项目管理知识体系术语(三)
1. Critical Path Method(CPM) 关键线路法
用来预测项目持续时间的一种网络分析技术。这种技术是通过分析哪个工作序列（线路）具有最小的进度安排的机动性（最小时差量）实现的。最晚日期是从一个特定的完成日期开始（一般用正推计算法得到的项目最早完成日期），用逆推计算法计算完成的。
2. Current Finish Date 当前完成日期
当前估算的工作将在什么时候完成的时间点。
3. Current Start date 当前开始日期
当前估算的工作将在什么时候开始的时间点。
4. Data Date(DD) 数据日期
区分实际的（历史的）数据与将来的（计划编制的）数据的时间点。也称为状态日期或截止日期。
5. Definitive Estimate 确定性估算
参阅估算。
6. Deliverable 可交付成果
为了完成一个项目，或项目的一部分，必须产生的可以度量的，有形的，可验证的任何成果，结果或事项。在涉及到外部的可交付成果时，更狭窄地使用这个术语，它是由项目业主或客户批准和控制的交付成果。
7. Dependency 依赖关系
参阅逻辑关系。
8. Dummy Activity虚工作
在箭线式图示法中具有0持续时间的工作的表示。虚工作是在用常规的工作箭线不能完整地或正确地描述逻辑关系时使用的。虚工作用虚箭线图形表示。
9. Duration(DU) 持续时间，工期
为了完成一项工作或其他项目元素所要求的工作期间数（不包括假日或其它非工作时间）。通常以工作日，工作周表示。有时不正确地用连续的时间（包括非工作时间）表示。参阅人工量。
10. Duration Compression 持续时间压缩
在不减少项目范围的前提下缩短项目的时间。持续时间压缩不总是都是可行的，并且经常要求增加项目成本。
11. Early Finish Date(EF) 最早完成日期
在关键线路法中，基于工作逻辑关系和任何其他进度方面的限制条件，一项工作（或项目）的未完成的部分可能完成的最早时间点。最早完成日期随项目的进展和项目计划的变更而变化。
12. Early Start Date(ES) 最早开始日期
在关键线路法中，基于工作逻辑关系和任何其他进度方面的限制条件，一项工作（或项目）的未完成的部分可能开始的最早时间点。最早开始日期随项目的进展和项目计划的变更而变化。
13. Earned Value(EV) 挣值法
（1）度量项目执行效果的一种方法。它把原计划的工作量和实际完成的工作量进行比较，测定成本和进度是否控制在计划之内。参阅已执行工作实际成本，计划工作预算成本，已执行工作预算成本，成本偏差，成本执行指数，进度偏差和进度执行指数。（2）一项工作或一组工作工作执行的预算成本。
14. Earned Value Analysis 挣值分析
参阅挣值法定义（1）。
15. Effort 人工量
为了完成一项工作或其他项目元素所要求的劳动力的单位数量。通常以工作人小时，工作人日，或工作人周表示。不要和持续时间相混淆。
16. Estimate 估算，概算
最可能的量化结果的一个评定。通常应用于项目成本和持续时间，并且总是应当包括某些准确性的标记（例如：土x%）。通常和一个修饰语一起使用（例如，初始的，概念的，可行性的）。某些应用领域具有特殊的修饰语，这些修饰语意味着具体的准确性范围（例如：在工程和建设项目中的定单额度估算，预算估算和确切估算）。
17. Estimate At Completion(EAC) 在完成时的费用估算
在确定的工作范围完成后，一项工作，一组工作，或项目预期的总成本。预测EAC的主要的技术包括基于项目执行到某个日期为止对原始估算的某些调整。也以“在完成时估算”表示。经常表示为EAC = 到某个日期为止的实际成本+ETC。参阅挣值法和到完成时的估算。
18. Estimate To Complete(ETC) 到完成时的概算
为了完成一项工作，一组工作，或项目，还需要的成本。预测ETC的主要的技术包括基于项目执行到某个日期为止对原始估算的某些调整。也以“到完成时估算”表示。参阅挣值法和在完成时的估算。
19. Event-on-Node单节点事件图
一种网络图示技术。在这种技术中事件是由框（或节点）表示的，节点通过箭线连接，表示出要发生的事件的次序。在原始的计划评审技术中使用。
20. Exception Report 例外报告
仅包括计划的主要的偏差（而不是全部偏差）的文档。
21. Expected Monetary Value 预期货币值
一个事件的发生概率和将导致的收益或损失的结果。例如，如果下雨的概率为50%，并且下雨将造成100元的损失，则下雨事件预期的货币值是50元（0.5*100元）。
22. Fast Tracking 快速跟进
通过重叠正常情况下需要按顺序进行的工作来压缩项目进度计划，如设计和建设两项工作局部重叠进行。有时和协同设计混淆。
23. Finish Date 完成日期
与一项工作的完成相关的一个时间点。通常由如下词修饰：实际的，计划的，估算的，编制的，最早的，最晚的，基准计划的，目标的和当前的。
24. Finish-to-Finish(FF) 完成到完成关系
参阅逻辑关系。
25. Finish-to-Start(FS) 完成到开始关系
参阅逻辑关系。
26. Firm Fixed Price(FFP) Contract 完全固定总价合同
一种合同类型。在这种合同中，买方支付卖方定量的一笔款，而不管卖方的成本。
27. Fixed Price Contract 固定总价合同
参阅完全固定总合同。
28. Fixed Price Incentive Fee(FPIF) Contract 固定总价加奖励合同
一种合同类型。在这种合同中，买方支付卖方固定的一笔款，并且，如果卖方满足了确定的执行标准，还可以挣得附加的奖励费用。
29. Float 时差，机动时间，浮动时间
在不推迟项目完成日期的前提下一项工作从它的最早开始日期可以滞后的时间量。时差是按一种数学方法计算出来的。它随项目的进展和项目计划的变更而变化。也称之为总时差，线路时差。参阅自由时差。
30. Forecast Final Cost 预测最终成本
参阅在完成时的估算。
31. Forward Pass 正推计算法
为项目网络中所有工作未完成的部分计算最早开始和最早完成日期。参阅网络分析和逆推计算法。
32. Fragnet 局部网络
参阅子网络。
33. Free Float(FF) 自由时差
在不推迟紧后工作完成日期的前提下，一项工作从它的最早开始日期可以滞后的时间量。参阅时差。
34. Functional Manager 职能经理
负责在一个特定部门的工作或职能的经理（例如：工程经理，制造经理，市场经理）。
35. Functional Organization 职能组织
一种工作人员依照他们的专业按层次分组的组织结构（例如：在顶层有产品、市场、工程和财务；就工程而言，又划分为化学、电和其他等）。
36. Gantt Chart 甘特图
参阅横道图。
37. Grade 等级
用来区分具有相同的使用功能（例如：锤子），但质量要求不同的物件的类别或等级（例如，不同的锤子可能需要经得起不同大小的力）。
38. Graphical Evaluation and Review Technique(GERT) 图示评审技术
一种网络分析技术，这种技术允许逻辑关系规定条件和按概率处理（即：某些工作可能不执行）。
39. Hammock 集合工作
一种汇集的或概括工作（一组相关的工作作为一个整体表示，并且在一个摘要级别上报告）。一个集合工作可能有，也可能没有内部的序列。参阅子项目和子网络。
40. Hanger 悬摆
在一个网络线路中非预期的断裂。悬摆通常是由于遗漏工作或遗漏逻辑关系引起的。
41. Information Distribution 信息分发
定期地将需要的信息提供给项目干系者。
42. Initiation 立项
使机构承诺开始一个项目阶段。
43. Integrated Cost/Schedule Reporting 成本/进度综合报告
参阅挣值法。
44. Invitation for Bid(IFB) 邀标
一般说来，这个短语等同于请求建议书。但是，在某些应用领域它可能具有一个更狭窄的或特定的意义。
45. Key Event Schedule 关键事件进度计划
参阅主进度计划。
46. Lag 滞后量
一种逻辑关系的修正，它直接地给后续工作一个滞后量。例如，在一个具有10天滞后量的完成到开始关系中，后续的工作在先行工作完成以后10天之内不能开始。参阅提前量。
47. Late Finish Date(EF) 最晚完成日期在关键线路法中，在不推迟一个特定的里程碑时间的前提下（通常是项目的完成日期），一项工作（或项目）可能完成的最晚时间点。
