一、项目经理定义：负责计划、预算、与管理层联系、与客户谈判。可能接受技术培训，但是不做开发工作；在一个大型项目或跨领域项目里，可能要指导好几个团队领导开展工作；主要负责项目按时在预算之内交付。
二、新项目领导展开工作的步骤：
1.研读项目资料，找相关人员谈话来抓住问题＝》决定让谁加入团队。
2.草拟项目计划书——提纲式的计划书——越详细越好（最好自己负责）
3.项目需求说明书（在即将做什么问题上要尽量写得更精确、更专业些）——》让其他人审阅——》经常性收集客户的详细的意见（那些“最重要的人”，如客户或市场）（最好自己负责）
4.界定项目最佳的结构（模块和库）和设计（整个技术团队参与）——》确定系统中的关键界面（注意：利用其他一切外部资源，如现成的可用程序库、工具和某块等）＝》尽量减少团队的工作。
5.创建编码框架（内部和外部的粗糙界面）——》单元测试结构（由一两个人完成就足够了）——》其他人审核（首次对编码审核）——》组织项目结构（包括创建一个项目目录，建立版本控制，企业内部网络等类似的东西，并再次创建一个框架让每一个人在这个框架范围里面工作）——》创建原始的目录和文件，即使还没有什么内容（如，最终的测试文件）。
6.详细计划和甘特图（为团队成员初步分配工作任务）
7.开始实施项目的要求（即团队开始填充所需的详细设计、编写代码、日常测试和文件记录）——》检查已经完成了什么工作（注意：不要把原始的模型作为最终的产品，要筛选有益的东西复用）——团队稳定，形成领导的“高原”（我可以放松一下了）
?????? 此时我的主要任务：
??????? 1)清除障碍。提前解决问题，如培训需求等
????????2)让每个人都有用武之地，并且让他们协同工作。＝》全身心地投入。
??????? 3)捍卫设计。防止任何人在设计时走捷径。
??????? 4)向管理层和客户演示项目。=》得到认可。
??????? 5)联络和商谈（与其他项目负责人、部门和组织）＝》寻求所需的帮助和资源，同时让人们注意到这个项目。
??????? 6)召集专家和顾问（从组织内部或外部）＝》寻求帮助的方法
??????? 7)做些小的、日常性的技术决策，或者授权别人去做这些决策。这些决策都是项目所需要的。
??????? 8)保持项目井然有序。管理好与项目相关的文件夹、企业内部网络及IT目录。把过去的工作记录存档，组织好配置的管理。
???????? 9)把握项目的正确方向。不能容许项目偏离正确的方向。
????????10)决定何时向客户或市场发布进展。包括对项目中期进行的正规测试情况的内部发布，同时还要决定发布的内容。
??????? 11)在适当时候对设计、编码以及文件记录进行检查。
??????? 12)更新需求说明书、测试说明、设计等。
??????? 13)处理需求的变化、资源问题，以及其他干扰原定计划实施的因素。
??????? 14)在必要的时候召集会议。
????????15)指导并关注团队的其他成员，特别是一些初级水平的成员。
??????? 16)通过授予一定责任和鼓励参加培训来促进成员发展，还要让自己的知识能跟上潮流。
??????? 17)负责人事问题和人员招聘
????????18)作人际关系的“粘合剂”把整个团队成员结合在一起
????????19)保证充分的检测和文件记录。——》计划要充分
??????? 20)及时调整计划。——》是否要“加班”。
??????? 21)确保正确执行公司的工作程序。——》通过例子或正式书面方式规定团队工作的惯例。
??????? 22)完成那些别人不去做的工作。如，用户手册。实在不行就得自己来做了。
??????? 23)管理好您自己的时间。——》避免超负荷运转。
??????? 24)如何合理地写程序。
8.后期阶段，严格地控制项目的进展，以保证测试、文件记录和发布程序都做得一丝不苟。
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