去年6月，西门子以倒贴的形式将手机部门出售给明基，曾被视为IT业的并购佳话。然而好景并不长久，9月28日，明基宣布德国手机子公司将向当地法院申请无力清偿保护，同时决定不再继续进行投资。明基表示自去年10月1日以来，明基投入大量资金及管理资源，迄今亏损已达6亿欧元。短期内看不到缩小亏损的机会，明基做出不再继续投资的决定。
西门子的优势在于技术和质量，在企业级电信设备和耐用消费品如家电领域中，这一优势十分被用户看重，因此在这类市场中西门子往往有优秀表现。但在手机这种时尚类消费品市场中，用户更加注重产品的推出速度、外观设计以及产品所代表的时尚潮流，而这一点，恰恰是西门子手机的短板。德国强大的工会组织、昂贵的人力成本以及德国人一贯的谨慎与保守的企业文化都妨碍着西门子手机部门改善这些短板。因此，在这个“快鱼吃慢鱼”的市场中，西门子这条“大鱼”最终被一条条“快鱼”超过。
另外，与诺基亚、摩托罗拉等竞争对象相比，西门子公司业务众多，产品线过于庞大，分散了对手机业务的关注。
最后，在市场定位、渠道建设等诸多战术层面，西门子都犯下不少错误，这也导致了西门子手机业务的衰退。
从西门子倒贴嫁妆以脱手手机业务这种非同寻常的举动可以看出，西门子手机业务已经积重难返，无力回天，留给明基的操作时间和空间都相当有限，而明基要想拯救西门子手机业务，还需要克服诸多难题：一，企业文化的融合；二，研发和市场营销策略的重大改善；三，管理模式的重大改革；四，国际关税与贸易壁垒；五，代工和自有品牌的冲突；六，国际化管理与营销人员。
面对这么多的困难，明基领导人过于自信，低估了西门子手机的“病情”，高估了自己的消化能力，从而做出了“蛇吞象”的错误战略决定。
在战术层次上讲，明基又犯下了过于放权的失误，认为“德国人会自我管理”，派出的高级管理人员远远不够。
明基以6亿欧元的代价，为中国企业上了宝贵的一课，充分显示了在跨国收购中存在的巨大挑战和风险，希望这6亿欧元能够充分引起有意进行跨国收购的中国企业的重视和思考。去年6月，西门子以倒贴的形式将手机部门出售给明基，曾被视为IT业的并购佳话。然而好景并不长久，9月28日，明基宣布德国手机子公司将向当地法院申请无力清偿保护，同时决定不再继续进行投资。明基表示自去年10月1日以来，明基投入大量资金及管理资源，迄今亏损已达6亿欧元。短期内看不到缩小亏损的机会，明基做出不再继续投资的决定。
西门子的优势在于技术和质量，在企业级电信设备和耐用消费品如家电领域中，这一优势十分被用户看重，因此在这类市场中西门子往往有优秀表现。但在手机这种时尚类消费品市场中，用户更加注重产品的推出速度、外观设计以及产品所代表的时尚潮流，而这一点，恰恰是西门子手机的短板。德国强大的工会组织、昂贵的人力成本以及德国人一贯的谨慎与保守的企业文化都妨碍着西门子手机部门改善这些短板。因此，在这个“快鱼吃慢鱼”的市场中，西门子这条“大鱼”最终被一条条“快鱼”超过。
另外，与诺基亚、摩托罗拉等竞争对象相比，西门子公司业务众多，产品线过于庞大，分散了对手机业务的关注。
最后，在市场定位、渠道建设等诸多战术层面，西门子都犯下不少错误，这也导致了西门子手机业务的衰退。
从西门子倒贴嫁妆以脱手手机业务这种非同寻常的举动可以看出，西门子手机业务已经积重难返，无力回天，留给明基的操作时间和空间都相当有限，而明基要想拯救西门子手机业务，还需要克服诸多难题：一，企业文化的融合；二，研发和市场营销策略的重大改善；三，管理模式的重大改革；四，国际关税与贸易壁垒；五，代工和自有品牌的冲突；六，国际化管理与营销人员。
面对这么多的困难，明基领导人过于自信，低估了西门子手机的“病情”，高估了自己的消化能力，从而做出了“蛇吞象”的错误战略决定。
在战术层次上讲，明基又犯下了过于放权的失误，认为“德国人会自我管理”，派出的高级管理人员远远不够。
明基以6亿欧元的代价，为中国企业上了宝贵的一课，充分显示了在跨国收购中存在的巨大挑战和风险，希望这6亿欧元能够充分引起有意进行跨国收购的中国企业的重视和思考。
