< 混乱边缘的繁荣 >
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书中是以“混沌”作为术语，我觉得有些拗口，所以改成“混乱”。
在现在的软件开发中，软件工程协会所制定的能力成熟度模型（CMM）被誉为圣杯，并在当今的世界中大行其道，随着软件开发的过程的细化程度而分成五级。愈高的等级，过程愈细化。为的就是追求一种稳定，一种可控的效果。并也取得了一种快速开发的结果。
但 CMM / ISO9000 / BRP 这种被书中所描述为“里程碑”式的开发，只能在一种稳定的条件下生存，也就是需求在开发过程中不会改变。如果处在一个复杂多变的环境中，如客户都不清楚需求细节，外界的环境很不确定，此时，这种方法将难以生存。并且从事于这种模型下的团队或公司很难进入另一个领域，从事另一块全新的软件开发。
什么是稳定？就目前时代而言，唯一稳定的就是“变化”。长期使用CMM和传统软件工程开发的团队，很反感变化，那怕是生死悠关的变化，他们也照样忽略。他们喜欢的是稳定的环境，他们喜欢的是一劳永逸。稳定总是让人感到安全，可是稳定具有滋生死板和扼杀创造性的倾向。在非常细的过程定义当中，我们没有过多的思想，而只有像机器一样的在生产线上执行过程。而混乱则会让人产生危机感，会想办法去应对，于是会让人产生爆发力和创新意识。
当然，过多的混乱会招致人所承受的压力过大，而出现精神错乱，而稳定则会让人处于昏迷壮态。“稳定和混乱具有相同的破坏性”！因此，真正的团队应该离开熟悉和稳定的状态，朝着混乱移动，但却不能迷失其中。成功也只会降临在保持忧患意识的人，那些能够调整自我矛盾、迷惘心情的人，以及那些保持足够创造力的人。
“革新、创造性和突发结果在混乱的边缘地带应运而生”！
对于人的个人发展，难道不也是这样的吗？对于一个在“混乱边缘”的民族（如日本和韩国）不是更有创造力吗？不是“乱世出英雄”吗？真正的稳定，是让自己适应变化，而不是呆在温暖的大棚下面。而是要出去接收新的空气，那怕波涛汹涌。真正的稳定是当变化来临时，自已照样屹立不倒。
当然，最最关键的是做到“边缘”，让稳定和混乱保持一种平衡，这是非常难的，但我们别无选择。就个人而言，我的对个人发展的信条是——“永远从事有挑战的事，但不要太有挑战，最好从事70%是熟练的，而30%却是从来没有接触过的事”，包括把自己放在一个高速成展的公司，而不是形成规模稳健的公司，也是给自己一个“混乱的边缘”。就软件工程而言，就是要让目标有那么一点不确定，而让团队自身调整。
那么，我们是不是要抛弃软件工程原有的东西，抛弃CMM？不！答案是否定的。我们需要他们，只不是过，原有的那些教条不再成为束缚我们思想创造力的枷锁，而变成控制这种平衡的工具。控制稳定和混乱的平衡，这才是其中的关键。
“混乱边缘的繁荣”，这是本书最根本的思想，书中所有的章节都是充斥着这种思想。
