不景气的年代，暗藏着许多机会。
上海西门子移动通信有限公司的新任CFO夏能（Schanen）就在这样的机会中走马上任了。
按照西门子(中国)有限公司执行副总裁、上海西门子移动通信有限公司总裁博格早先透露的计划，西门子中央董事会5月会在上海举行。这是西门子中央董事会首次在德国本土之外举行。上海西门子成立10周年的庆典也会与此同时举行。现在这个计划因为非典而被延迟。
在每逢举行周年庆典的时刻，人们总是会想到那些曾经见证历史的人。
然而就在上海西门子即将迎来10周年的前夕，曾经见证上海西门子不断壮大的前任CFO陆诚宣布退休，作为他的继任，在台湾西门子辗转征战了7年的夏能踏上了上海这片更为广阔的土地。
普通的人事变动原本是在情理之中的，可是恰逢历史时刻的新老接替不知是否孕育着继往开来的用意，上海西门子是否已将砝码压在未来的日子。
早上9点，上海西门子CFO夏能端坐在办公桌前，接受媒体的专访。
火线压力下的冷静
初见夏能，并不如想象中的CFO那样犀利，也许因为出生于民风纯朴的卢森堡，面带微笑的他显得温文尔雅。
然而，随着交谈的深入，夏能作为CFO的特质不断地显现出来。
面对风雨飘摇的资本市场，已不能单靠CEO推销远大的理想，正式站上火线的CFO每天要面对来自企业资金调度、投资方向、风险管理等各个层面的压力。企业要能在这波曾有华尔街分析师喻为“完美风暴”的不景气下，将船安然驶出，必定要有坚强冷静的掌舵人。
夏能显然是个最好的人选。
在整个采访过程中，夏能始终面带笑容，无论记者的问题有多棘手，他总是在听完问题之后若有所思地停顿2至3秒后，开始阐述自己的观点，眉宇之间透出异常的冷静和稳健。
这一点似乎与西门子的一贯作风不谋而合。
在近两年通信业动荡的年代，西门子的老对手们几乎无一幸免地经历了整合并购，惟独西门子不惊波澜悄然扩张。
在原外经贸部公布的中国最大的500家外商投资企业中，2000年，上海西门子的排名还在25位，2002年已经上升到了第9位。
夏能在公司里有句格言：竞争无处不在，我们需要它，我们必须面对它。我们的环境在不停的变化，而我们必须适应变化。
这将他作为CFO的特性表露无遗。
开源节流，职责所在
对高科技产业的CFO来说，这是一个最黑暗的时代，也是最光明的时代。
非理性繁荣落幕，实际的数字，取代了膨胀的梦想。良好的财务运作，是高科技公司能否生存的最大关键。
夏能对于自己的职责有独到的见解：“西门子的系统很传统，CEO和CFO始终是伙伴的关系出现在整个管理过程中，CEO比较注重技术方面的导向，CFO比较注重财务方面的导向。”
他说：“无论是CEO、CFO、CTO都不是一个独立的人，而是一个团队支承着整体的运作，每个人都有自己的专长和擅长的领域，CFO的领域不像以前那么狭窄了，涉及到财务、会计、信息资源、技术等方面，不是一个人可以完成的。”
有MBA学历的夏能不认为自己是各个方面的专家，他认为CFO的职责是要纵览全局，兼顾各个方面的发展，理解公司各个环节的运作，控制各个环节，从而使企业实现盈利目标。
开源节流，是高科技公司度过不景气年代的必修课程。
“用比较经济的方式取得一些销售订单和销售合同”，夏能直接点明了自己工作中的一个重要环节便是控制公司采购成本，他说：“公司里的60％的成本来自采购，可想而知，采购对于公司的重要性。所以当我们决定购买一样东西时，我们须问问自己如果用的是你自己的钱，你也会买吗？然后再做最后的决定。”
看来，“先天下之忧而忧”，是CFO的宿命。
中国情结
1993年的上海浦东大事记中记载着这样几行字：
3月16日，英国福特汽车公司、日本藤田株式会社、德国西门子公司、香港汤臣附属奥泳公司4家著名公司的4个投资项目签约落户浦东新区。其总投资2.5亿美元。
11月16日，上海西门子移动通信有限公司在金桥出口加工区举行基建开工典礼。
该公司1994年建成后，年产30万台数字式手持“大哥大”和500个无线基站，大大加快上海市通信产业发展步伐。
另有统计数字显示，2002年，上海西门子生产手机1100多万部，其中出口800万部；上海西门子移动通信有限公司的销售额(包括手机和基站)从10年前的2亿美元增长到20亿美元。
尽管没有亲历上海西门子10年巨变，但却不影响夏能对中国市场的判断。
夏能指出，中国市场日益重要，目前其规模已相当于整个西欧市场。而且，中国手机市场仍然蕴涵着巨大潜力。
西门子在中国将进一步加强新品研发、市场营销和售后服务，以挖掘这些潜力。
事实上，夏能在7年前就结下了自己的中国缘，夏能说：”1995年，西门子在中国台湾的机构为我提供了一个机会，为其建立BA组织，后来我又成为他们的CFO。在那里我工作了将近7年，今年年初我来到了上海。“
7年时间对于一个人的发展是漫长的，可是当记者问夏能，他打算在这里呆上多久的时候，夏能欣然一笑，用他理性的思维说：“我无法预测自己会在这里呆多久，但是呆久了的好处是让我有机会能在任期之内弥补自己所犯的错误，这样在我离任的时候就不会有人因为我曾经的错误责怪我，在中国台湾的经历便是如此。”
如果CFO是高科技公司的建筑师；追求收支平衡与创意共存的“理性时代”，就是高科技公司的新哲学。
以激情为主调的新经济“第一回合”已经结束，夏能是否能用理性来带领西门子进行下一回合无声的革命？
答案，正开始揭晓。
