12月16日—17日，中国移动通信产业（渠道）发展高峰论坛暨中国首届手机渠道整合高峰论坛将在深圳报业集团大厦会堂举办。会议同期还将召开2007手机流行趋势发布会、中国手机超级联盟销售公司成立大会、中国标准化协会移动通信技术委员会成立大会。
在大会的倒计时过程中，阳能科技先发制人，带头吹响手机行业标准化号角；老牌学习机厂商诺亚舟欲刮起“学习型手机完美解决方案”风暴；手机方案公司招商万通通信科技也将为国产手机新军面临的创新困惑与迷茫指明一条道路。
阳能科技吹响手机标准化号角
12月16日，中国标准化协会移动通信技术委员会的成立将会给手机充电器及耳机厂商带来最大的冲击。谁最先参与标准制定，谁将最先拿到话语权。
深圳市阳能科技有限公司是第一家报名参加中国移动通信产业（渠道）发展高峰论坛。记者了解到，阳能科技是一家集开发、生产、销售为一体的环保节能型高新技术企业，专业从事太阳能资源利用的技术开发、通讯产品及游戏消费类电器产品的开发和生产。其太阳能智能充电器更是在高交会及香港电子展上展出。
阳能科技董事长许玉提认为，随着3G时代的到来，手机上网、手机电视的应用增多，耗电量会增大。因此电池续航能力是一个考验。平时出差、旅游在外，充电不方便，手机加油站也不是随处可见，因此有一个能够“移动”的手机加油站就好了。
随着电能价格的上涨，太阳能无疑受到人们的亲睐。如今太阳能也应用到手机充电器上了。
阳能科技的太阳能智能充电器技术成熟、稳定；储电容量大；充电、输出有双重保护，不伤害产品；耐高温。在国内同类产品中性能优异。
许玉提告诉记者，太阳能充电器目前出口新加坡、美国、加拿大、德国、法国等东南亚及欧美市场。而中国市场也是阳能科技极其看中的。太阳能充电器将定位时尚、有经济实力、对太阳能这种环保、节能产品认同的人士。
12月8日，阳能科技将首批出货几万台给云南移动，作为VIP客户的礼品馈赠。第二批将出货几千台给天津移动，第三批，出货给重庆联通。
那么，太阳能充电器和传统电能充电器有何区别呢？许玉提表示，首先它是随身携带的“手机加油站”，第二，太阳能充电器充电时间仅为3——4小时，而传统电能充电器需要8小时左右才能把手机充满电。第三，太阳能充电器是符合政府一惯倡导的环保、节能型产品的宗旨。
也许，大家会问：“是不是所有的手机都能用太阳能充电器充电呢？”事实当然不是这样。手机的种类五花八门，充电接口自然也是五花八门。因此，充电接口的统一对于阳能科技这样的手机充电器厂商会是一场“及时雨”。
因此，阳能科技非常积极地愿意加入即将成立的“中国标准化协会移动通信技术委员会”，参与制订手机接口标准。那时，大家不再为接口不统一，用不上产品而犯愁。
本次大会上，阳能科技将与手机厂商共同探讨“充电器企业将怎样面对手机接口标准化？”而在圆桌论坛环节，手机厂商、充电器厂商、耳机厂商将就“打造和谐、节约、环保型手机产业链”的话题进行深入的交流。
传统厂商剑指手机行业
早在2006年元月份，老牌学习机厂商诺亚舟就开始剑指手机行业。通过与英华达内嵌学习软件，主打手机行业细分市场——学习型手机领域。
诺亚舟会将移动学习软件“移学通”内嵌到手机里，这种学习手机不仅可以查字典，还可以进行动漫解析、同步翻译、多媒体教学等功能，实现了声音、图片、动画、音乐、文本的听、说、读、写、译的互动。消费者也可以随时从诺亚舟官方网站上下载最新课件，前期是免费的。今后，消费者在实现手机所有的娱乐、通话的基础上，又加入了学习的功能，把手机带到了实用、个人化的智能时代。
诺亚舟教育控股有限公司总裁郑伟表示，2007年诺亚舟将会与更多手机厂商进行合作。诺亚舟的目标就是要做移动学习领域的“行标”（行业标准）。
此次高峰论坛，诺亚舟将做“学习型手机完美解决方案”的主题演讲，据悉，诺亚舟新款学习手机将在今年12月份面世。
深圳市招商万通通信科技有限公司是一家专注于手机方案设计的厂商。在本次峰会上，董事长祝寿林将就手机产品的设计及营销创新发表演讲，为国产手机新军走出困惑与迷茫指出一条明路。
众所周知，创新是企业的命脉。创新是通过各种创新过程，包括设计创新、工艺方面的创新、原材料、半成品的创新等，获得在市场上首先实现商业价值的新产品。也就是说，我们把技术怎么样变成工程化、项目化，最后在市场上变成商品，获取商品的增值部分，这样就实现了产品的商业价值。产品的创新不仅是产品本身，而且还有产品的质量、规格、外型、包装、价格、售后服务、环保因素，当然更多的还有感情和人性的因素。
为了实现新产品，必须有新的卖点，这首先要考虑几个方面，第一新产品是不是具有新的使用性能；第二是手机是否具有新的使用效果；第三是否具有满足客户、提升自身价值的具体渴望。
而基于商业价值手机产品创新的基本类型，第一是全新产品的创新；第二是改进型的手机产品的创新；第三是换代产品的创新；第四是模仿手机产品的创新，这些创新是包括了外形创新和内部结构创新的。
另外，手机产品的创新首先要有经济价值，其次要有文化价值，第三是要有社会心理价值，第四要有艺术欣赏的审美价值。手机产品创新的市场卖点，是科技的创新加文化的创新，手机既是科技的产品，同时也要当做艺术品来创新，只有走科技的创新和文化的创新相结合的道路，才能成功地开拓市场局面，文化赋予产品的灵性和生命。
中国手机超级联盟分销公司入驻赛格
众所周知，国产手机行业自从告别了2003年的高潮期后，其处境一直显得很尴尬。因此，探讨中国手机渠道现状，探寻手机渠道新模式，将成为当务之急。
“从竞争到竞合（甚至整合）是必然趋势”，被业内号称华东五虎的手机代理商感慨地向记者表示，“过去由于利益关系老死不相往来，而在手机渠道艰难的日子里却毫不犹豫地共同组建了联合销售公司。”
12月16日，中国移动终端电子商务联盟正式成立，其成立目的就是为了解决渠道商们遇到的种种问题。为此，手机行业“第二渠道模式”将诞生。
据北斗手机网董事长谭文胜介绍，联盟成立的宗旨和意义在于解决手机上下游产业链矛盾；营造手机和谐经营氛围；保护零售商利益（如售后、库存、承诺等不能解决，联盟将提供媒体、法律等相关援助）；维护手机产业链合法权益；为受害者提供绿色通道以及相关援助；提供国产手机品牌建设意见；促进行业健康发展；打造中国造国际品牌。
届时，联盟成立了六大中心：渠道法律援助中心、渠道售后援助中心、手机产品趋势预测、品牌建设指导中心、市场研究中心以及手机沙龙。
针对目前的渠道状况，经过3个月的筹备，联盟将组建成为中国手机超级分销公司。记得从组委会得知，公司已经在深圳市赛格广场设立。
UT斯达康GSM手机市场总监林礼明告诉记者，该公司将成为继国美、苏宁之后的另一巨无霸型超级零售终端连琐。其中，70%的股东为全国各地有责任、有信誉、有实力的零售企业，另外30%的股东由手机行业方案公司、手机制造商、手机厂商、运营商、增值服务商、咨询服务商以及手机行业的社会名流组成。
股东将分享整个手机产业链的最大利益，例如共享行业优势资源，获取具有透明度的对等信息等。那些70%的零售企业就是股东，既不是被“超盟”公司收购也不是加盟超盟公司，在电子商务这个平台上，新型的VIP－“B2C”模式形成了，当然这些零售合作企业将由传统意义上的B变成了“VIP－C”了， 真正的B自然是超盟公司了。
展望未来，中国手机超级联盟分销公司将打造成为中国手机分销的 “新国美”、 “新苏宁”。
