昨天把有关于做SOHO的文章发出来,有许多网友跟我联系,探讨相关的问题,呵呵,这给我很大的鼓舞,我也在想,如果我以后有时间的话,会写一些这方面更多的东西的,就算是我自己的一个业务工作日记吧。
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在这里先给大家推个网站吧:中国SOHO网 Http://www.cnsohow.com
这个是我们的一个同事做的个人性质的网站,不过呢,里面收集了一些有关于SOHO的文章,我个人觉的还不错,可以参考一下。
今天我觉的需要再说一下,如果想要做SOHO,当然是号召身边的一班兄弟一起做是吧,但是“占山为王”成为一群乌合之众并没有用,相反,这却是人多碍事, 看起来很多,但真正能够工作起来的人却很少,有的时候就是你这个“山大王”在左冲右突的,最终还是被“政府军”吃的连骨头也不剩了,所以呢,要想做大事,那就得找人,这个人要怎么找呢?是不是随便上大街找个卖D版光盘的也行呢?就就算行,你们之间怎么合作,怎么进行利润分配呢?
其实我觉的,可能大家都看过《三国演义》,看过《水浒传》,能不能从中得到一点启示呢?,就说《智取生辰纲》的杨志来说吧,他是怎么失败的呢?晁盖又是怎么成功的呢?还有,最后宋江被招安了,就算是不能打下一个江山,至少也有了向正规军谈条件的本钱呀,不是吗?
我觉的在一个团队,要找人,就得看找什么样的人合适,我觉的应该满足以下几个条件的人才算合适:
1、大家必须是有相似的行业背景,这里不是说一定要做软件开发的,如:IT销售精英更是我们需要的人选。
2、所选的人刚开始不要太多,只要够朴素,能够动作起来就是,这样的话,一是成本比较低, 二是效率比较高,毕竟沟通还是需要成本与时间的嘛。
3、你所选的成员要能够方便的沟通,如:地域太广了不方便,距离太远,不能常见面的,效率会低很多。而且成员要善于沟通,如果你说三句,他一句也不回的话, 这样很难进行合作的。
4、成员要有所特长,而且这个团队的成员要分布合理,当然,你得先为这个团队定个发展的方向,然后你才能定要找什么样的人,如果你要做WEB开发,你至少要以下方面的人:如:WEB程序员、美工、文案(可以与美工集为一人),还有业务人员,这样至少有三个人才算一个比较完整的团队,你就可以准备开张了呀。
人员定下来了之后,你就还要做一个“画龙点睛”的事情,就是,有一个团队的领导人,不要以为是你组织了这个团队,你就可以做LEADER的,做头可是不这么容易的,想当年,宋江是由神罩着才当了头了呀,要做头人,你得有相关的管理经验,有非常的丰富的各种经验,如:管理、技术、市场,这都是需要的,当然,如果一直没有的话,那慢慢培养吧。最好能找一个软件公司有做过项目经理的人也不错,如果没有的话,那么在学校做过学生会工作的也是经验呀。
今天先说到这里,做事了!老大叫我了呢。。。
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团队是建起来了,接下来是不是就可以开工做事了呢?其实有人还不行,你还得学会,这些人怎么用?怎么管理?怎么分配任务才最合理,如何才能发挥人员的各自优势,达到团队的最高效率,下一次说一下有关于人力资源方面的这些东东。
转自:http://blog.csdn.net/drate/archive/2005/01/06/241802.aspx