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大多数网民认为，搜索引擎Google有着简洁的界面、快速的搜索、与关键词高度相关的搜索结果。从某种意义上讲，Google首席执行官施密特可以说控制着互联网的地图。
46岁的施密特原先是软件厂商Novell董事会主席和CEO，更早的时候他是Sun微系统公司的CTO。去年夏天，施密特接替Google创始人之一佩奇出任CEO。现在他要领导快速成长的Google走向成熟，其中包括为公司上市做准备。以下是他接受PCWorld.com的采访记录。
PC World：Google表示将不做弹出式广告以及传统的旗帜广告，同时也不出售搜索结果靠前的位置，另外Google的界面看起来与商业毫无关系，那么你们怎么赚钱呢？
施密特：Google有一半收入来自搜索结果旁边的文字广告，而且他们必须与搜索结果有关。另外一半收入来自向雅虎等公司提供搜索技术授权。
PC World：你说过Google每月收到上万封来自各公司的电子邮件，要求提高他们在搜索结果中的位置。你们是如何在保持搜索结果非商业化的同时继续与广告商合作呢？
施密特：对于Google的模式来说，广告商不影响搜索结果的顺序。你可以相信，我们的广告计算机与搜索计算机是完全独立的。这是有充分理由的。所有人对此都会表示理解。
PC World：Google添加了20年来的Usenet帖子，并正在测试Google Catalog目录搜索。未来还会有什么新功能呢？
施密特：目录搜索是新功能的一个典范，它只花了两个人半年的时间。由于Google已经建立了基本架构，添加新服务相当轻松。
一般来说，我们不提前宣布新功能。但是，最近要推出的是与搜索有关的功能。平均来说，用户访问Google时看到的网页资料是两周以前的，因为我们的搜索周期是一个月。我们希望能让Google做到每日更新。我们正在研究算法来发现哪些网站的流量高、更新速度快、网页更重要。我们希望尽可能地反映网页的当前状况。
另一项服务是“今日新闻头条总揽”。Google每个小时都访问报纸网站，并通过计算机为世界建立了一份报纸，这里没有人为的工作。
PC World：你们从其它搜索引擎的错误中学到了什么？
施密特：其中之一就是不要过早上市。换句话说，建立实实在在的业务。另一个教训是将注意力集中在搜索上。很多搜索引擎尝试在同一时间里做很多事，而完全忘记了搜索，我不想说出它们的名字。它们或者错过了下一次搜索革命，或者为Google敞开了市场的大门。
PC World：你认为Google是一个网络还是一个目的地网站？
施密特：也许将来会这样。现在，Google首先是一个技术公司，希望人们愿意使用其出色的产品。但是，坦白地说，我们为了保持搜索产品的增长压力太大，根本无法操心其它的事情。我们希望人们想找的内容能够在第一时间出现在Google上。
PC World：你们希望做下一个雅虎吗？
施密特：我们做的是搜索引擎。雅虎是一个门户网站，它有许多专门的服务。Google的业务范围相当有限。雅虎和美国在线不是我们的目标。我们的战略是不与它们竞争，因为我们希望它们能成为我们的客户。
PC World：下一个搜索技术是什么，它有何改善？
施密特：技术总是在变化，不仅是搜索引擎，任何公司都不能害怕变化，而应该利用变化。有多少计算机或网络充分利用了便宜的带宽、DRAM、以及大量的PC机？绝大多数公司还在建设基于老式架构的主机系统。在Google，我们发现使用DRAM来进行储存比硬盘更便宜、效率也更高。这是令人惊讶的。在储存可搜索的数据方面，DRAM比硬盘的效率高20万倍。在硬盘架构里，你必须等待从硬盘中找到数据。而DRAM不仅便宜，找起来也非常快。只要还使用算法或计算机架构，搜索技术就有很大改进余地。
PC World：Google面临的最大挑战是什么？
施密特：控制增长。我们的服务器已经超负荷运行了。现在的DRAM已经不够用了。虽然我们正建立更多的计算机，但是我们在广告一侧要添加更复杂的产品。目前，我们最大的问题就是增长。
PC World：Google能发展到多大呢？你们如何维持增长？
施密特：预测一个新市场的大小是错误的。这种模式还没有显示出增长放缓的迹象，所以我们要尽可能多地抢占市场，一旦接近极限，我们也就找到了其它问题的答案。
PC World：你为Google带来了什么？
施密特：我认为自己主要是个技术人员。有意思的是，我在Google的工作主要并不是技术性的。我主要负责管理企业。新一代的技术人员比我们那一代要强。他们更敏捷、领悟力更强。我能够带来的是经营能力，但更重要的是运营能力。Google的人很年轻。每天都有很多新的挑战，我要保证的是突出重点。我每天都在讲：这就是我们的工作，你为此做了什么，重要吗？（搜狐IT）
