十大差距警醒中国家电行业思考
时间:2005-2-24
众多家电企业把洋品牌比做狼，有的说要与狼共舞必须把自己变成狼，有的说将来竞争肯定你死我活，必须把自己变成老虎，还有的说应变成狐狸与狼巧妙周旋……其实，这种担忧正是目前许多中国家电企业家心理不成熟的一个体现。中国家电企业需要认真思考的是应该怎样既适合现在，更适应未来生存。应该看清自己与人家的差距究竟在哪里。
差距一：政策环境适应度差
在中国，大部分家电知名企业还是典型的国有企业，在成长初期就是政府一手抱大的，这样的企业急需适应入世后逐渐与国际接轨的政策环境。我们终究无法想象一个怀抱着的婴儿怎样参与成人世界的竞争。一个不能严格按照市场规则办事的企业，是不能在自由竞争的市场环境中生存和发展下去的。
差距二企业产权关系不明晰
长期以来，中国家电企业的产权改革迟迟不到位，直接影响了企业的可持续发展。在国外，可以很方便地用来吸引人才、留住人才的股权、期权等激励方式，在中国成了一个永远说不出的痛。长虹、海信和春兰等一直在做着这方面的努力，但显然国际化的大市场没有足够的耐心来等待。据有关资料显示，在中国入世之初，中国金融系统的７０００多名顶尖人才，就已经上了外资公司的猎头名单。
差距三：企业家素质有待提高
无可否认，中国家电业的第一代企业家们为中国成为世界家电制造王国打下了一片天下，但我们应该看到，中国的第一代家电企业家经过近２０年的拼杀已呈老相，而真正的第二、第三代企业家尚未得到真正的历练。而那些国际知名的家电巨头，每一个都经历过百年以上的风风雨雨。当年的爱迪生创造了今天的ＧＥ ，西门子也已经有了１５５年的历史……平均年龄不到２０岁的中国家电企业，显然还有很远的路要走。
差距四：规模相对较小
中国的家电主导产品———彩电、冰箱、洗衣机、空调、ＤＶＤ、微波炉等产量均居世界首位，但如果把这些产品的产量平均到中国成百上千家家电企业头上，这个数字马上就变得微不足道了。世界上著名的彩电生产厂家不过１０家，而我国目前就有１００多家企业在生产彩电，与ＧＥ、西门子、索尼、伊莱克斯等相比，我们整个企业的产值甚至抵不上他们的一个事业部，这是中国家电企业与世界家电企业最明显的差距———规模差距。
差距五：产品线不够宽
中国家电企业的产品线延展还不够宽，比如世界５００强ＧＥ的产品，已经延伸到了塑料、发动机和医疗器械等方面；韩国ＬＧ的日化产品广告，已经做到了北京的大街上；索尼在赚取家电利润的同时，更把目光投向了文化娱乐业。中国家电企业品牌延伸比较成功的是海尔和ＴＣＬ。但海尔进军的生物制药一直未能做到理想状态，ＴＣＬ在黑电领域的表现也是不尽如人意。至于春兰进军汽车和摩托车领域，更是鲜有突出表现，原因还是在于人、财、物、管理等方面未能达到一定的水平。
差距六：无法占据高端市场
入世之后，中国的家电产品出口量有了强劲增长，在内地的销量也有了大幅度提高。但我们同时也应当清醒地看到，出口到国外的家电产品，有多少是贴牌生产的，有多少是最简单的来料加工，是高端还是低端产品，利润有多少？
有一个数据可以说明，２０００年索尼在中国的彩电销售达１００万台，赚走１０亿元的利润，而同期所有国产彩电销售利润仅５．４亿元。在技术和品牌差距都相当大的情况下，中国的大部分家电业还在做着组装商的活，收获的利润还是组装费。
差距七：技术研发投入不够
在中国家电企业界几乎形成了这样一个怪圈———大量产销低端产品，利润很薄，利润少则无法投入更多的研发，研发不够则只能生产低端产品或购买发达国家的二流技术。与此形成鲜明对比的是，国际家电巨头对研发上不惜大投入。２００１年度松下集团的研发经费达４０亿美元；西门子家电在３１个国家有近５．７万名研究人员，研发费用是总销售额的７．１％，是整个德国研发支出的１０％，相当于平均每天投入１．２亿元人民币。而现在中国的空调、洗衣机、冰箱、ＤＶＤ、电脑的核心部件，还要依赖国外技术。中国的家电企业如果再不埋下头来研发高技术含量的产品，肯定会被市场无情的淘汰。
差距八：缺少国际型人才
一个真正的国际化企业应该拥有来自世界各地的优秀人才，但中国家电企业的从业人员，大部分还仅限于国内。在中国的家电企业中除海信、奥克斯、荣事达外，其他企业的外籍员工数量少而又少。这跟三星、西门子、飞利浦等企业的全球性员工数量相比，简直不可同日而语。
差距九：世界工厂明天难料
中国入世后，家电业和ＩＴ业以最快的速度，率先充当了世界产品的制造基地。中国家电业此时要做的不仅是争夺全球性的制造份额，更要考虑当全球制造基地转移的那一天，会给中国留下什么，又会留下哪些企业。这是中国家电企业在面临整体机遇时，与欧盟、日本、韩国家电企业态度上的不同。当年的世界制造基地“来”到欧洲，给欧洲留下了西门子、伊莱克斯、飞利浦、阿里斯顿等企业；“来”到日本、韩国则留下了索尼、松下、夏普、东芝和三星、ＬＧ等企业，但这些都是企业竞合的产物。中国家电企业如果仍然一门心思地为争夺市场份额而大打价格战和无多少技术含量的所谓概念营销战，那么毫无利润的生产将会驱使世界资本和世界品牌迅速离去。
差距十：目标空泛不切实际
入世之初，众多中国家电企业一时间豪言四起，光要做世界彩电老大的就有三四家，还有三四家给自己下达了指令性计划，要求自己几年之内进入世界５００强。企业有目标当然是好事，可关键要看其实际意义，这才是真正的企业行为。真成了世界彩电大王，利润率最低甚至亏损又有什么意义。进了世界５００强也不是进了企业发展的保险箱，５００强内破产的也不是没有。百年企业需要比拼的是企业的耐力、核心竞争力以及持续赢利能力，而绝不仅仅是冲刺速度。
有这样多这么大的差距，足以使中国家电企业警醒和思考，如何缩小差距，发展自己才是家电企业当前最须做的事。
