这篇文章连读带翻一共看了4遍，说不上感触，只想谈谈感觉
有朋友已经提到，我转来的这几篇文章似乎没说什么实质的内容。这个我也同意，因为情有可原。幸地司先生提供的文章大部分都是点到为止的内容，相信真正在做对日外包的朋友，即便只看到这些条条框框的内容，也会有很多感触的。幸地司先生本身从事的外包开发（中国方面）的咨询服务，在东京开设了好几期培训班，很想去听听的，可惜那是收费的，无奈囊肿羞涩，只好研究研究这些公开的讲义资料。
就内容而言，点到为止也好，内容泛泛也好，至少给我这样的感觉，日本人做事确实仔细。同样的一个外包开发，两国之间的认识差距还是很大的。日本方面已经不是90年代初期那种放鸭子式的培养方式了，他们开始研究的是实际开发中出现了什么问题，如何完全实现外包的真正价值（之前的一篇译文“杂感：日方眼中外包开发的痼疾”中略有涉及）。
相反，国内做外包的方面呢？开发商大多还是想着怎么提高报价，怎么不断地接活，到头来受罪的只是底下的程序员，怨声载道地说做软件苦做外包更苦，但却很少有人去考虑这是什么原因造成的，就我自己来说，我认为问题原因还是在开放商的领导层的急功近利，到头来赚足了的是公司的领导，但受害者是发包方和底层的程序员，唯一的“坏人”也成了发包方。
此外，最近发现号称专门培训对日软件人才的培训机构一下子冒出来很多，也收到过他们发来的机构介绍。从侧面了解到的一些情况来看，培训内容无非就是增加了一些日语课程。上一段提到了一个90年代时的“放鸭式的培养方式”，说得是上海的某家著名的对日软件公司。早在90年代初，他们就受到某日本著名证券公司的委托，在上海培养对日SE。据说当时该日本方面提供每年每人1万美元的培训费（回想当时的物价/收入水平吧），但员工（或许应该叫学员）在培训期间每月公司600RMB。培训一年之后这些人都被送到日本，与其说是SE，不如说就是底层的PG。几年之后这些被送来的SE跳槽的跳槽，回国的回国，反正留下来的没有几个。
举这个家上海公司的例子无意想影射什么，只是感觉10多年来，对日外包的企业多了不少，对日软件人才的培训机构多了不少，但为什么他们的做法跟10多年前的做法没什么两样呢？很明显，国内考虑的很多事情日本人已经明白了，他们正在考虑如何避免这些问题。相反，很多国内开发上还不能了解日企做外包的真正目的，他们真的只是想削减成本吗？
看到CSDN上有很多朋友讨论印度外包的模式，讨论我们的优势，讨论如何赶超印度。对于那边的事情我也只知道个皮毛，没资格发表什么意见。但我建议，现在正在做对日软件的朋友，不妨在学习日语的同时，多了解和学习些日本企业的做事方法，“效率、务实、负责”说起来很简单，可我们往往就是做不到：）
