交流结束之后，心里面想了很多，总结了以下几点：
1、对我个人来说，比较满意的项目：
建行招商管理系统（从学校出来工作之后，一个人完成第一个比较系统的、规范的小项目，客户比较满意 2004-04）
番禺交警综合信息网（开发asp这么久，第一次接触asp面向对象式的开发思路和DHTML，并在项目逐渐掌握这种技术，对个人asp技术来说是一个量到质的转变，对asp有了新的认识 。2004-08——2005-03）
中国贸易广州展览公司门户网站（这个项目是拖得比较久的一个项目了，项目开发过程中，比较全面的熟悉了ASP.NET(C#)的开发模式，在实践中更多的体会dowamish式架构的高效率，并能够在ASP.NET熟练使用C#开发和ADO.NET进行数据操作，总结了可以让自己使用的开发模式。2004-10——2005-03）
广州白云环卫局项目（这个项目是我们主管离开公司发展之后我们技术组的第一个项目，一个人完成了从需求整理、分析、文档编写、框架设计、编码、测试和售后支持，在对项目开发所需时间、开发过程中的不可预见因素有了新的认识，使自己对项目在宏观方面有了更好的把握。同时这个项目根据公司顾问反馈说客户很满意，在对方验收过程中基本上没有什么修改提出，这更增强了自己在担当更大任务方面的信心。2005-04）
2、文档的编写
文档的编写在一个项目管理方面还是很重要的，没有一个系统的需求分析文档和概要设计文档，几乎就不能够很好的管理好手下的项目组成员。也不能够很好的和上级领导沟通（只在项目进程上沟通是远远不够的）。同时对于一个项目经理来说，方案策划能力、需求分析能力、概要设计文档编写能力都是不可缺少。同时需要更好的理解其中各个方面的关系和侧重点。
方案策划是给客户看的，客户是否信赖我们，是否放心把一个项目交给我们来开发不仅要在跟客户交流中处理好彼此的关系，更需要有一个好的策划方案，让客户看了方案就可以明确的知道，我们的产品能够胜任客户在项目中的需要，在产品使用过程中，能够提高客户在相关方面的效率，让客户更好的在各个方面进行有效的沟通。
需求分析文档是处于概要设计和方案策划之间的文档。由项目经理来编写，其中涉及到项目在各个过程中的流程转向、各个流程之间的关系、注意事项、开发目的以及最终需要达到一种什么样的效果。
概要设计就主要是给开发人员来看的，这个非常重要，其中涉及程序的具体实现，也许这个超出了项目经理的工作范畴，但是在不完善的公司人员组成中，项目经理也应该能够做到这个原本是由系统分析员来编写的文档。
作为一个优秀的项目经理来说，我觉得以上几点应该是可以做到的。
