后危机时代，中国制造正在迎来新一轮大发展的春天。
2009年12月23日晚，北京展览馆，被誉为中国经济领域“奥斯卡”、“风向标”的2009CCTV中国经济年度人物颁奖典礼在这里举行。广东格兰仕集团有限公司总裁梁昭贤与俞敏洪、曹国伟、李书福等10位一起当选为“2009CCTV中国经济年度人物”。
广东格兰仕集团有限公司总裁梁昭贤
“在变局中，引领制造业发展迈出惊人的一步；在金融危机下，坚持积极进取的领航战略让企业转危为机”，这是梁昭贤当选的理由，也是对格兰仕过去的一年表现的总结。作为顺德产业升级转型的排头兵，梁昭贤引领着格兰仕积极进攻，一方面为“中国家电”闯关转型代言，一方面亮出了“中国制造”名片，让世界重新认识“中国制造”。
2009不寻常的“积极进攻”“缺人”“缺人”，从2009年下半年开始，这种声音充斥着格兰仕的相当一部分岗位，为了缓解用工压力，格兰仕不仅招收了一千名大学生，而且出台了介绍工友进厂给予奖励的举措，在金融海啸吹袭下的2009年，很多企业要么减产、要么裁员，很多企业甚至干脆关门休息，为什么格兰仕会这么与众不同呢？这一切都是因为梁昭贤在2009年提出的“积极进攻”的战略。
梁昭贤在接受记者专访时指出：“格兰仕是顺德土生土长的民营企业，一直里都是靠打拼走过来的，三十年来各种挑战如影随行，我们时刻都保持着危机意识，早在几年前资产泡沫开始出现的时候，格兰仕就要求员工要“耐得住寂寞，经得起诱惑”，专心于制造，而区委、区政府在工作指导中，明确希望企业要“加强技术研发，工业设计，品品牌等工作，在产品力、科技力、服务力、营销力、品牌力”，为顺德企业的升级做好探索工作，所以格兰仕在战略上避免了被动都是有准备的。
“当次贷危机登场时，格兰仕就开始减少库存，以持有现金为主。而金融危机全面爆发的时候，格兰仕就利用自己低库存，低价格的优势去冲击市场，这就是积极进攻。”
格兰仕空调在2009年率先吹响积极进攻的号角，在行业一片惨淡中，一上来就发动能效起义，率先将高能效产品降价30%，接着又主推“二级能效”战略，微波炉通过“感恩中国行”，用“大蓬车”的方式向农村市场积极进攻，生活电器中的电磁炉、电饭煲、电压力锅、电水壶全面出击。在外销方面，格兰仕通过“5+1”策略，不仅稳住了欧美这两个传统市场，这两棵大树，更通过加大海外营销机构的设立等，大力开拓新兴市场，从而开拓了一片大森林，个别市场甚至创下了同比增长100%，新上马的冰洗项目在外销的强劲拉动下，一上马就处于供不应求的状态。不寻常的“积极进攻”取得了不错的成绩，反馈到企业内部就是大面积的缺人，根据最新的数据显示，微波炉海外市场出口量整体增长12%，其中第四季度同比涨幅高达233%。在北美、欧洲市场格兰仕也获得了56%和30%的高增长；空调在家电下乡，节能惠民工程等利好内需政策拉动下，同比劲增254%，成为行业增幅最高的品牌。生活电器延续2008年的增长势头，电烤箱，电饭煲，电磁炉等多品项领先，电烤箱产销量世界第一，出口整体增长40%。2009年9月，格兰仕斥资10亿扩建年产能450万台的冰洗基地，以满足日益增长的市场需求。
感谢金融危机的洗礼
在2009CCTV中国经济年度人物颁奖典礼上，梁昭贤这样感言：“我要特别感谢金融危机，他锻造了企业家的远见，他磨炼了企业家的意志，他增强了企业家的责任感、使命感。”
危机对于格兰仕就是机遇。据悉，无论是在1997年的亚洲金融风波，还是2008年的全球金融海啸中，格兰仕都化危为机、得到了长足的发展：在1997年的危机中，格兰仕微波炉通过整合全球家电制造产业链的成熟资源，由“中国第一”做到了“世界第一”；在2008年的全球金融危机中，格兰仕通过积极进攻战略，由“中国制造”向“中国创造”转变，由单一产业领先向（白电产业）综合全面领先转型，实现了逆势增长，提出了新时期打造“具有国际竞争力的综合性、领先性白电集团”的战略目标。
谈起此次获奖，梁昭贤既激动，又感动：激动的是，透过这次活动，格兰仕“积极进攻”战略、以及格兰仕长期坚持的“实干精神”得到了社会的高度肯定；感动的是，党和国家各级政府、中国权威媒体一直在为中国制造、为中国经济不断加油打气，很好地振奋了中国企业家精神。在去年，国务院总理温家宝、副总理李克强先后亲临格兰仕调研，这对于一个民营企业来说并不多见。梁昭贤永远忘不了去年11月15日，在金融危机最严重的时候，温家宝总理亲自率队深入格兰仕顺德总部考察调研。温总理当时有两句话对他触动很大：一是“冬天到了，春天还会远吗？”；一是“要靠创新产品占领市场，要坚持扩大内需、产品下乡。”梁昭贤说：“前一句话是非常时期带给企业的非常信心，后一句话则为企业转危为机、可持续发展指明了方向。”
而去年的12月15日，梁昭贤又迎来了副总理李克强的到访，李克强视察完格兰仕位于中山的家用电器生产基地后，鼓励格兰仕要加油“从中国制造到中国创造”，要把握国际金融危机中的产业重组机遇，推动技术进步和转型升级，努力闯出一片新天地。
梁昭贤说，这两次到访，对所有格兰仕人都是极大的鞭策和鼓舞，坚定了格兰仕未来发展的方向和信心。
2010危机后的新战略
谈到金融危机的影响，梁昭贤明确地指明三个重点：“其一是洗牌，各种要素更加集中，格兰仕这次就抄底获得了一些高级技术和销售人才；其二是综合性的需求，无论是海外还是国内都出现了商业客户一站式采购的新需求，这也是制造业竞争的结果；其三是环保节能发展方向。”
为此，格兰仕提出了以低碳为突破方向，从单一世界冠军向具有国际竞争力的综合性、领先性白电集团转型的危机后的新战略。展望2010年，梁昭贤认为：“2010年是机遇与挑战并存的一年，机遇大了，全球经济企稳并逐步反弹，特别是中国经济将迎来新一轮的大增长；挑战大了，西方消费观念的转变，原材料价格，国际贸易保护主义抬头等不稳定因素增多”。但梁昭贤充满信心：“格兰仕将具体在六大结合上努力，进一步完善产业布局和加强科学管理、精益生产相结合；扩大中国市场规模与稳固出口增长相结合；扩大传统市场优势与挖掘新兴市场潜力相结合；推动自主创新与培育增长的新兴产业（产品）相结合；深化机制改革与促进人才培育相结合；促进企业自身发展与整合产业链升级相结合，从而实现以“中国制造”向“中国创造”升级转型的目标”。梁昭贤希望能与中国制造同行一起，积极转变增长方式，推进产业、企业转型。一方面，在整体竞争力和营销渠道布局的支撑下，高举品牌大旗，让“中国家电品牌”享誉世界；另一方面在技术进步、技术创新上花大力气，推动“中国家电”的低碳化，让中国家电成为中国传统制造业升级转型的一个亮点。
