项目时间管理主要包含六个阶段：
活动定义、活动排序、活动资源估算、活动时间估算、制定进度计划、进度控制
各个阶段完全按照过程化的思想，有严格的输入输出产物。
在活动定义阶段，主要是按照工作分解结构和项目范围说明书，把项目分解成更小的活动单元，并且确定里程碑。
里程碑是项目中的重大事件，通常指一个主要的可支付成果的完成。项目的里程碑是项目的各个关键点，形成了整个项目的骨架，是表示项目外部工作的接口。项目经理通过里程碑的可以宏观的了解整个项目的完成情况，并根据实际情况做相应的决策调整。
活动排序阶段主要是明确各个活动之间的依赖关系。以来关系包含硬逻辑关系、软逻辑关系与外部逻辑关系。硬逻辑关系是只工作、活动之间固有的、不可改变的关系；软逻辑关系是各活动之间由项目组确定的，可随项目情况做适当调整的关系。外部逻辑关系一般指项目外部的各种约束关系。
活动资源估算主要是决定需要用什么资源，用多少资源。结合本组织内部个资源情况以及各种临界资源的需求情况来合理的调配各种资源。
活动时间估算
活动时间估算主要有两种方法：关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）。
计划评审技术考虑了活动的三个时间：正常所需时间、乐观估计时间、悲观估计时间，三者按4：1：1来估算出活动所需的时间。
项目进度计划
项目进度计划主要是把前几个阶段的各种产物归纳总结，用甘特图的形式把各个活动的时间、资源以及简单逻辑关系表现出来。
进度控制
进度控制的关键是监控项目的实际进度，定期采集项目完成情况的数据，并将它与计划进度进行比较。
当实际进度滞后与计划进度时，可以通过以下方法来缩短工期：
1、提高成本，投入更多的资源以加速活动进程。
2、缩减范围，降低活动的要求。
