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堅守與轉型:應該向百度學習

來源:互聯網  2011-11-09 09:08:11  評論

一個多月前,我的一位老朋友,很久沒見面的《經理人》雜志于紹文社長來拜訪我,給我帶來幾本最新的雜志。其中一期的雜志封面文章是“2006年度表現最差的10位企業家”,而百度的李彥宏竟然排在第二位。在媒體通常大肆吹捧優秀和不怎麽優秀但很會做秀企業的今天,這樣一個選題是非常獨特和具有創意的,但同時也是需要勇氣的。

我不是喜歡爭論的一個人。所以不想去爭論現在的或2006年的百度是否是個優秀公司以及李彥宏是否是一個表現很差的企業家。這是一個仁者見仁,智者見智的問題。德國有一句這樣的格言:榮耀越多,敵人越多。這句話的反面也是對的:敵人越多,榮耀越多。

在這裏,我唯一想探索的是爲什麽百度能走到今天:有今天的榮耀,有今天的敵人。我想知道他們曾經做對了什麽?我想知道什麽使他們由小到大?中國3000萬中小企業老板能從中學到什麽?

我相信我們可以向百度和李彥宏學習的是他的堅守與轉型。

同一切的成功故事一樣,百度的成長也充滿著幸運。如果李彥宏不考上北大學習圖書館情報學,如果他後來沒有去美國,如果他沒有放棄讀博士而是參加了工作,如果沒有在正確的時間遇到正確的人,讓他有機會研究搜索技術並取得專利(據說第一個風投是在打電話給李彥宏工作過的Infoseek公司老總,得知他在搜索技術上位居世界前三,而馬上決定投資的),如果沒有一個有眼光和能拿主意的太太(據說是李彥宏的太太說:Robin, 你必須回中國去!),如果沒有正好碰到自己的創業夥伴徐勇,如果,如果……我們肯定聽不到百度的故事。

但這些幸運元素是我們無法模仿和學習的。

我們可以學習的第一點是李彥宏的堅守:

當李彥宏2000年一月開始創業時,搜索引擎是一個可有可無的東西。門戶網站隨便做做就可以滿足網民的需求。而李彥宏相信隨著網上內容的豐富,人們對搜索的要求會越來越高和越來越多。他選擇了一個當時冷門的,不時尚的,不被看好的領域。他選擇了堅守。(李彥宏聰明的地方是,通過兌現自己的承諾而得到投資者的信任並很快得到了第二筆風投的1000萬美元資金,讓自己有了堅守的後盾)。

我研究過許多企業和創業者,我發現世界上只有兩類人:成功者和放棄者。

我們可以學的第二點是李彥宏的轉型:

在短短的曆史裏,百度在自己堅守的領域有很多次轉型。最重要的,也是第一次的大轉型是在大家對網站最不看好的2001年,百度從一個技術供應商轉變爲獨立的網站運營商。我們可以想像這樣一個轉變的風險和困難:建立自己的網站,意味著在一定程度上要和自己原來的客戶門戶網站競爭。隨之而來的是對盈利模式的改變:競價排名。這是一個不被所有人看好的方式:百度半官方的故事是李彥宏用了一個下午的時間,也沒有說服董事會,而僅僅得到了一個嘗試的機會。董事會成員對李彥宏說:“不是你的論點,而是你的態度打動了我們”。李彥宏嘗試了:第一天的競價排名收入僅僅是1.9元! 第二天也僅3元多, 但第三天超過了10元, 第五天超過了 200元。後面的故事大家都知道了。

我研究過許多企業和創業者,我發現世界上只有兩類人:成功者和墨守成規者。

  一個多月前,我的一位老朋友,很久沒見面的《經理人》雜志于紹文社長來拜訪我,給我帶來幾本最新的雜志。其中一期的雜志封面文章是“2006年度表現最差的10位企業家”,而百度的李彥宏竟然排在第二位。在媒體通常大肆吹捧優秀和不怎麽優秀但很會做秀企業的今天,這樣一個選題是非常獨特和具有創意的,但同時也是需要勇氣的。   我不是喜歡爭論的一個人。所以不想去爭論現在的或2006年的百度是否是個優秀公司以及李彥宏是否是一個表現很差的企業家。這是一個仁者見仁,智者見智的問題。德國有一句這樣的格言:榮耀越多,敵人越多。這句話的反面也是對的:敵人越多,榮耀越多。   在這裏,我唯一想探索的是爲什麽百度能走到今天:有今天的榮耀,有今天的敵人。我想知道他們曾經做對了什麽?我想知道什麽使他們由小到大?中國3000萬中小企業老板能從中學到什麽?   我相信我們可以向百度和李彥宏學習的是他的堅守與轉型。   同一切的成功故事一樣,百度的成長也充滿著幸運。如果李彥宏不考上北大學習圖書館情報學,如果他後來沒有去美國,如果他沒有放棄讀博士而是參加了工作,如果沒有在正確的時間遇到正確的人,讓他有機會研究搜索技術並取得專利(據說第一個風投是在打電話給李彥宏工作過的Infoseek公司老總,得知他在搜索技術上位居世界前三,而馬上決定投資的),如果沒有一個有眼光和能拿主意的太太(據說是李彥宏的太太說:Robin, 你必須回中國去!),如果沒有正好碰到自己的創業夥伴徐勇,如果,如果……我們肯定聽不到百度的故事。   但這些幸運元素是我們無法模仿和學習的。   我們可以學習的第一點是李彥宏的堅守:   當李彥宏2000年一月開始創業時,搜索引擎是一個可有可無的東西。門戶網站隨便做做就可以滿足網民的需求。而李彥宏相信隨著網上內容的豐富,人們對搜索的要求會越來越高和越來越多。他選擇了一個當時冷門的,不時尚的,不被看好的領域。他選擇了堅守。(李彥宏聰明的地方是,通過兌現自己的承諾而得到投資者的信任並很快得到了第二筆風投的1000萬美元資金,讓自己有了堅守的後盾)。   我研究過許多企業和創業者,我發現世界上只有兩類人:成功者和放棄者。   我們可以學的第二點是李彥宏的轉型:   在短短的曆史裏,百度在自己堅守的領域有很多次轉型。最重要的,也是第一次的大轉型是在大家對網站最不看好的2001年,百度從一個技術供應商轉變爲獨立的網站運營商。我們可以想像這樣一個轉變的風險和困難:建立自己的網站,意味著在一定程度上要和自己原來的客戶門戶網站競爭。隨之而來的是對盈利模式的改變:競價排名。這是一個不被所有人看好的方式:百度半官方的故事是李彥宏用了一個下午的時間,也沒有說服董事會,而僅僅得到了一個嘗試的機會。董事會成員對李彥宏說:“不是你的論點,而是你的態度打動了我們”。李彥宏嘗試了:第一天的競價排名收入僅僅是1.9元! 第二天也僅3元多, 但第三天超過了10元, 第五天超過了 200元。後面的故事大家都知道了。   我研究過許多企業和創業者,我發現世界上只有兩類人:成功者和墨守成規者。
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