一、 如何使用Project 2000来制定计划
在项目管理知识体系中，项目的计划包括4个核心计划和4个辅助计划，4个核心计划
为：范围计划、人力资源计划、进度计划和费用计划；4个辅助计划为：质量计划、沟通计划、风险计划和采购计划。利用Project2000工具，能很方便的完成4个核心计划的制定。
为了使我们能够更好的掌握如何运用Project2000工具来做计划的，在这里将上述讲述
的4个核心计划，分解成8个步骤来讲述，并在每个步骤当中，给予案例，这样更便于我们的理解和操作。
注：案例背景描述：
某企业决定开发一套项目管理软件。
该软件的主要功能包括：项目及工作信息的录入、项目网络计划图的绘制、项目时间计划的安排、甘特图计划的制定、项目执行信息的录入与分析及各种计划报表的输出等。该企业准备投入25万元进行该系统的开发，时间要求是20～25周。该软件项目的计划开始时间是2002年1月1日，企业要求软件正式验收前需要试运行４周以上的时间，并根据试运行情况进行适当修改。
1、 目标确定
项目目标就是实施项目所要达到的期望结果，是衡量项目成功与否的标准。项目目标
包括约束性目标和成果性目标。约束性目标主要指进度、费用、质量三重约束，成果性目标主要指要完成的产品。
项目目标的描述必须明确、具体、尽量定量描述，需满足Smart原则：
u Specific 明确
u Measurable 可衡量性
u Achievable 虽然极具挑战性, 但是有计划完成
u Result Driven 面向成果
u Time 具时间性
案例示范：
目标描述：
a、 总费用：在100万的费用预算内；
b、 时间：从2002年1月1日开始，至2002年6月27日完成，总工期24周；
c、 交付物：开发一套功能齐全的项目管理软件、其中主要功能为：项目及工作信息的录入；项目网络计划图的绘制；项目时间计划的安排；甘特图计划的制定；项目执行信息的录入与分析及各种计划报表的输出等。
说明：在Project2000中，没有特定的项目目标书面位置，可以专门采用Word文档进行描述，也可直接在Project2000中的备注栏中注明。
2、 范围定义
范围定义就是将项目可交付成果分成几个小的、更易管理的单元。范围定义的结果是
形成工作结构分解图（WBS）。WBS分解就是先把复杂的项目逐步分解成一层一层的要素（工作），直到具体明确为止。
u上层按照工作流程来分解
u下层按照工作内容来划分
WBS分解的步骤：
u 总项目
u 子项目或主体工作任务
u 主要工作任务
u 次要工作任务
u 具体工作包
WBS的表现形式：
u 树形列表
u 锯齿列表
WBS分解结果要求：
u 可管理、可定量测量、可独立分配任务的；
u 可以进行费用和时间的估计；
u 不体现工期和活动的先后顺序；
u 包括管理活动；
u 分解完后需进行核对。
说明：WBS分解是项目计划的基础，也是最关健的。需要做的前期调研和需求分析工作。如果WBS偏差率较高，则整个计划的基本上很难执行。所以这块基石一定要打好。
另外，在WBS分解过程当中，项目管理工作内容不能漏掉。
案例示范：
在Project 2000中，WBS分解采用的是锯齿形式，WBS编码能自动生成，最多可分解
为500多层，100万个WBS任务。如：
