2006年似乎注定是英国大东的颓势之年。从三月初宣布将在五年内裁员一半，全球客户缩减90%以来，大东电报局一直跌势连连。近日，大东在没有通知员工和客户的前提下，突然宣布中国员工大幅减薪30%-50%，进而逼迫员工主动辞职，其操作折射出大东经营惨淡、急于全面收缩战线的困境。
难以想象，今日处境窘迫的大东曾是当年股市的宠儿。这家英国运营商1999年出售了部分优质资产，从当时虚涨的市场中大赚了一把。2000年3月，其股票市值高达370亿英镑，而到了2003年的时候，其市值已猛跌至10.5亿英镑。
为什么大东会在短短几年之内从市场的巅峰跌到谷底？其战略失误，尤其是连续投资失败是其最根本的原因。在1999年电信股暴涨时期，大东出售了手中所持的一家英国移动电话运营商50%的股份，兑现了大量现金。随后它又出售了有线电视业务和在香港电讯中的大部分股份。利用获得的资金，大东买下美国互联网服务商DigitalIs land Inc.，并收购Exodus Communications Inc.的大部分资产，两项交易共耗资10亿美元。大东的目标是创建一个利用互联网技术，为大公司传输语音通话和数据信息的全球性光纤网络。但目前看来，这一战略并不成功。
据计算，大东在通过收购组建全球业务分部上花费的资金为26亿英镑，这相对还不算太多，其花在网络建设上的资金则高达55亿英镑。截至目前，大东在全球运营业务上总共投入了80多亿英镑，而现在，这些资产一文不值。但简单地关掉这些业务也不划算，因为这么做还要花去大东15亿英镑。
在中国市场，大东的战略同样失败。1983年，大东与深圳电信成立深大电话公司，但是由于英国管理层对中国内地政策、市场、法律法规的不了解，造成了一系列的决策失误。1987年底，大东不得不退出公司的经营与管理，其进入中国电信业的“处女作”匆匆告退。
目前，大东与中信的合资公司——中信大东宽带技术公司同样面临关闭的命运，其难题将是如何处置现在签约的120余家企业客户，以及它在全国的90余名员工。
目前，业内传闻电信巨头ThusGroupPlc意图收购大东，如果大东对以上问题处理不善引起诉讼纠纷，将对此次收购带来负面的影响。不管大东今后命运如何，一系列战略失误已经决定了其短期内难以恢复元气。
(作者为博雅公共关系有限公司总监，曾帮助全球知名电信厂商制定和执行企业品牌传播策略，在涉及电信管制政策、电信市场准入策略以及电信服务和终端营销方面有着深入研究）
