由于前天听到一个说法，集团公司需要部署数据仓库及BI的相关功能，一直以来，据我了解的是，BI只有在企业信息化达到了一定的层次才开始部署的，而且部署BI主要不是以软件功能为主，而是以企业建模为主的，因此，就这个问题，我分别与A工与B顾问进行了讨论，但得出了不同的结果，使的我可是越讨论越疑惑。
其中A工为国内某知名分销软件的总经理，银行系统出身，是IT方面的技术专家，虽然我自己也是软件开发出来的，但对于他在对行业业务的了解，对于软件开发、系统架构方面的本领可也是佩服的紧的；B顾问也是为国内知名的咨询公司的顾问，博士，认识时间不长，但也是受教不浅。
现在也听听他们是如何说数据仓库与BI的吧：
我与B顾问的讨论如下：
2006-4-12
20:35:42
Drate
B顾问
*老师，晚上好。
2006-4-12
20:36:09
Drate
B顾问
今天参加了IT规划成果的展示会，对于集团的整体信息规划算是了解了一个大概
2006-4-12
20:37:07
B顾问
Drate
H经理讲得如何？
2006-4-12
20:38:07
Drate
B顾问
嗯，说实话，我感觉针对有准备的内容讲的还算可以，但对于讨论的环节似乎回答问题还不能到点上
2006-4-12
20:38:49
Drate
B顾问
当然，对于有准备的内容，似乎讲的过程缺乏一些互动吧。:$，从听众的角度说的
2006-4-12
20:39:09
B顾问
Drate
喔，前面的内容是我和他一起准备的，后面的问题没有准备，不知他怎么回答的。
2006-4-12
20:39:33
B顾问
Drate
好像业务部门的反馈还可以。
2006-4-12
20:40:00
Drate
B顾问
嗯，整体来说是不错的了，而且说了这么多，一些需要说明的内容也说清楚了
2006-4-12
20:41:29
Drate
B顾问
只不过是我们可能会更挑剔一些吧
2006-4-12
20:41:54
B顾问
Drate
是的，每个人的水平不一样，理解也不一样。
2006-4-12
20:42:11
B顾问
Drate
其实那个金字塔和季节主线以及BI是可以将得非常精彩的。
2006-4-12
20:42:55
Drate
B顾问
是的，这一部分的内容与业务结合起来讲的话，将是出彩的一个部分
2006-4-12
20:43:26
B顾问
Drate
H经理现在基本理解了我们当初所说的意思，但是还是不深刻的。
2006-4-12
20:43:52
Drate
B顾问
但其实我自己心里还是有疑问的，也正好可以请教你，一般来说，BI是在有一定的数据积累才开始做的，而在目前的情形上就先上BI的系统，这合适吗？
2006-4-12
20:44:13
B顾问
Drate
这是很多人的误区
2006-4-12
20:44:31
B顾问
Drate
也是ERP厂商给客户带来的误区。
2006-4-12
20:44:44
B顾问
Drate
害了很多人。
2006-4-12
20:44:56
Drate
B顾问
看来我也是受害者之一。
2006-4-12
20:45:47
B顾问
Drate
其实象J公司现有系统的数据已经足够多了，但是没有充分利用起来，而且高层看不到效果，这是很致命的问题。
2006-4-12
20:45:54
Drate
B顾问
但“巧妇难为无米之炊”，没有数据积累，如何进行BI的相关工作，这也说的通呀。
2006-4-12
20:46:30
Drate
B顾问
嗯，也就是说，现有的系统积累的数据虽然是片段的、但目的还是需要考虑到应用是吧。
2006-4-12
20:46:47
B顾问
Drate
怎么“无米”呢
2006-4-12
20:47:03
Drate
B顾问
嗯，这就涉及到前期的数据仓库的问题了
2006-4-12
20:47:08
B顾问
Drate
现有的系统和金蝶大量的数据就是米啊
2006-4-12
20:47:18
B顾问
Drate
否则我们怎么做报表
2006-4-12
20:47:27
B顾问
Drate
刚开始做BI，不要寄很高的期望
2006-4-12
20:48:22
B顾问
Drate
把现在手头的报表实现，然领导任意角度观察和钻探，这是很大的进步呢，然后在此基础上有些提升就非常好了。
2006-4-12
20:48:36
Drate
B顾问
这里的米就涉及到“米”中含有的“沙”的含量有多少的问题了。数据仓库，其实更多的是由咨询顾问对企业进行建模然后，需要对原有数据进行一个“数据清洗”的过程的，而原来他们这些数据是否应该会有这一个槛要过的？
2006-4-12
20:49:15
B顾问
Drate
完全没有必要担心，这是一个正反馈机制，先有后好
2006-4-12
20:49:45
B顾问
Drate
如果领导用了发现数据标准，自然会促使系统的数据更准确
2006-4-12
20:49:55
B顾问
Drate
而不是期望数据好了以后再上。
2006-4-12
20:50:40
B顾问
Drate
如果说因为数据不好，不上BI，那报表怎么办？
2006-4-12
20:50:50
B顾问
Drate
还不是从系统中来的？
2006-4-12
20:51:00
Drate
B顾问
嗯，我们原来一直的方向是，报表是直接从系统中来
2006-4-12
20:52:03
Drate
B顾问
只是我们可能把BI这一块的功能更多的上升到了一个高度，认为它是带有一些“神秘”色彩的高级玩艺。
2006-4-12
20:54:06
B顾问
Drate
一点不神秘，从技术角度比报表容易多了，从管理角度比报表灵活多了。
2006-4-12
20:56:01
Drate
B顾问
呵呵，是这样的，今天看了一下H经理的演示，感觉是非常灵活，而且管理层会比较容易接受
2006-4-12
21:32:11
B顾问
Drate
不好意思，刚才有人来了。
2006-4-12
21:32:32
B顾问
Drate
我觉得你也可以考虑用这个东西，比较便宜的。
我与A工的讨论如下：
2006-04-12 15:05:42 小虫(Drate)
呵呵，正好，今天参加集团公司的IT规划成果会议，下午他们还在继续呢
2006-04-12 15:05:56 A工
整个集团的？：）
那是大手笔了：）
2006-04-12 15:07:22 小虫(Drate)
是呀，比较夸张的
2006-04-12 15:08:16 A工
好啊
这么宏伟
我们切一小块就知足了：）
2006-04-12 15:09:32 A工
DRP VIP POS 第一阶段
ERP 第二阶段
后面的我就没什么意见了
太高了：）
2006-04-12 15:10:13 小虫(Drate)
当然，目前他们在做的是BI和数据仓库，这个你想不到吧
2006-04-12 15:10:05 A工
这个反而先做？！
2006-04-12 15:10:13 A工
不可思议
哪来数据？
2006-04-12 15:10:50 小虫(Drate)
今年他们要启动BI、数据仓库、协同办公、DRP这几个项目呢
2006-04-12 15:11:12 小虫(Drate)
用他们原来老的系统的数据吧，而且现在已经在找供应商了吧
2006-04-12 15:19:35 小虫(Drate)
他们这个蓝图说实现起来的话，要投资****万，听了有些害怕
2006-04-12 15:21:56 A工
这是他们的长处吧
我是农民
只知道稻子怎么从田里种出来
至于商人们怎么包装去忽悠顾客
说包治阳萎肾虚
那就不关我们事情了：）
2006-04-12 15:22:22 A工
drp *** 万
那就找国外的了
2006-04-12 15:22:56 A工
不知道A公司和国外哪一家合作
国内的现在他们主要是和B公司
2006-04-12 15:24:08 小虫(Drate)
呵呵，他们的话有和B公司接触，但B公司据我所知的话，做的都是小企业的了
2006-04-12 15:24:03 A工
可是B公司很会吹
2006-04-12 15:24:31 A工
他们的系统
我随意可以删掉数据库
不想公布而已
呵呵
2006-04-12 15:25:15 A工
没有必要太狠
不过他们很多时候行径太恶劣了
呵呵
2006-04-12 15:26:02 小虫(Drate)
呵呵，但这个很现实的，这么大一个系统，不是靠吹出来的，上次吃饭的时候，我和老肖觉的，如果要做分销的话，你们的和BJ的可以考虑，如果用国外的系统的话，估计难度更高，而H经理还有想法是上SAP，但自己心里没有底，估计也不知道如何做选择呢
2006-04-12 15:28:11 小虫(Drate)
关键还是没有一个主心骨吧，现在在上BI的，说实话，这个太玄了，感觉这个东西麻烦大大的
2006-04-12 15:27:55 A工
BJ也是流氓：）
我们在苏州快签下来的单子
他们一去就许诺给客户20万
还好没得逞
其它项目就不说了
他们的系统是终端仿真的
只是门店用了.net
2006-04-12 15:29:46 A工
BI主要的问题不是软件
2006-04-12 15:30:00 A工
是企业自己建模
2006-04-12 15:30:26 小虫(Drate)
呵呵，其实打单的时候，估计都会用手段。
2006-04-12 15:30:07 A工
软件都很成熟的
2006-04-12 15:30:21 A工
是的，很正常
就是造谣太厉害了
2006-04-12 15:30:44 小虫(Drate)
嗯，他们现在没有这个概念吧，他们把BI和数据仓库还是定位为软件系统
2006-04-12 15:30:34 A工
BI和数据仓库绝对不是软件
2006-04-12 15:30:46 A工
软件的成分远远低于DRP
2006-04-12 15:31:32 小虫(Drate)
但他们现在连软件都选好了，正一股脑的向上面上去呢
2006-04-12 15:31:33 A工
我都有些想退出江湖了：）
不是全退
是商业的事情不干
2006-04-12 15:32:22 小虫(Drate)
嗯？怎么个说法？找个CEO来做商务的事情？
2006-04-12 15:32:11 A工
国外帮人家上BI
主要是咨询专家
而不是软件工程师
2006-04-12 15:32:45 A工
呵呵，有合适的人就交出去了
这方面我不擅长
如果哪一天
发现技术也不擅长
那就幸福咯
2006-04-12 15:33:29 小虫(Drate)
呵呵，不过这个BI的东西主要是H集团的高层想要用吧，但也没有人提出反对
2006-04-12 15:34:34 A工
领导兴头上
下面不反对是正常的：）
2006-04-12 15:35:27 小虫(Drate)
呵呵，但至少也进行一个说明吧，有些是基本的过程总是要遵守的
2006-04-12 15:36:37 A工
到时候就说IT不好，其它部门的人是不用承担责任的
2006-04-12 15:37:49 小虫(Drate)
我今天听了一天的会下来，总之就是觉的玄!!!所以的话，这个玄的话就是高风险了
2006-04-12 15:39:32 A工
是的
后果不是钱的问题
因为实际上投入一些钱后
看不对劲
就会停下来的
麻烦的是
以后对上这类项目大家都怕了
2006-04-12 15:40:13 A工
我们现在一个客户
哈森
很大的
就有这个问题
跑到哪里
大家都说
那就看看吧
以前都失败几次了
没信心了
2006-04-12 15:41:07 小虫(Drate)
嗯，是呀，所以的话，折腾不成的话，基本上信息化到H集团的话是很难会有什么起色的了
========================
跟两位聊完，其实倒还真的是把我给聊糊涂了，呵呵，看来还是需要自力更生，需要自己再去找答案。
注：以上内容主要是为了抛出来供大家讨论用，请不要胡乱猜测，对号入坐，当然，如果当事人看到，请包含一二，以上内容以讨论为主，同时我也隐掉了关键性的名词，望海涵。
