彩电企业创维位于北京的分公司传出消息，创维将于一年内率先彻底退出CRT市场。
对此消息，创维集团表示，虽然公司目前并没有明确的时间表，但肯定是业内第一个退出CRT市场的。据悉，8月底，创维刚对原本生产CRT为主的内蒙古生产基地完成了平板化改造，在此前，创维也对另外三大基地完成了相应改造。可见，平板化改造完成将进一步加快创维推动液晶电视全面取代CRT电视的脚步。而且，苏宁早已宣布旗下广州地区所有33家门店全面停售CRT电视，这一举措将逐渐扩大推进。CRT电视在市场上的份额将会越来越小，创维此时退出CRT市场这个决定对其以后彩电业的持续发展是具有积极意义的。
苏宁组建
“东京大区”
事件：苏宁已经低调组建了“东京大区”，该区总经理由日本家电连锁LAOX新任董事长罗怡文兼任。
苏宁计划将日本的消费电子销售经验甚至产品引进中国，这无疑成为了中国制造进入日本的平台。其实，早在苏宁收购日本LAOX后，他们就一直筹划将LAOX的小家电产品引入到国内的门店，同时再将国内占有价格优势的传统家电推销到日本市场里。预计明年上半年，高性价比的日本小家电产品就会出现在苏宁在发达城市的门店柜台上，这些产品将帮助苏宁在一定程度上解决产品同质化的问题。
海尔电器
成立渠道公司
事件：海尔电器宣布，董事会决定在内地成立一间独资附属公司，从事在内地家用电器产品的分销。
海尔这家附属公司已在上海注册成功，注册资本为8000万港元，主要定位于中国家电产品的分销，包括物流、代理及售后服务在内的相关增值服务，专门拓展三、四级市场的销售、物流和服务网络，尤其是要抓住不断上升的农村市场需求。据了解，中国已将农村市场作为拉动经济增长的主要手段，两轮“家电下乡”政策几乎成了所有家电厂家争夺的焦点。虽然国美、苏宁等专业家电连锁企业在一、二级城市的中高端市场有着无法比拟的优势，但却无法有效覆盖三、四级市场。为抢占三、四级市场的份额，海尔电器正不断强化布局，此次独资附属公司的成立可以说是海尔电器的一次升级。
高世代液晶面板线
落户南京
事件：投资650亿元的南京高世代液晶面板特大项目日前在北京签约，中电熊猫集团将与日本夏普合作共建6代以上液晶面板生产线，还将成立具有国际先进水平的研发机构，打造国内首个液晶行业完整产业链。
长久以来，全球液晶面板制造的主导权都牢牢控制在日本、韩国、中国台湾这三地企业手中，中国大陆只有京东方、腾龙光电等少数“低世代”液晶面板生产线，无论生产技术还是产量都与全球水平相距甚远。而这次“高世代”液晶面板线落户中国大陆，除了让大陆企业得以掌握控制上游产业链的王牌，也有助于降低液晶面板的售价。该项目投产后，将会生产第6代线32英寸液晶面板以及第8代线42英寸液晶面板，引领液晶电视“大屏化”市场趋势，彻底结束大陆大尺寸液晶面板需求完全依赖进口的局面。
日立彩电
加入苏宁独销阵营
事件：日立彩电与苏宁电器签署了独销合作协议，从苏宁电器以外其他所有连锁量贩渠道撤场，所有彩电产品均只在苏宁电器和部分百货、专卖店进行出样和销售。
作为最早进入中国发展的外资品牌之一，日立已经在华成功经营了三十年。一直以来，日立主要是采用混合销售的模式，在一、二级市场以苏宁为代表的全国性家电连锁卖场模式，并辅以部分百货商场以及在三、四级市场通过当地独立的代理店进行销售。不过，中国市场销售规模的限制使得日立无法在消费者研究和产品研发上进行足够的投入，而没有足够的市场份额相对应的市场推广成本也显得过高。在全球经济形势影响下，日立必须对现行的渠道模式进行调整，压缩网络覆盖，选择最具有效率、单店效益最好，并能够代替日立承担所有销售任务、为日立消费者研究和产品研发提供支持的渠道厂商进行合作。
（来源：深圳新闻网）
