一般软件团队的组织方法
一个共同的目标
有共同的目标才能建立团队的认同感和归属感，大家觉得我们是一个整体，这是团队气氛的心理基础
大家主动投入
鼓励创新，大家都出新点子、好点子
充分授权，共同决定
建立多版本的技术规划
技术规划是团队的契约是团队的章程。所以要适时的反映每位组员的意愿。
技术规划的主要目的是勾画出大家信赖的未来蓝图。
假定有一位组员对目前分配到的工作觉得不太喜欢，没关系下次改版时他可以挑选一个比较有兴趣的工作。
为了工作室的总体技术规划，大家要懂得如何“割爱”
建立特色的监督小组
充分授权，赋予责任，融入任务，建立共识 地位平等
很简单：有效的监督和可以及时更正管理者与领导者的决策错误。