花卉产业目前具有较长的产业链。若把生产商比做中游，则上游有研发机构、温室供应商和种球、种苗供应商，下游有专业批发商、零售商和正在兴起的花卉服务商。
花卉服务商包括两类企业，即绿化工程施工养护企业和以租摆为核心的花卉服务企业。绿化服务企业是近几年兴起的花卉产业链上较有经济效益的环节，而以租摆为核心的花卉服务企业并没有引起业界人士的足够重视。原因可能是多方面的，一是处于发展期的花卉产业在很多环节上可以取得较大利润，因此很多人无暇顾及末端的花卉服务业；二是花卉服务业尚无成熟的经验，业务量相对较小而服务繁琐；三是进入门槛低，很多花卉从业者都在兼做，导致竞争无序。
笔者认为，花卉服务业是花卉产业链上大有可为的一个环节，原因有三：一是世界经济发展的趋势是服务营销额占企业收入的比重越来越大；二是社会分工越来越细，养花护草等工作走向社会化是必然趋势；三是消费者对花卉需求越来越高，取得产品而没有跟踪服务，将使消费者无所适从。
当然，花卉服务业的兴起也是产业链上专业化分工的需要。大家建温室就想到找胖龙，生产仙客来找森禾，批发盆栽找成美，登广告找《中国花卉报》等，这些是在客户脑海中建立起来的专业化品牌形象。如果一个品牌从产业链的最上游做到最末端，那么它最多给人实力雄厚的印象。而在某个环节上，每个专业品牌都有可能战胜它。这就给我们一个启示，就是在某一个链节上集中优势发力，坚持做下去，在品牌的专业特征明朗后，以相同或不同品牌往上下游扩展，也是一种投资办法。
