仅仅两个月后，“阿朗”就有了新的对手——“诺西”。阿尔卡特、朗讯、诺基亚、西门子这些电信巨头及百年老店，几乎在一瞬间彼此的命运就发生了流转。如果算上同样是发生在今年的爱立信并购马可尼，整个电信设备市场的流行词似乎只有一个——合并。
有意思的是，这类合并似乎成为电信行业内的一种“瘾”，往往是你方唱罢我登场。而热闹的背后，是企业与行业间完全不同的活法与态度。
这是一场浪潮
从最近的两次合并事件来看，合并的带动效应，应主要来自大公司之间的新博弈。
“阿朗”合并后，香港环球经济电讯社首席分析师IrvinLau就指出，二者的联姻是全球电信变革的必然结果，是全球化背景下电信产业发展的必然之路。这一直接结果必然间接影响到全球电信设备领域的市场秩序。
他指出，“双方一旦合并，将覆盖从骨干网到交换，再到接入的产业链各环节，对之前各个领域的竞争对手爱立信、摩托罗拉、华为等提出新的挑战。”而反过来看，这种给业界带来的震动，也许恰恰是“阿朗”合并最初的构想。
如今，“诺西”的合并，同样给业界带来了极大的震动。而在这种强大的产业背景推动下，进行资本动作实际上是件好事。
事实上，这场浪潮将对其他电信设备生产厂商的变革起到推进作用。早有分析人士指出，在未来几年内，全球的数百家电信设备供应商将面临新一轮的重组，最终合并为数十家企业，这样才能有效降低成本，增强自身的竞争力。
各取所需
从合并的“内容”上来看，“阿朗”与“诺西”有诸多相同及不同之处。
首先，从合并的方式来看。尽管诺基亚、西门子对记者“合并谁更主动”的提问并未回答，但可以判断的是，后者显然更希望通过这种方式延续自己在电信领域的发展。
而阿尔卡特与郎讯的合并，几乎是双方的“一见钟情”，而且他们合并后的目标确定似乎也更高远。因此，“诺西”选择的是电信网络设备部门合并，而“阿朗”选择的是整体合并。
其次，从合并双方的互补性来看。“阿朗”与“诺西”的合并都有着比较明显的补齐效应。据公开信息显示，朗讯目前在CDMA/CDMA2000领域拥有全球最大的市场份额，而阿尔卡特主要业务则集中在有线通信领域，新公司将覆盖从骨干网到交换再到接入的产品线各环节。
而诺基亚西门子通信业务合并之后，新公司将拥有完整的生产线，涵盖2G网络GSM/EDGE、3G网络WCDMA/HSDPA、传输、IPTV、LTE、WiMAX等，尤其是在下一代网络产品和固网移动网融合方面优势明显。
但也应该看到，合并后的公司均是传统企业之间“貌似强大”的合并，而且这两次合并从本质来看，似乎更多是为了拉大与追赶者的距离，但短期内仍不能缩短与领先者的差距。因此如何“争取市场”，而不是“保住市场”，将成为未来这些合并的一大挑战。
下一个，会是谁？
诸多的合并为电信设备市场的格局带来的全新的挑战，大量公司已感到压力。那么，面对挑战，这些公司会如何抉择呢？合并之瘾会否蔓延？下一个，或者说下一对合并者会是谁呢？
北电。继阿尔卡特与朗讯合并案之后，北电逐渐成为并购市场的焦点。国外分析师纷纷猜测，在新一轮电信并购浪潮中，北电网络未来的走向——西门子和摩托罗拉或可成为北电网络未来的合并对象。但随着诺基亚与西门子的合并，北电未来的走势变得更为微妙。目前可以肯定的是，出于竞争的压力，北电在未来势必会做出应变的动作。
摩托罗拉。就在本月，当业界的焦点都被大规模的并购所吸引的时候。摩托罗拉却悄然以1.93亿美元收购了手机软件平台厂商TTPCom，继续向着自己的手机霸主理想迈进。而就在几个月前，摩托罗拉还作为西门子的“密切伙伴”频频被媒体暴光。有分析人士指出，西门子与摩托罗拉合并其实才称得上完美，而尽管没有实现续阿朗合并完成另一桩“欧美合作”，但摩托罗拉的上升趋势仍值得关注。
思科。与传统的电信设备企业不太像，思科考虑更多的是如何“完美”自己的企业网市场。6月13日，思科宣布收购Metreos公司和Audium公司。分析人士指出，收购这俩家公司将有助于巩固思科的服务导向网络架构。事实上，思科在WLAN市场拼搏多年。去年，它收购了Airespace无线公司后获得其技术和传动装置，自此思科拥有60%的无线网络市场份额。
中兴、华为。在马可尼及西门子的合并争夺战中，华为的身影都曾闪现其中。那么，以中兴、华为为代表的国内设备企业们，有没有可能在国际上上演收购大戏呢？从目前的情况，中兴、华为的主要目标仍放在国际市场拓展的初级阶段，进行大规模并购的可能性不大。
但出于竞争的考虑，他们也有可能选择一些有价值的，价格合适的企业来补充自己的实力。总之，在未来的设备市场竞争的，中兴、华为若要避免在国际市场上被挤压，他们自身的合作似乎更必要一些。
