项目的整个生命周期中的Project Server
我在使用单机版Project的时候，一直觉得Project就是一个用于进行了项目规划的工具。那么现在使用了Project server 我的认识又进了一步，我猛然发现，微软的这个系统居然可以贯穿整个项目的生命周期。
首先，我们知道之所以要实行项目管理，就是因为我们在做一个项目的时候，要确定项目的范围，控制项目的成本，保证进度，而通过项目管理工具能够很好的帮助项目管理者来完成这些工具。
项目的生命周期主要可以分为四个部分：
项目的启动：
在这个阶段，项目的管理者需要进行需求分析、可行性研究、招投标工作等。那么在这个阶段Project能够为我们的项目决策者提供很好的数据支持。我们以前有没有做过类似的项目、我们有没有做砸过类似的项目……到最后，通过分析Project为我们提供的数据来决定我们需不需要创建这个项目，需不需要继续投标……
项目的规划：
当我们开始一个项目后，首先就是规划这个项目，其实，这就是一个切香肠的过程。这个时候，Project可以帮助我们将项目分解成若干个部分。然后，又将各个部分分解成若干个任务，又将若干个任务分解成若干个子任务……，一级一级的分解，到最后就落实到了项目中各个环节中的细节；然后，我们再将这些任务分配给我们的项目组成员。在现在的Project系统中，它为我们提供的便利不限于此，我们可以通过将项目计划发布到服务器上，让项目组的所有成员来评估这个几乎。我们项目组的成员可以通过Project Server提供的新建任务的功能告诉项目经理他忽略的地方；我们的项目组成员可以修改任务需要用到的时间等等。
总之，在项目规划阶段中，由于Project server 出现，项目组成员都可以介入到项目的规划中，项目规划不再是项目经理等极少数的事，它是团队的协作能力提高到极点，也是项目规划的时候想到的问题更加细致，从而减少项目执行过程的冲突出现的概率。
项目执行阶段：
在项目执行的阶段中项目组成员中往往需要进行大量的信息交流。以往的这些交流，我们完全依赖于项目组的行政手段，完全依赖于电话、电子邮件等分散的信息交流工具。项目组成员在获取这些信息的时候往往需要花费大量的时间。然而，Project Server的出现，为我们解决了大多数的问题。项目组成员通过修改任务的进度来通知项目经理项目的进展情况。项目组的成员通过集中的文档管理、问题管理、风险管理等工具来传递彼此需要交流的信息；项目组的成员通过为文档与任务之间建立连接来提高回去这些文档、问题、风险信息的速度。
项目关闭：
项目到了最后一个阶段，需要向用户提交测试结果，要进行验收，似乎已经不再需要Project的帮忙。但是，不要忘记，我们利用project server 并不是单独的管理这样一个项目，我们必须从这个项目中获取我们的经验和教训。我们需要凭借project Server 为我们提供的各种数据来归纳总结，为我们的其他项目提供帮助。
