本文转自项目管理者联盟(PMU)
项目应该不算大，具体需求分析是另外一个同事搞出来的，现在项目交给我来负责。
要求再这月20号能出东西，包括全部系统的静态原型，当然是要符合实际的业务流程，得到用户认可；以及整个系统的详细设计工作；同时关键的业务模块需要完全代码实现。
也就是说项目的目的和要求如上所说。
我的思路如下，如果有不妥地方请高人指点：
1。跟用户明确任务要求，也就是项目目的（9。20号前要实现的目标），然后把同事做的需求分析文档交付用户确认签字。
2。自己赶快把业务流程搞清楚，如果他的需求分析仅仅是业务流程需求的话，我把系统模块细化到详细，然后用户确认。
3。开始静态原型的实现，把整个业务流程在静态原型上跑通。
4。边搞静态原型的同时，我可以把数据库以及技术架构确认。
5。然后coding人员实现核心的业务模块以及相对应的基础信息维护功能。
预计第1部分2个人花1天，毕竟项目不算大，具体怎么个来说项目不大，我也说不清楚，今天才接到任务麽毕竟。
第二部分2个人花2天。同时页面风格框架确定，多个版本经用户确认认可。
第3部分，3个人做静态页面，同时一个人确定技术架构以及数据库设计工作，预计4天。这期间伴随用户对界面的修改以及完善；同时另外2个coding人员开始熟悉业务，准备coding环境等。
第4部分，3个人开始coding，测试等，毕竟仅实现核心的业务流程麽，所以不会很烦杂。花费后3天时间。
这是我基本的想法，不知道大家听起来有没有什么惊异的地方？如果有请大家告知我，毕竟不是很熟练，在整个方面，谢谢各位！！
对了，忘了说，整个技术架构采用熟练的架构，只需要少量调整，j2ee中的jsp－servlet－javabean－jdbc－oracle。
请大家留言啊，有下一步消息我会及时给大家汇报的，同时也请大家在旁边给我摇旗呐喊出主意噢！！
