一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。
另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。
该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。
结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。
这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？
店主说：不。
这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？
店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。
相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。
Oliver的理解:
1. 我认为The leader of software-team至少要具备3方面的素质(或者能力). 第一,要有人格魅力,能让member们团结起来,各尽所能. 第二,要懂信任，懂放权，懂珍惜,这样又能增加个人魅力. 第三, 要有自己的技术特长, 能独当一面. 没有技术的Leader只能是行政性质的管理人员, 不能在团队里面发挥领头羊的作用.
2. 团队的战斗力是以团队这样一个形式存在的. 单单购买会说语言的鹦鹉,或者单单购买"老板"鹦鹉, 其后果可能是买回来了不会说话的鹦鹉. 所以, 在进行投资软件公司的时候, 不但要看软件产品, 而且还要看看开发这个软件的团队. 是不是结构合理,是不是有很强的战斗力. 如果收购软件公司(包括产品), 必须注意确保原来团队不会发生较大的人事变动和结构变动. 一旦团队出现重大人员离职,或者内部工作不协调等情况, 团队的战斗力会受到很大的影响.
