游戏开发团队项目经理的专访
徐丹， 百竹数字娱乐研发部项目经理。国内少有的兼备超强技术造诣的管理者。
徐丹为什么会走上游戏开发这条路呢？他说：“因为我喜欢游戏，也喜欢和别人不同：小时候玩得比较多，比较喜欢沉浸在游戏里的感觉。”但是入行一个是很偶然的机会，那时候他虽然还在读书，然后上网偶然发现国内一家工作室招人，然后试着发了一封简历，没想到竟然成功了 (发光的金子... )2000年底，也就是进入那家工作室开始工作的时候才开始正式在工作中逐渐的学习游戏开发技术。在参加了《1937特种兵》，《傲视三国2》，还有《荣耀》工作中成长为一个优秀的游戏开发者。
在参加这些项目的时候最大感触是感觉没有一个项目的开发不是倾注了开发人员全部心血的产物，都是日以继夜辛勤工作的结果，而在这些项目开发中，每一个项目都能让他学到了以前从未接触过的东西，前两个项目更多的是技术上对自己的积累和对游戏开发这门工作理解的加深，最后做的项目让我深切体会到了项目管理的重要性 。
于是他逐渐对游戏开发的理解比其他人要深一些，从而逐渐成长为一名项目的管理者。现在更多的精力放在跟踪项目进度上，同时觉得比以前专门写程序更累，因为项目的每个环节都必须知道得很清楚，这显然是一件很需要精力的事情。
在聊到国内游戏研发市场的时候，他认为得国内确实有一批很好的程序员，美术，以及策划，其实最缺乏的是项目的管理，经常会有一些小组或者公司很容易的就陷入到一种很无序的开发环境中，那么项目的质量自然就大家都不会满意 。
这个尖锐的问题该怎么解决?这就需要项目经理良好的掌控，以及在项目过程中不断向团队的每个人输送这样思想。每一个细小的环节都需要认真对待，前段时间他所在的公司从美国请了一位工程师，从他身上发现和国内开发者最大的区别就是国内开发者认为小的事情，他却相当重视。
其实这所有的管理，都必须建立在严格执行的基础上，但是前提是首先必须有一个强硬的制度，也就是一个目标，让团队里的所有人都渐渐的向这个方向靠拢。
很多人都觉得这样的团队员工个性会不会在严格的框架下丧失？而徐丹认为不会，当大家都把对细节的重视当成习惯以后，也就不会对他的心情有多大的影响，并且好的员工懂得把工作和生活分开。融入到团队中去完成任务，品味开发的乐趣。
他的下一步计划在技术上做一些更深入的研究，把团队里的程序员带起来以后，抽身专心的做管理。这让既可以保证项目管理者对新技术有敏锐地感觉，同时也可以保证团队整体的技术质量。
同时徐丹认为现在投资游戏的公司很多，游戏制作行业目前也非常热。但由于资本的压力，和目前的商业环境，很多开发者不得不把游戏的质量放在了次要的位置上，这对整个行业的发展没什么好处，这也是对行业异常熟悉的专家忧虑，也是我们也应该关注的。
