項目管理學習筆記之一項目定義
作者: CCBZZP
項目是名詞和動詞的組合,項目有開始,進行,結果的. 項目就是要實現一些目標,項目開始之前處于一個狀態,項目實施結束后又處于另外的一個狀態的,狀態的差异就是我們追求的結果目標. 項目是有生命周期的,它包括出生,成長和死亡等階段,如何確定項目的出生,成長和死亡,特別是死亡是項目成功的關鍵.
項目的例子很多,如:
1>. 我們如何完成生產任務.
2>. 我們如何到達北京.
3>. 我們如何去旅游.
4>. 我們如何降低生產成本.
5>. 中國准備發射宇宙飛船.
......
以上的都屬于項目, 而
1>. 我們已經圓滿的完成生產任務.
2>. 我們已經安全的到達北京.
3>. 我們已經去旅游回來.
4>. 我們已經降低生產成本.
5>. 中國已經發射宇宙飛船成功.
以上都屬于結果,都是我們要達到的目標,換句話說,就是實現你的目標!
結构化項目管理: 十步法
十步法是結构化項目管理的基礎,這十個步驟是:
1>. 可視化目標,關注結果.
2>. 給要做的工作列清單.
3>. 必須有一個領導.
4>. 分工明确,責任到人.
5>. 管理期望值和風險儲備.
6>. 采用恰當的領導風格.
7>. 了解正在發生的事情.
8>. 告訴人們正在發生的事情.
9>. 重復1-8,直到10.
10>. 結果.
上面的前五個同項目的計划有關的,后面的五個同項目的實施和實現項目有關的,前五個可以為你的項目生成個計划的. 前四步可以使你預測項目的最終的結果,幫助你建立風險儲備或在計划中留有偏差余量,
這也意味著在事情的發展過程中即使在一定的程度上偏离了你的預測,只要是在允許的偏差范圍之內,就是可以接受的結果, 這种情況在項目管理中會經常出現的, 特別是客戶經常會隨著企業的發展和認識的發展而會改變最初的一些需求,而客戶又是上帝的,因為客戶給你錢的!
如何使項目的實際進展和計划保持一致,並使計划成為一個自我實現的預言,這是很重要的,其實這也并非是一個不可完成的任務. 詳細的制定計划是項目成功的很重要的一步!
成功概率指數PSI
PSI=PROBABILITY OF SUCCESS INDICATOR. 是一個成功測量項目成功与否和可能性的方法,
上面的結构化項目管理的十步法是各有輕重的,上面的十步法的權重比例是:
步驟 權重(PSI)
1>. 可視化目標,關注結果. 20
2>. 給要做的工作列清單. 20
3>. 必須有一個領導. 10
4>. 分工明确,責任到人. 10
5>. 管理期望值和風險儲備. 10
6>. 采用恰當的領導風格. 10
7>. 了解正在發生的事情. 10
8>. 告訴人們正在發生的事情 10
9>. 重復1-8,直到10.
10>. 結果.
先動動腦筋想問題,再動手處理問題,是實施任何項目的基礎.
待續...
