看完了DOOM启示录，尽管我看书的速度只有老爸的一半，但是，足以比其他人快许多倍……
看完过后，我想到的不是两个约翰，而是——比尔盖茨和他的朋友保罗艾伦……
因为同样是朋友，同样是很早就在一起，一起创业。那个时代的人们，只有这两个人走的最远。
我的一个疑惑：用windows的某些人们，你们凭什么骂微软，鄙视微软？还有哪些技术人员。为什么鄙视微软？
随便举个例子，曾经在左轻侯的网站(www.wushuang.net)看他和Stroustup的访谈之后的印象。里面有这么一句：“我还问过他关于Lippman加入微软担任VC.net首席架构师的事情，与我的预料不同，他似乎对微软的编译器评价很高。”看过stroustup的《C++语言设计与演化》的人都知道，微软在1987年举行了第二届C++会议。1987年啊，PC都刚刚起步呢，更不用说DOS了。微软真正赚钱是从windows95开始的，而这时的C++处于试用阶段，微软就在支持Stroustup，而且一直在支持C++的研究。这还有什么可说的呢？
我不得不把90年代甚至95年以前的时代称之为计算机“近代史”，在计算机时间表1995年就当于历史课的1900以前的历史……
感谢我的老爸，我比同龄人更早的接触计算机，更早的接触网络，更早的学编程，更早的学会独立思考。
1996年的一天，老爸从北京出差回来，带给我了一本书，名叫《网络为王》。那天开始我会用Internet了……
与其说真正介绍网络，还不如说，这本书介绍大部分有关网络周围的企业。
IBM，SUN，NetScope，最后Microsoft。
Navigator，那个叫马科的男孩在旅游前随便写的东西，成就了现在的浏览器图文并茂的世界。而盖茨改变决策用IE把它给打败了。而且超越了它。QuickTime，曾经是苹果的多媒体主流播放器，但是微软的MediaPlayer顺利的赶它下台。
在我眼前还有许多微软的产品在竞争中笑到最后的，相信有人比我知道得还多。
不问问自己他们为什么获得如此多的成功呢？靠钱？在仅仅单一产品就竞争激烈的世界，微软能做到八面玲珑？
首先回到DOOM启示录里面的一个情节。和卡马克一起编写Quake引擎的亚伯拉什，一直都是是微软的图形设计的重要部分。而且他还提到过曾经有个微软的员工跳槽去了IBM，结果八个月后又回到微软。“你也许不会喜欢那里的”盖茨总结道。亚伯拉什实现了微软的DirectX，后来又从id回到了微软工作。
我曾经离开了我现在的公司，出去找工作不果之后。我又回来了。老总很希望我回来。
dREAMtHEATER大哥说他从来没有见到过一个辞职的人又回去，我是第一个。
大部分人不回来的首要原因就是老总。因为老总认为辞职的是叛徒……而且会遭到同事的白眼。我的经历深深知道，一个“吃了回头草”的人地感受。那是很压抑的。尽管面对的是熟悉的同事，老总鼓励的眼神和话语。还是压抑的。而且一两个月之内我都不知所措。头儿说我不是原来的我，按能力说我要比他们效率高很多，但是事实是我效率很低。老天保佑，项目终于完成了。我松了一口气。
我在公司里的我所作的就是，能发挥我最大的能力让公司的项目有所突破，做项目的同事能少用多少重复劳动，就少用多少。在我眼里，他们的精力要放到项目上，不要在技术细节上浪费时间。全力改进基础类型。我一向是第一个来，最后一个走的…… 我仅仅想尽我最大的能力而已。
网友IW549说我的工资太低了，不配我的水平。我说我无所谓。
现在我说了我的经历。
一个在新公司得不到重视的人、发挥不了特长的人，又或者辞职却找不到工作。而你原来待着的公司告诉你，你完全可以用原来的薪水回来，我们给你发挥你特长的天地。你是什么感觉？
这仅仅是我的经历而已，如果是吃微软“回头草”的人呢？
那位去了IBM的呢？亚伯拉什这样的经典图形程序员呢？一个充满人性的企业，其实谁都愿意待着。而且会把自己的热情、能力奉献出来。就亚伯拉什这样的人才就足以让各个公司垂涎三尺。
转到李维先生的Borland传奇，最近这本书出了第二版了。作为delphi使用者的我，一直对delphi的编译器叹为观止。而Borland传奇中描述delphi的那部分真的很让人心酸。Anders，这位创造了delphi的人在borland发挥不出他的才能。borland没有他需要的。而Bill最后提出的条件是"答应给Anders一个小组和极多的资源，让Anders尽情地发挥"，Anders到了微软，发挥了他的才能。Visual J++来了，现在.net来了，让大家瞪大了眼睛欣赏Anders的才华。关键就是如此“知人善用”。包括现在的Lippman。他们都可以在微软发挥他们的才能。作为一个程序员，做自己喜欢做的事情，那是对他最大的报酬了。作为程序员的你是不是呢？我和我的室友都是这么认为的。可以解释为无耻的挖墙脚。但是有些公司挖墙脚纯粹就是为了搞破坏，比如borland自己…… 真的是为了自己公司的发展而去挖墙脚吗？可悲的borland……
微软的团队协作已经成了典范，成为了教科书。在DOOM中，我看到的是两个约翰不怎么长久的合作。而盖茨和艾伦合作了这么久了。微软内部如何我是外人我不知道。不过我确信，没有良好公司文化，没有融洽的气氛，只靠钱是留不住人的。就像两个约翰他们之间的分开。人和人之间的性格各不相同，肯定有矛盾冲突，协调好人际关系，创造融洽的协作环境，谁都爱在那里。最近又有许多企业的人才跳槽。企业不分析自己的情况吗？
说到管理，最近被搞出来的win2000的源代码里面有一个project任务文件，看着这个微软的程序员在windows2000开发的任务，只能由衷的佩服他们的管理的细致。
说到技术。外人嘲笑，DOS是Bill买的。Windows是抄袭的。Winnt的整个小组都是他挖过来的。微软本身没有任何技术。DOS是靠他老妈的关系才卖出去的。我说，那又如何？别事后诸葛亮。难道等着操作系统在你面前出现？等着关系跑到你身边来？
商业竞争就要靠关系。自己没有亲戚的关系就自己拉关系，不择手段的拉关系。这就是商业。不是技术至上的时代了。
很多无聊人都说，这个软件实现的功能极为简单，又说代码写得很糟糕，又说，实现功能的方法太简单了，我也会。
我很不明白，很简单你为什么想不到？为什么不去做？说的人怎么不去做？而是挂在嘴边上，或者别人做了之后去说人家如何如何不行。本身就这个“想得到”就很难。技术方面其实谁都会，只是实现的水平问题。不过想法，那才是最关键的。Gates就有自己的想法和思路才退学的。
曾经我的一位同事戚老兄给我说过，他原来认识的一个老总，没有多少钱，但是到处拉关系，有一天他得到了一个消息，中石化要收购加油站。他凑钱买了一个小加油站，然后用关系卖掉，然后…… 依此类推。卖了十几个加油站之后。他有好几亿家产了。这就是商业，这就是发掘，这就是想得到。原始积累的时候是要不择手段的。
怎么不说说Bill Gates这个人呢？他曾经因为黑客案被拘捕。网上流传他被排的犯人照片。
他是一个技术人员，而且技术还不错，他在哈佛读的是数学系。网上曾经有这么一则录像。微软展示windows98的一个发布会上。一个小伙子展示win98如何安装驱动程序，当他说，你可以启动一个新的Scaner…… 这时候，win98经典的蓝屏出现了。system busy…… 哇，这个小伙子好尴尬，手足无措（真得很好笑）。下面大家一片嘘声。Gates在旁边什么话都没有说，只是微笑。然后说：That's cheats.我重放了几遍发现确实是一个玩笑，蓝屏不是弹出来的，而是从右边闪出来的。由小及大，就这么一点小事Gates都这么冷静对待，况且对付那么多富有挑战的事情。不是靠狂热的头脑，而是冷静的头脑。
在《网络为王》中曾经读到这么一段，有个流浪汉敲开了Gates家的大门，Gates给了他100元，流浪汉告诉他：我不是白要你的，如果需要我，给我Email。然后写下Email地址。后来Gates惊叹这个一无所有的流浪汉也有Emailbox，网络深入人心，因此他马上改变了决策。把PC的口号改成了Internet。一举击败网景。就是因为这个流浪汉。
美国慈善机构的捐赠排行榜吧，Gates夫妇捐出230亿，有些人说。那只不过是他花钱买名气。嗬嗬，我说：就算买名声，那你把你工资的一半穷人，你愿意吗？就算买名声，别说别人，自己为什么不去用钱来买自己的名声？其实Gates的净资产不过46亿左右。500亿一部分是公司，一部分是股票，可能就是随时破裂的泡沫。就这一点有几个人做到？
看看捐赠第二名吧。70亿…… 第三名24亿……
我想说的最后一个就是坚持。微软的产品一直不是最好的，但是他们能继续坚持做下去。最直接的例子，记得VC的前身吗？那个Microsoft C++，说实话那是C++编译器里面最差的一个，种种细节在李维先生的Borland传奇中有详细地描述，而且我曾经用过7.0这个版本。但是微软坚持到了9.0，是坚持开发最久的。尽管是个失败的产品，但是这样的坚持让他们有了许多经验，后来推出了成功的VC还有MFC。borland有高超的技术，不过总是虎头蛇尾。没有目的性，没有坚持的理念，感觉总是微软笑到最后。
坚持，说着简单做着难。但是微软做到了，不得不佩服他们。
佛经云：凡闻闻自心。
当去讽刺批判别人的时候，问问自己。
我之所以写这个，不是为了吹捧微软。不是吹捧Gates，我只是说一些我的想法。
我是个不会被别人轻易改变想法的人。我有我自己的大脑来思考。
不过许多人听到别人说得如何如何，就说如何如何。自己根本就没有经过大脑考虑一下他说的是否有道理。合乎逻辑。
DOOM启示录里面最后说约翰·卡马克的成功是靠辛勤的汗水换来的。
其实微软也是如此。没有天上掉金子的时候，任何人的成功都是靠努力得来的。一夜暴富是不长久的。
我不试图说服技术狂热者们继续鄙视微软，那是他们的自由。他们有自己的文化和技术。他们有资格。
reallike
2004-7-4 与上海办公室
