IT先锋研究小组沙龙
2002年11月24日，这是一个心情满不错的周日。IT先锋顾问有了一次愉快的沙龙聚会。来自朗讯贝尔实验室的朋友，及专注于软件工程的桑博士、潘德宏等8位朋友参加了此次沙龙。
本次沙龙探讨了软件组织中的人员角色定位和过程管理问题，就 RUP（Rational Unified Process）和 XP（eXtreme Programme）的优劣进行了对比，探讨了两种方法各适合什么样的团队和项目。
本次沙龙还探讨了如何与企业间加强交流，以及IT先锋的发展趋势，大家达成了很多一致的想法。清华的钱岭博士（钱老五）因记错时间错过沙龙，甚表遗憾。
以下是我们共同的一些心得，希望写出来与大家共享：
1） 设计到什么程度？
在现代面向对象软件开发过程中（如RUP）非常强调分析设计阶段的工作。一个形象的比喻是，如果你要盖一个狗窝，你不需要进行分析设计；可是要盖一栋大楼，情况则完全不同。没有对需求进行分析、没有设计蓝图，难以想象大楼构架。同样如果开发的是小规模的软件系统，随着软件规模的扩大，难以想象没有分析设计的开发过程怎样进行。
在软件设计中，一个很有意思的问题是，软件设计的度如何把握。在一些软件外包项目中（尤其是来自日本的），系统分析架构工作都已完成，留给外包公司的是一些低层次的体力活。分析设计需要达到这种填空的程度么？
这是否扼杀了低层程序员的创造性？曾有一个老员工因为自负，不看设计文档，按照自己的想法完成任务，结果影响了整体系统，造成了整个项目的返工……我们对这个问题进行了深入热烈的讨论，尽管我们也没得出什么好的办法。
2） RUP（Rational Unified Process） & XP（eXtreme Programme）
最近XP很火呀。IT先锋的一些小组成员也对其进行了研究。拿到沙龙上来讨论，并对RUP、XP谁优谁劣进行了讨论。双方各举出了一些典型的团队组成和项目情况进行分析。最终大家达成一致，RUP适合于一些连续性的长期产品项目，XP适合一些小项目或者项目的后期重构改进。有朋友指出微软的工程办法就和XP有相通之处。值得注意的是，XP不像大家认为的那样，实际上它对团队的成熟度和默契程度要求很高……
注：IT先锋是一个活跃在信息技术领域前沿、致力为业内公司提供优秀的解决方案和顾问咨询以及IT先进技术推广的研究团队。（www.itxf.com）
我们渴望竖起一面旗帜，感召所有热爱软件开发、并愿意通过这种热爱来理解生命及存在意义的跃动不安的心灵；我们渴望创造并勇于创造，我们知道：创造最常用的方式是尝试，而尝试背后则是无限的可能。
IT先锋 徐毅 进行沙龙内容整理
