最近一直在看一本中华工商联合出版社出版的《从优秀到卓越——王石领导万科的10条管理法则》。对于一个企业领导人，或者对于一个立志想在企业管理上有所建树的平凡人，我极力推荐大家看看这本书。倒不是这本书的作者把这本书的内容写得很好，而是这本书的内容本身就具备无穷的可读性。
万科——这个房地产业的明星企业，有着太多的辉煌，不胜枚举。我感兴趣的倒不是这个，而是他的创始人、或者它的导师，那个能够把珠穆朗玛峰也踩在脚下的人，他的所做作为，他的企业经营理念，以及他的人生价值观。
我摘抄了一些内容，大家看了或许会感兴趣。
1988年，万科上市，当时王石认为，尽管中国的市场还相当不完善，但只要继续推行市场经济就
一定会规范；如果做惯了投机、打惯了擦边球，将来无机可投，没有擦边球打时，企业再规范自己就来不及
了。基于这样的考虑，万科从企业长远发展出发，提出了“规范、诚信、进取是万科的经营之道”
1992年，王石逆市场“低于40%的利润不做”的价值观，提出“超过25%的利润不赚”。一个企业如果总是去
追逐那些远高于社会平均利润的话，是要冒很大风险的。
1993年，万科卖掉了当时盈利能力还很好的万佳百货，从而彻底完成了多元化向专业化的转变。
培养企业的核心竞争力。核心竞争力的源泉在于企业内部的活性因素，这种活性因素并不属于某个特定的自
然人，个别人才的去留并不影响核心竞争力的所在。
1999年，董事会鉴于企业业务架构调整完成，职业经理人梯队建立并成熟，同意接受王石辞去总经理一职，
只担任董事长。
1985年，万科创业后一年。由于国家政策调整，迫于经济压力，王石一下子裁掉了25%的员工。王石后来回忆道：这是一件我一直为之痛心疾首的事，让我背负了很多年的心理阴影，走了25%的倒也罢，留下的75%谁还能安心？谁还能再信任你？
2001年，35岁的郁亮成为万科成立以来第3任总经理。
2002年，王石接受媒体记者采访时说：“如果我不辞去总经理职务的话，万科现在怎样？我看差不多。我这
么做，更主观的意义上来讲是培养人才，你要交班，不要等到58岁现象时再做这个考虑。还有一点就是，人
是随时会发生意外的，你也要考虑你突然不行的情况下企业怎么办。”
20年来，王石从来都认为自己是个普通的职业经理人，目前他在万科的股份很少，大概279118股，连大股东
都不是。
王石热爱旅游和摄影，曾经一个人背着行蘘走过许多国家。1997年他跟友人一起去了趟西藏，爬了生平第一
次雪山，自那次登山后，他的人生观发生了巨大变化。于是，几乎下来，王石的足迹踏遍了亚、欧、非乃至
北美几大洲不少知名的雪山。
2003年5月，王石作为珠穆朗玛峰登山队队员成功登顶珠峰，成为目前中国登珠峰最年长的纪录创造者。
“我为什么可以去登山，而且一离开就是两个月，就是因为我离开两个月公司也没问题。
