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★PB的UFC类库开放源码方案★

王朝other·作者佚名  2006-01-09
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在精彩编程的PB/MIS论坛和中国程序员论坛上游荡了多年,上面不乏有精彩程序,从中我学习到了很多知识。但由于没有一个统一的规范和文档, 每次把下载下来的程序集成到自己的程序中时, 都要费很大的功夫。 PB开发者联盟和PB专家组这两个组织应运而生, 目的也是旨在开发一些通用模块来方面大家的业务开发, 我也曾加入到PB开发者联盟中, 但因为一些主导思想不一致的缘故, 最后我退出了这个组。

自由软件的出现和发展,是软件开发方法和开发哲学的一次重大变革。从简单的公司式的开发,变成了在Internet下面的一个大的社区的参与于开发,由强调软件的内涵价值(代码、测试),到注重软件的外延价值(服务,定制等),软件开发从个人开发走向公司的协作开发,已经引起了软件业的开发的一次飞跃,那么在Internet下面的协同开发会不会引导软件业的下一次革命呢?开放源代码的出路究竟在哪里?(详细情况,可参阅:http://www-900.3322.org/opensource.txt

对于开放源码的开发模式, 一直都是我比较热衷的, 但开放源码也必须要有个组织方式,以及比较成形的产品, 而不是一穷二白的开发, 这样大家的积极性都会随着时间的推移,消失怠尽。 另外从事开放源码工作的每个人都是个性鲜明的、高学历的、具有社会责任心的专业人士,我们相信我们的努力会获得经济上的回报。 我们中的大多数人都有家庭和各种日常消费贷款,因此需要高酬劳的工作, 如果开放源码工作不能支付起这些账单的话,为了养家糊口,大多数人将不得不回到那些官僚机构。 所以我提倡的也是一种"专业的开放源代码", 我们以我们的激情工作,做我们自己的老板,过着能自给自足的生活。

我在2000年的时候,就开始编写基于PB的业务框架库, 现在这套类库基本以成规模, 具体情况可以参考我在CSDN上发表的文章《PB通用类库和业务类库的设计思想》:http://www.csdn.net/Develop/read_article.asp?id=25267http://www.csdn.net/Develop/read_article.asp?id=24862 。 在加入PB开发者联盟时, 我就打算把这套类库公开出来, 以开源的方式对它进行深入开发, 其中细节PB开发者联盟中的部分人员是清楚的, 但是由于各种原因, 最后没有谈妥。 虽然这样, 但我一直在寻找一种开源的方式, 在研究过JBoss的开源模式后, 我觉得这种模式很适合我们中国的国情, 我也打算采用这种模式, 免费软件&付费服务的具有补偿计划的开发模式。

在中国共创软件联盟上, 我在2003年的时候就创建了一个开源项目, http://cosoft.org.cn/projects/ufc 但由于一直没有找到一种好的开放模式, 所以没有放源代码在上面, 而且我对CVS还不是很了解, 不知道在CVS中怎么发布版本:(, 只放了一些文档, 有兴趣的朋友可以访问CVS树, 也可以通过CVS来check out。

以下是我从《JBoss内幕故事》中摘录的一些经典问题:(具体资料,可以下载《程序员》2003合订本第六册。 http://bookxz.winzheng.com/down/downloads/0401/cxy2003.06.rar

1、开放源代码如何工作

开放源码并非不需要开发成本,他只是能够大大降低开发成本,因为他利用了网络,当他作为免费软件出现在需要巨额软件开发预算的大公司面前时,它的成本接近于零,但却不是零。我仍然需要要有足够的食物来养活30个人,使他们明天能够走出去获得高报酬的IT工作。他们也许宁愿为开放源码工作,但是他们又不得不自己支付账单。

JBoss Group 只给那些已经证明自己是JBoss开发者的人支付报酬,并且我们得给专业的服务付费。作为回报,我们的服务直接来自于编写JBoss代码、第一手开发源代码资料的人。

2、专业的开放源代码

总体看来,我们所有的人都是个性鲜明的,高学历的、具有社会责任心的专业人士,我们相信我们的努力会获得经济上的回报,事实上,我们相信这些简单的、泡沫前的有利可图的旧式业务。

JBoss的的开发人员平均年龄在30岁左右,有些是20多岁的研究生,有些已经50多岁了, 我们中的大多数人都有家庭和抵押贷款,因此需要高酬劳的工作。 今天开放源码支付得起这些账单。如果它不能的话,为了养家糊口,我将不得不回到那些官僚机构, 我们所说的是“专业的开放源代码”,我们以我们的激情工作,做我们自己的老板,过着体面的生活。

3、免费的软件&付费的服务

我们用来谋取生计的方式很简单,就是“服务”,我们的产品是免费的, 可以容易下载。但我们的时间和知识不是免费的。 中间件领域本质上是服务密集型的。 JBoss Group的商业模型明显是基于服务的,我们作为服务提供商的信誉来自我们控制、维持和开发未来中间件标准这个事实。核心产品将总是免费的, 坦白的讲,即使我们想收费,我们也不能这样去做,我们的许可证Lesser GPL(次级GPL)中明确规定这个软件将永远是免费的, 我们可以收取一些分发费用(像RedHat那样)。

4、回报知识

我们面临的挑战是如何回报这些知识,50比50的开发和服务模型是我们回报正在为JBoss和JBoss Group努力的开发人员的第一种方式,回报开发人员的第二种方式通过我们的补偿计划实现。 我们通过分配经济利益和年度的利润分红来回报JBoss团队开发人员的开放源代码开发工作。 JBoss Group的雇员都是双重职工, 他们既是主要雇员,又是常规的JBoss开发人员。 实际上这是个很简单的构想:确保所有重要的贡献者都能够分享JBoss目前以及将来的利润,以此在开发社区中培养忠诚度。

5、独特的销售主张

这个主张相当简单,我们的服务由JBoss专家骨干提供,这些专家主要由最初开发JBoss的软件开发人员组成。 真正独特的是客户能够直接和软件开发人员联系,通过提供技术骨干作为顾问、技术支持工程师、培训人员和文档编写人员,我们提供了在业界中无可匹敌的服务等级。

6、服务类型

我们用以挣钱的究竟有哪些服务呢,主要由以下组成:

1) 培训 2)支持 3)顾问 4)市场合作

微软的Craig Munmdie说:“软件开发人员以免费软件作为代价,希望能通过其他方式挣钱”。 实际上我们在JBoss中创建的是知识。 事实证明,虽然我们能够容易的、几乎即时的将软件从一台机器复制到另一台机器,但是将软件知识从一个用户传授给另一个用户却是令人生畏的事。 知识,相关的和有用的知识,在网络上仍然是稀有商品。

培训是直接的,但是我们在行业中提供的独特服务是,JBoss核心开发人员将带着你逐个模块地经历整个容器设计过程。 我们既提供开放注册的培训,也提供在线培训。

支持也很简单,主要是提供运行JBoss上的应用程序问题的咨询,或者是有时候资助JBoss开发他们想要的优先于开放源代码开发日程的模块。 与处理呼叫中心相反,我们的客户购买的是从JBoss骨干专家到他们自已的开发人员的直接的知识转移。 我们的原则是公司应该投资于知识,而不是投资于空洞的许可证。 我们提供远程和现场的支持和咨询服务。

JBoss软件市场伙伴计划的目标是其产品运行在JBoss上或者对JBoss形成补充的那些软件提供商。 我们允许他们利用我们的品牌和200万的用户下载群,以增强和建立他们自己的品牌。

“没有人会因为选择开放源代码而被解雇”, 这也是JBoss Group 将在其中获得“心灵的平静市场”的公平份额的未来前景。

以上是我从《JBoss内幕故事》中摘录的一些片段, 具体的开放源码方式还想听听大家的意思, 欢迎各种意见, 有意向进一步了解和交流的朋友, 也可以跟我在线联系:Email:meteorshine@163.com MSN:hlzlh@hotmail.com QQ:83718520, 如果是杭州的PB高手, 我们可以见个面, 再深入讨论这个问题。

 
 
 
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