软件业？在外行人眼里可能是朝阳产业，有着不可限量的发展前景。
可依我来看，软件业正走向泡沫，就像当初的网络。作为一个软件人，我们应该看清楚软件业的实际情况，因为她已经体虚的厉害，必须找个医生看看病了，要不然到了病入膏肓的时候我们这帮人就要去喝西北风了。
今天刚在blog中看了一篇文章《国内软件业陷入“三输”怪圈 正走向慢性自杀》，心里不禁一颤，开始琢摩软件业走到今天到底是谁的错？
是软件公司的错？软件公司也要生存，没有单子，公司就没法生存，这是一个很现实的问题。另外一方面，其实很多公司还是想把事情做好的，比如他们也知道应该按照ISO/CMM来实施项目，应该按照软件工程思想来一步一步做到位，应该按照面向对象方法来设计系统，可是项目的资金和时间是都不允许的，你让公司怎么办？
是用户的错？软件对于大部分用户来讲还是很陌生的，虽然说他们对office，windows,wps,foxmail甚至photoshop,flash,frontpage等软件都较熟悉。可是他们知道的只是软件好不好用，软件稳定不稳定，人家可不关心软件是怎么做出来的，他也不关心这个软件是几十人甚至几百人花了几年作出来的东西。现在大部分软件项目的甲方是没有项目负责人的，只有一个所谓的项目联络员，只是负责你要跟什么部门的人沟通一下或者你要开个什么演示会，项目联络员就是干这个的，具体到软件要做成什么样，还有该下什么样的决定他不管，他也管不了。出了什么事情或者有什么决定要下都要请示一下领导，其实也就是请示一下而已，领导也基本不懂，最后给的答复基本上都是“你们自己看着办吧”。人家最关心的就是要花多少钱，要费多少时间，什么时候能够上马。
是政府的错？其实每年政府都要投很多钱到软件行业，想想每年的863计划里的项目就知道了。可目前的现状是政府的投入有很多到最后是没什么效果的，因为钱给出去了，没出成果，这种事应该很多吧，例子我就不举了。你就会问政府到底是怎么选863项目的了，也要交项目计划书，可行性分析报告之类的东西，交上去了，政府觉得不错然后就给公司钱去研发了，可公司却对这个项目没了兴趣，反正钱已经到手了。当然也有一些是通过关系来拿863项目的，毕竟是少数（知道是多数的人别砸我，其实我也不知道^_^）。你说说到底是谁的错？
从上面看，似乎谁都有错，又似乎谁都没错。不管谁的错，我们现在应该想的是谁来拯救软件业？这才回到了正题，呵呵。在下不才，提出以下几点意见，请各路英雄豪杰指正。
1、软件项目的甲方在上项目之前应该任命一个全权负责这个项目的人（国外公司称为CIO），此人最低层次应该对这个项目很清楚甲方应该做些什么工作，怎样去做；更高层次就应该对整个项目的构架（包括软硬件）非常了解，能够做出项目经费预算；最高层次应该可以明确地告诉乙方甲方最终要看的效果是什么，哪些应该做，哪些不用做，而且能够对不但资金上而且时间上可以进行预算。
2、那又有人要问了，如果单位或者公司找不到一个这样的人怎么办。找项目监理公司，国外的项目有很多都是监理公司来辅助完成，不过这样的话又要付出一笔不菲的监理费用（^_^）。监理公司应该具有丰富的行业经验、项目咨询、项目实施经验，一个合格的监理公司的咨询顾问完全可以代替上面所说的CIO。
3、软件项目的乙方应该或可以做些什么呢？在项目投标或者项目启动时应该跟用户有充分的沟通，跟他们说清楚做项目的费用、实施程序、时间，应该让甲方清楚的知道“一分钱一分货”的道理。而不是盲目的压价，或者为了跟竞争对手竞争，盲目的吹牛。
4、再谈谈做平台软件的公司吧（这可能是题外话，而且我是做应用软件的，：））。一般这种公司初期的时候，平台的构架在架构师头脑里一般会很清晰，甚至该怎么做都想好了，尤其是市场已经存在类似地产品，只是觉得不好而已。所以一般前一两个版本是没多大问题。但是，随着前期版本不断的更新，平台不断的深入，也趋于稳定，这时有很多公司就不知道要干什么了，也不知道需要怎么干了。这就涉及到公司的前瞻性问题，现在有不少公司就这样，做着做着就失去了方向。不象国外的一些公司，前景规划做的非常好，甚至有的公司都想好了5年以后他们的软件会是什么样，而且思路依然是那么的清晰。
到底谁来拯救软件业？靠社会的共同努力，就像如今的股市一样，靠谁来拯救？靠大家的不懈努力。还是那句话，“前途是光明的，道路是曲折的”。
