前段时间一直都在忙着项目的事情，这篇文章在心里放了很久了，今天终于能写出来，不至于老放在心中发霉生锈了:)
文章主要说的是易经中卦的顺序和软件业发展顺序的对应，希望能从易经中得到一点启示。
下面会简单谈一谈软工的发展，不过充其量只能算是“野史”，并且具体的时间也没有经过专门的考证。大家随意看看就行了，不必深究。
一、软件工程发展史
1946年2月14日，世界上第一台电脑ENIAC在美国诞生。不过那时候还不存在现在所说的软件，而到了软件工程兴起又是过了很多年。
第一次软件工程概念提出是在1968年的NATO会议上，使软件开发开始了从“艺术”、“技巧”和“个体行为”向“工程”和“群体协同工作”转化。
30多年来，软件工程的研究和实践取得了长足的进步，其中一些具有里程碑意义的进展包括：
20世纪60年代末~70年代中期，在一系列高级语言应用的基础上，出现了结构化程序设计技术，并开发了一些支持软件开发的工具。
20世纪70年代中期~80年代，计算机辅助软件工程(CASE)成为研究热点，并开发了一些对软件技术发展具有深远影响的软件工程环境。
20世纪80年代中期~90年代，出现了面向对象语言和方法，并成为主流的软件开发技术；开展软件过程及软件过程改善的研究；注重软件复用和软件构件技术的研究与实践。
（摘自：杨芙清 《软件工程技术发展思索》）
二、自然的规律
上面简单介绍了软件工程的发展情况，任何事物的发展规律都是一样的，所以才有了象易经一样的揭示所有事物发展规律的资料。
易经中共有八八六十四卦，这些卦的排列顺序并不是随意分布，而是经过精心安排的。比如说前面几卦为：乾、坤、屯、蒙、需、讼、师、比、小畜、履、泰、否、同人、大有……
“乾”为天、“坤”为地，有了天地才有万物。接下来的屯卦代表事物的起源、“屯”字就是种子刚钻出地面的形象，从字形上可以看出来。软件工程提出来后很多 地方是模糊的，毕竟是一个全新的概念，屯卦后面接着就是“蒙”卦，迷茫、幼稚的意思。20世纪60年代，由于高级语言的流行，使得计算机应用范围得到较大 扩展，对软件系统的需求急剧上升，从而产生了“软件危机”，由此提出了软件工程的概念，在经过一段时间的迷茫后，由社会客观世界的需要才能触发软件工程的 成长，接下来就是“需”卦。在发展的过程中，人们会有不同的观点，各种争论的出现代表了 不同思维的碰撞，“讼”就是争论。这时候越来越多的软件横空出世，软件产品之间的竞争又推动工程化的发展。“师”者，聚伍纷战也。
随后也是软件行业发展进入了高速发展时期，软件产品规模不断扩大，不同的软件作者、或者软件公司都聚集起来形成更加有竞争力的团队，“比”说白点就是拉帮结伙。软件公司或者工作室形成后开始的 是资金与技术的积累，为“小畜”。当积累达到一定的层次后，发现制定一系列的规范与标准大家才能更好地合作，所以出现了“履”卦，履就是规范、礼仪的意思。履卦出现后，进入了一个欣欣向荣的阶段，称为“泰”。
不过美好总是不能长久，在进入了“泰”卦后，却是出现了问题，进入“否”卦。问题是什么呢？因为规范与制度的不人性化，导致文档繁重，团队响应迟缓，流程僵化等。这些现象尤其在软件 业比较发达的国家更加严重一些，软件项目的低成功率也是大家有目共睹的。所以国外有不少大师推崇“敏捷”。先不说它的好坏。在“否”卦之后是“同人”卦，然后是“大有”卦……
下面说一说同人卦的秘密。
三、同人卦的秘密
卦象
同人，柔得位，得中而应乎乾，曰同人。同人曰：“同人于野，亨，利涉大川。”乾行也。文明以健，中正而应，君子正也。唯君子为能通天下之志。
3.1 同心同德
从下往上第二爻为柔（阴）爻，与第五爻刚爻相呼应。用卦象来解释管理上的事情时，一二爻代表基层，三四爻代表中层，五六爻代表高层。卦象显示是基层和高层相呼应，所以称为同人卦，同心同德的意思。以前就写了些文章说管理时“志”很重要，这里又说同人卦，都是一个意思。
制度规范能让大家更方便的做事，但完全这样就将人当作了机械，不能发挥出创造力，至少对于软件行业，这样的方式是不可取的。真正高明的管理者能够将团队成员的志向集中在一起，符合同人卦的含义。
同人卦上半部分为乾卦，“天行健，君子以自强不息”。上面说到了软件工程发展到了“否”卦，需要的是有一部分人努力领导软件工程的发展，团队中同样需要有 人引领着走出困境。在此之前，软件业因为制定了标准化流程取得了很好的成效，但经过时间推移现在的软件有了新的变化——向服务转型。软件开发中人（尤其指 基层的工作人员）的因素再一次体现出来了——在同人卦中，处于基层的第二爻为全卦的主爻。
下半部分为离卦，离为火，为光明。在上层领导刚健不息的推动下，作为下层的人员应该以更加坦然的态度进行沟通，交流。当然，很重要的一点，这种坦然应该是 双向的。以前带着几个人一起尝试敏捷方法，发现只要坦率地说出来，很多人对于提高自身效率的方法还是非常乐意接受的，并且团队之间坦率地交流是成功的一个 关键因素。
上层的刚健加上下层的坦然才可能同心。
3.2 核心是什么
从另外一个角度来看，同心协力总有一个目标。企业的核心目标就是利润，没有利润任何一家企业都没有存在的价值；程序员的目标是个人发展、更好的生存环境。所以很多时候企业和程序员的目标是冲突的。不过敏捷倒是非常巧妙地将这种冲突转到了另外一个地方。
平时和一些朋友聊到敏捷，问敏捷的核心是什么？
有人会说，敏捷的核心是程序员。诚然，程序员在敏捷的价值观中备受重视，但程序员绝对不是敏捷的核心。
敏捷的核心是迭代，而迭代的核心是客户。客户就意味着利润。推崇以客户为中心可以缓解企业和程序员之间的利益冲突，毕竟大家都是在赚客户的钱。
所以说同人除了内在的条件需要满足，外界的因素也是必须具备的。
四、“揠苗助长”还是“直接晋级”
上面提到敏捷，但并不一定敏捷就是同人卦的卦象，只是就现在来看敏捷更加接近。
软件工程发展从比、小畜、履、泰、否到同人卦共有五个阶段。那些软件发达的国家顺利地经过了这几个阶段，所以他们对履卦的缺陷也理解的更加深刻。
但在中国来说，大部分企业是“比”或者“小畜”的阶段，少数到“履”。这种情况下是否能直接晋级到同人卦确实值得商榷。就像前段时间出现的“敏捷热”一样，最近较少听人提起了。敏捷是好东西，但是不是能符合我们中国的现状，不一定了。
或者有一种说法是，我们的软件企业比较小，能轻装上阵更加快速地推行敏捷。这也是我希望看到的。
就像这篇文章的标题一样，我认为中国现在是“撞”进软件工程的新时代，整体水平要比国外的同行晚了几个阶段。但国际化的趋势是越来越快，在本土软件和外来软件之间的竞争中，我们怎样才能稳步发展呢？至少不至于几年后，还是踉踉跄跄、撞来撞去的，那样就让老外看笑话了。
由于自己掌握的资料比较少，还是希望能多多听到大家的看法。
