题号
过程
正确情况
难度
错误原因
备注
1
计划
FALSE
2
看书时没记住该知识点
理解综合管理控制计划CAP
2
控制
TRUE
2
理解整体变更控制
3
实施
FALSE
3
印刷错误
理解项目干系人管理是很困难的
4
计划
TRUE
2
理解项目实施阶段花费最大
5
控制
TRUE
2
理解在项目范围下，产品特征是不断细化的
6
控制
TRUE
2
理解WBS的作用
7
计划
TRUE
1
知道范围说明的定义及内容
8
计划
TRUE
3
理解项目选择的原则
9
计划
TRUE
3
理解强加的日期
10
计划
TRUE
2
理解前导图和箭线图
11
计划
TRUE
1
理解滞后时间
12
实施
FALSE
3
做过的题错了
理解多项目管理的关键是关心进度变化和过程中存的清单
13
实施
TRUE
1
会计算SV=EV-PV
14
实施
TRUE
1
理解CPI的定义
15
实施
TRUE
1
会计算CV=EV-AV
16
实施
TRUE
1
会计算EAC
17
实施
TRUE
2
理解质量保证
18
实施
TRUE
2
理解传统质量观点是错误是不可避免的
19
控制
TRUE
2
理解返工的定义及作用
20
计划
TRUE
2
理解质量功能展开的作用
21
启动
TRUE
2
理解项目型组织的定义
22
启动
TRUE
2
理解项目小组的原则是尽早团队
23
实施
TRUE
2
理解强矩阵的作用
24
实施
TRUE
2
理解奖励和表扬体系的作用
25
实施
TRUE
2
理解项目动员大会的作用
26
实施
TRUE
1
理解沟通管理计划的作用
27
实施
TRUE
2
理解项目中沟通的重要性
28
收尾
FALSE
2
第一次遇到
理解冲突的最要来源是进度问题
29
计划
TRUE
2
理解预期货币值的计算
30
控制
FALSE
2
看书时没记住该知识点
理解风险应对计划的作用
31
计划
TRUE
1
会计划标准差
32
计划
TRUE
2
理解项目的类型对风险的影响
33
实施
FALSE
2
第一次遇到
理解放弃合同权利就是自动弃权
34
收尾
TRUE
1
理解合同收尾的定义
35
控制
TRUE
1
理解合同管理的作用
36
控制
TRUE
2
理解终止合同的定义
37
职责
TRUE
2
理解项目遵守法律和道德的重要性
38
职责
TRUE
2
理解项目限制因素
39
职责
TRUE
3
理解诚实的重要性
40
职责
FALSE
3
第一次遇到
理解道德的重要性
41
计划
TRUE
1
理解项目假设的定义
42
计划
FALSE
2
看错题目
理解项目计划的内容
43
计划
FALSE
2
第一次遇到
理解项目进展状态会议的阶段
44
控制
TRUE
2
理解绩效报告的输入
45
计划
FALSE
2
理解不够深入
理解项目和产品生命周期的定义
46
启动
FALSE
2
理解不够深入
理解项目章程的作用
47
实施
TRUE
1
理解项目的目标管理
48
启动
FALSE
3
看书时没发现该知识点
理解项目章程的作用
49
控制
FALSE
1
看错题目
理解纠正措施需要分析根源
50
控制
TRUE
1
理解进度管理计划
51
计划
TRUE
1
理解PV的定义
52
计划
TRUE
1
会计划评审技术评估的三值计算
53
计划
TRUE
3
理解类比估计的定义
54
控制
TRUE
2
理解成本变更控制
55
实施
FALSE
2
看错题目
理解项目直接成本
56
实施
FALSE
2
看错题目
理解进度和成本绩效指数的作用
57
实施
TRUE
2
理解质量管理的工具
58
计划
FALSE
2
理解不够深入
理解试验设计的作用
59
实施
FALSE
2
第一次遇到
理解Taguchi质量管理方法
60
实施
TRUE
2
理解质量保证是针对一般、系统、整体、项目质量控制针对具体
61
实施
TRUE
1
理解集中办公
62
实施
TRUE
3
理解团队的凝聚力
63
计划
TRUE
2
理解组织中的多项目会经常发生资源竞争冲突
64
实施
TRUE
2
理解项目动员大会的作用
65
实施
FALSE
2
看书时没发现该知识点
知道信息检索系统的组成部分
66
实施
TRUE
3
理解50-50规则是用于挣值估计
67
实施
FALSE
3
第一次遇到
理解紧密合作是为了协作工程
68
实施
TRUE
3
理解项目要满足不同干系人的要求
69
计划
FALSE
1
看书时没记住该知识点
理解项目小组知识有不确定性
70
计划
TRUE
1
理解风险识别的工具
71
计划
TRUE
2
理解德尔菲技术的特点
72
控制
TRUE
2
理解权变措施
73
计划
TRUE
2
理解深入间接成本
74
计划
TRUE
2
理解固定价格合同
75
实施
FALSE
2
理解不够深入
会计算成本奖励合同。40000+（300000-380000）*0.2=24000
76
实施
TRUE
2
理解违反合同的定义
77
职责
FALSE
3
第一次遇到
理解职业道德的重要性
78
职责
TRUE
2
理解职业道德的重要性
79
职责
TRUE
2
理解职业道德的重要性
80
计划
FALSE
2
第一次遇到
理解承包商选择的原则及因素
81
计划
TRUE
2
理解假设的作用
82
控制
FALSE
2
理解不够深入
理解变更的程序及正式性
83
实施
TRUE
2
理解麦克格雷格X理论
84
实施
FALSE
2
看错题目
理解干系人对项目帮助
85
启动
FALSE
3
看书时没记住该知识点
理解项目选择的方法
86
控制
TRUE
2
理解项目范围的变更
87
启动
TRUE
2
理解项目选择的方法
88
控制
TRUE
1
理解项目范围变更控制系统
89
计划
TRUE
2
理解快速跟进
90
计划
TRUE
2
会时间历时安排
91
控制
TRUE
2
理解收益递减规律
92
计划
TRUE
2
理解关键路径法
93
计划
TRUE
2
理解自下而上估计的方法
94
控制
TRUE
2
理解成本变更控制的关注内容
95
控制
TRUE
2
理解TCPI
96
控制
TRUE
2
理解成本管理计划
97
计划
TRUE
2
理解质量计划编制的工具
98
控制
TRUE
2
理解特性和变量样本的作用
99
计划
TRUE
3
理解持续进步中的目标重要性
100
控制
FALSE
2
理解不够深入
理解控制图表的作用
101
实施
TRUE
1
理解团队建设的结果
102
实施
FALSE
1
看书时没记住该知识点
理解权力类型的作用
103
实施
TRUE
1
理解集中办公的作用
104
实施
FALSE
2
理解不够深入
理解解决冲突的方法
105
实施
TRUE
1
理解项目经理最重要的能力是沟通
106
计划
TRUE
1
理解沟通计划编制的输入
107
收尾
FALSE
2
看书时没发现该知识点
理解行政收尾的内容
108
控制
TRUE
2
理解挣值分析的内容
109
计划
TRUE
2
理解蒙特卡罗分析
110
计划
FALSE
1
印刷错误
会计算活动概率
111
计划
TRUE
2
理解风险定量分析的输入
112
计划
TRUE
1
理解三角分布技术
113
收尾
TRUE
2
理解合同收尾的内容
114
收尾
TRUE
1
理解合同终止
115
计划
FALSE
1
看书时没发现该知识点
理解复杂合同谈判的处理
116
实施
TRUE
1
理解合同一般由专人负责
117
职责
TRUE
3
理解诚实的重要性
118
职责
TRUE
2
理解道德的重要性
119
职责
TRUE
3
理解诚实的重要性
120
计划
TRUE
2
理解风险教训方案的基础是资料库
121
计划
FALSE
2
理解不够深入
理解项目计划编制的工具
122
控制
TRUE
1
理解变更控制委员会的作用
123
实施
TRUE
2
理解沟通管理计划的作用
124
计划
FALSE
2
印刷错误
理解项目中领导和管理的作用
125
计划
TRUE
3
理解效益成本比率的定义
126
计划
TRUE
2
理解WBS的分解程度
127
计划
TRUE
2
理解工作说明的定义
128
控制
TRUE
2
理解项目状态审查的目的
129
计划
TRUE
1
理解活动强制性的依赖关系
130
控制
FALSE
1
看书时没发现该知识点
理解重新定进度基线，可能会丢失历史信息
131
控制
FALSE
2
理解不够深入
理解重新分配资源的作用
132
控制
FALSE
3
看书时没发现该知识点
理解项目进度变更的程度
133
实施
TRUE
1
会计算CV=EV-AV
134
计划
TRUE
2
理解成本预算中进度计划的作用
135
实施
TRUE
1
理解SV的计算公式
136
控制
FALSE
2
看书时没发现该知识点
理解业绩报告的作用
137
控制
TRUE
2
理解项目控制的意义
138
计划
TRUE
2
理解新的质量管理观念
139
控制
FALSE
1
看书时没发现该知识点
理解质量控制中重要的概念
140
控制
TRUE
1
理解帕雷托图表的定义
141
实施
TRUE
2
理解干系人的复杂性
142
实施
TRUE
2
理解非管理层团队成员参与项目计划编制，是团队建设活动的措施
143
实施
TRUE
1
知道不良团队的特征
144
实施
TRUE
2
理解团队管理风格的定义
145
实施
FALSE
3
做过的题错了
记住常用谈判的三种情形：使用转包商、编写项目范围说明、在项目实施过程中的变更管理
146
实施
FALSE
3
第一次遇到
理解民主的缺点就是少数服从多数
147
实施
FALSE
2
做过的题错了
理解聆听的技巧
148
控制
TRUE
1
理解范围确认过程输出的内容
149
控制
TRUE
2
理解风险回避的定义
150
计划
TRUE
1
理解风险的概率计算
151
控制
TRUE
1
理解WBS对风险审核的作用
152
控制
TRUE
2
理解外部风险的处理
153
计划
FALSE
2
第一次遇到
理解采购成本是项目直接成本
154
收尾
TRUE
2
理解惩罚是政府行为
155
计划
TRUE
2
理解成本补偿合同的作用
156
计划
FALSE
1
看书时没发现该知识点
知道采购文件的通称
157
收尾
TRUE
2
理解行政收尾的内容
158
收尾
TRUE
2
理解合同收尾的内容
159
实施
FALSE
2
理解不够深入
理解质量管理计划的目的
160
实施
TRUE
3
记住质量审计的实例：内部、系统、基线审计
161
控制
FALSE
2
理解不够深入
理解变更控制系统的组成
162
实施
FALSE
2
理解不够深入
理解赫兹伯格的激励理论
163
控制
TRUE
2
理解变更控制程序的内容
164
实施
TRUE
3
理解可以减少例会召开频率
165
控制
TRUE
2
理解范围变更控制
166
启动
TRUE
2
理解项目经理任命的最佳时机是启动阶段
167
控制
FALSE
2
理解不够深入
理解项目变更的控制过程
168
启动
TRUE
2
理解项目的限制条件
169
计划
TRUE
1
理解活动的关系
170
计划
TRUE
2
理解活动分解的作用及程度
171
计划
TRUE
1
理解工期的计算公式
172
控制
FALSE
2
理解不够深入
理解审查绩效报告的作用
173
计划
TRUE
2
理解估计的类型
174
控制
TRUE
2
理解间接成本的特征
175
实施
TRUE
2
理解不同利润的定义
176
控制
FALSE
2
理解不够深入
理解成本控制的步骤
177
计划
TRUE
2
理解长期合同对质量保证的作用
178
控制
TRUE
2
理解过程调整可能要整体变更控制
179
控制
TRUE
2
理解趋势分析的定义及作用
180
控制
TRUE
2
理解质量保证的过程
181
实施
FALSE
3
第一次遇到
理解项目计划的内容
182
实施
FALSE
2
第一次遇到
理解矩阵组织结构中的冲突来源
183
实施
FALSE
2
看书时没发现该知识点
理解行政工作和项目要求是一致的
184
实施
TRUE
2
理解团队建设的目的
185
计划
TRUE
2
理解交流方向的特征
186
控制
FALSE
1
看错题目
题解绩效衡量基线是PV
187
实施
TRUE
2
理解水平沟通的特征
188
实施
FALSE
2
理解不够深入
理解沟通的目标是很重要的
189
计划
FALSE
2
理解不够深入
理解管理储备的作用
190
计划
FALSE
2
第一次遇到
理解风险分析的简单形式是敏感分析
191
计划
TRUE
1
理解预期价值的计算
192
控制
FALSE
2
理解不够深入
理解风险解决的定义
193
收尾
FALSE
2
理解不够深入
理解卖方在合同收尾时要处理分包合同
194
计划
FALSE
2
看书时没发现该知识点
理解广告是询价工具，不可靠。
195
收尾
FALSE
2
看书时没发现该知识点
理解合同收尾的输入内容
196
计划
TRUE
2
理解采购计划编制的工具
197
控制
FALSE
3
理解不够深入
理解进度计划的更新输入
198
职责
TRUE
2
理解道德的重要性
199
计划
TRUE
2
理解风险管理结构化方法的作用
200
计划
TRUE
2
理解WBS的重要性
