项目目标：2005年6月18日通过PMP考试；将PMBOK最实用的8个方法运用到日常工作和生活中。
项目计划：
任务名称
方法及目标
完成百分比(%)
计划
实际
计划开始时间
计划结束时间
计划工时(小时)
实际开始时间
实际结束时间
实际工时(小时)
差异
已经完成计划工作量
1 培训阶段
跟上培训进度
2005-3-12
2005-3-31
0.0
0.0
1.1 精读PMBOK
英文1遍，中文1遍
2005-3-12
2005-3-31
0.0
0.0
1.2 完成讲义复习和作业
复习讲义->做1遍讲义习题->分析错误原因->做金书作业
2005-3-12
2005-3-31
0.0
0.0
2 备考阶段
2005-4-1
2005-5-7
0.0
0.0
2.1 看金书1遍
坚持每天1章，以PMBOK和讲义为辅助：看书->做题->分析
2005-4-1
2005-4-9
0.0
0.0
2.2 PMBOK 39个过程IPO和PM词汇记忆
理解的基础上尽量记忆
2005-4-1
2005-5-7
2.3 精读中文PMBOK+讲义+职业道德
PMBOK->讲义->讲义习题
2005-4-10
2005-4-23
2.4 PMP成功之路1遍
看书->习题
2005-4-24
2005-4-30
0.0
0.0
2.5 精读PMBOK+金书+卓越模拟题
搞懂每个题的知识点及来源
2005-5-1
2005-5-7
0.0
0.0
2.6 Aura 一模
Rate 70%
2005-4-9
2005-4-9
0.0
0.0
2.6.1 小组活动
2005-4-16
2005-4-16
0.0
0.0
2.6.2 总结模考，解决薄弱环节▲
可能调整备考策略和计划
0.0
0.0
2.7 Aura 二模
Rate 80%
2005-4-24
2005-4-24
0.0
0.0
2.7.1 小组活动
2005-4-25
2005-4-25
0.0
0.0
2.7.2 总结模考，解决薄弱环节▲
可能调整备考策略和计划
0.0
0.0
3 冲刺阶段
2005-5-8
2005-6-17
0.0
0.0
3.1 金书1遍
坚持每天1章，重点是薄弱环节：看书->做题->分析
2005-5-8
2005-5-20
0.0
0.0
3.2 考前串讲
临阵磨枪，不快也光
2005-5-21
2005-5-21
3.3 重点突破
针对精要和三模结果，突破比重或难度大的知识点
2005-5-22
2005-5-31
3.4 全面复习，抓弱点
PMBOK->历史错误习题
练习情景题，培养思维方式
2005-6-1
2005-6-17
3.5 Aura 三模
Rate 90%
2005-5-22
2005-5-22
0.0
0.0
3.5.1 总结模考，解决薄弱环节▲
可能调整备考策略和计划
0.0
0.0
3.3 Aura答疑
2005-6-4
2005-6-4
0.0
0.0
4 PMP 考试
Rate 85%
2005-6-18
2005-6-18
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
项目实施：平均每天2小时：每天早上0.5hr，每天中午0.5hr，每天晚上1小时。
项目控制：坚持每天跟踪计划、周总结和里程碑总结，根据总结与执行情况调整计划
项目风险：
风险类型
优先级
应对策略
时间不够
1
每天晚上1小时为最近2天时间储备，周六、周日为进度储备；少看电视，早睡早起
效率不高
2
每学习1小时休息10分钟，通过实际应用和故事培养兴趣
考试强度太大
3
3次模考和私下1次模考，每天午休在13点后
