Author：SpiderMan（ShenZhen）
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Email：testwin@sohu.com
1、敏捷开发方法与传统重型开发方法相比较，是一种更加主动的模式。那么在项目管理过程中，调动每一位项目参与者主动的创造、适应变化，主动的发起、参与 交流和协作就显得犹为重要。对于项目管理来说，就需要积极创造这些环境、协调资源，调动项目成员的主动性，鼓励团队的创新与协作。
2、敏捷开发具有很强的灵活性，强调了拥抱变化。那么项目管理方式和项目开发策略也可以适当灵活调整。比如：在项目管理方面，可以吸取一些敏捷方法如DSDM方法中的实践，直接授权于团队成员，为了使项目快速进行，团队成员必须能够对他们的工作任务迅速做出评估决定，以保证项目能够如期交付；在项目开发策略方面，可以根据MoSCow原则，灵活调整项目计划、各项任务的优先级。
3、敏捷开发与传统开发模式还有一点差异，注重交流、特别是面对面的交流，那么如何提高交流沟通的效率以及各种交流会议的价值也是值得思考的。在没有任何流程、文档强约束的情况下，将各种隐性的知识和概念如何在用户、项目参与人员之间达成一致的、正确的理解也是需要重视的。
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