[汪良]:各位网友大家好！很高兴和大家交流。
[竹盐]:现在电台都不景气，北京台怎么样？能收支平衡吗？
[汪良]:电台不是都不景气，不要说全球，就是我们全国范围内，景气的电台就不少，以电台的主要收入广告来说，每年的增长量都在20％左右。这是我对这个数字的印象，也许不是十分准确。北京电台增长的幅度还要大一些，去年的增长幅度达到30％。我们的营业额有将近7亿人民币，收支不但能平衡，而且有盈余。
[坐看运气]:北京电台似乎没有央视那样注重对主持人的包装什么的？
[汪良]:我们也很重视对主持人的宣传和包装，比如，我们前年进行了首届北京电台十佳主持人的评选活动，这个评选是由听众评选的。我们做了尽可能的宣传，最后的效果还不错。我们今年又评选了首届北京电台首席主持人、播音员活动，还有编辑、记者。其中，首席主持人、播音员各一名。这也是向中央电视台以及其他的报纸学习的结果。我个人感觉，我们评选的条件比其他的单位严格，待遇不比他们低。但要求比其他单位似乎还要高一些。比如说，我们规定每一届的首席任期是两年，在两年之内，节目要得奖，每天要有主持多长时间的节目。而且在任职期间还要培养两名学生，还要有专业方面的论文。这些要求都是实实在在的，只有完成了，才能通过考核。
[竹盐]:北京电台下面的几个台发展好像不是很均衡，你怎么看待这个问题呢？
[汪良]:发展不是很均衡的因素很多，这和一个台的内容、历史、运营的状况、人员的素质都有关系。比如说，交通台，它之所以让人感觉很兴旺，那是因为广播是在移动当中收听的比较多，而交通台就正是适应了这一点。另外，它的听众在高峰期是比较忠诚的。所以，广告也很多，就显得很繁荣、兴旺。但不能都办交通台，其他台也是需要的。收听率有高有低，正是满足了不同人群和不同层次的需要，这是很正常的。像国外有一些台非常专，专门的一个频率就是古典音乐，这个收听率是比较低的。但是，他也办，虽然收听的人群不多，但非常忠诚。应该说，不均衡是绝对的，均衡只是相对的。
[好一口浓烈的绿茶]:有人说你们播音员质量太差，一句话打一个结巴，男的不象男声，女的不象女声。
[汪良]:我们国家在最早的广告，比如说在延安时期的广播都是直播的，没有录音。到了五六十年代，有直播的，也有录音的。到了文化大革命，一般都是录音的。那个时候，绝对没有打结巴的。文化大革命以后，特别是到了八十年代，直播又开始流行起来，打结巴的就多了。有的听众说，打结巴好，知道在直播。时间长了，听众对打结巴就反感，就像这位网友说的一样。但一句话就打一个结巴，这种人似乎不太多，如果这样的话，他早就下岗了。对于播音员、主持人，我们还是有要求的。北京电台现在出声的主持人有200多，水平参差不齐。既有十佳主持人，也有差的主持人。这个“差”，也包括了责任心差。我当台长，不能讳言这些东西。我们希望通过我们的管理工作，使主持人的水平不断提高，责任心不断加强。电视的主持人，比如说晚会、大型活动，有一些他们好象很流畅，实际上那都是剪辑了，把不流畅的都剪掉了，而广播没有剪的。至于，男的不像男声、女的不像女声，我个人感觉这是一种很不好的现象。但有人说这是很时髦的事，我不赞成。而且我认为这种现象，电视更严重。
[竹盐]:现在中央人民广播电台也开了1018都市之声，是北京台的强有力的对手，你怎麽看和中央台老大的竞争？
[汪良]:我们和中央人民广播电台的都市之声是一种同样进行广播方面运作的朋友、邻里关系，而1018都市之声音只是中央电台下属的一个台，这个台在我的印象当中调整到这个内容，时间也不是太长。但我个人认为，它在很多方面都很有新意、很有创意，包括办节目、一些运营理念都很值得我们学习，也给了我们很多的启发。广播是有竞争的，如同做其他的事情一样，在北京不可避免的中央台、北京台、国际台，以及和周边省市的电台的竞争，这都是非常正常的。也正是由于有这种竞争，才能使广播做得更大、更强。也是由于广播的自身努力，才能够在处于绝对劣势、弱势的情况下做的相对强势。
有一位网友提的问题，在这里也顺便回答一下。他说很多广电的改革都很重视电视，不大重视广播。我个人认为确实有这种现象，如果广电的改革处理不好，很容易把广播弱化和边缘化，这是我们做广播的人不希望看到的。有的地方可能有这样的忧虑，广播和电视整合到一起，人们很自然地把注意力、兴奋点都放在电视上，因为它是最引人注目的东西。大家对广播就不太用心了，所以它的发展就不快。有的停滞了，甚至有的就后退。我认为这是很令人遗憾的事情。我有一个比方，就像兔子和狼。因为广播时时感觉到电视的压力，所以它必须努力地奋斗。兔子怕被狼吃了，它就得努力奔跑。如果兔子和狼成了一家人，兔子就不跑了，狼就不会吃它。久而久之，兔子的奔跑能力将会下降。最后，兔子由于自己不跑了，退化了，变得越来越边缘化，没有人理睬它了。狼没有吃它，它自己也没有了，消失了。
关于北京电台的未来
[寒灯独夜人]:现在都在谈跨媒体发展，汪台长的下一个举措会不会办份报纸，成为真正的跨媒体传媒集团呢？有这个战略打算吗？
[汪良]:我们愿意办报纸，因为跨地域、跨媒体的发展是中央对于广电改革的产业化发展的一个要求，而且我们现在拥有北京娱乐信报20％的股份，我们自己还有两本杂志，一本叫《音乐周刊》，还有一本叫《百姓TAXI》这两本杂志，前者现在发行的势头很好，因为它的读者非常固定、明确，忠诚度也比较高。《百姓TAXI》是免费送到出租车上的杂志。所以，从我们经营的内容上看，现在就已经涉足多媒体经营，下一步只是我们如何做得更大、更好、更强。我们有一个五年的规划，我们正在按照这个规划一步步地做。按照中央和北京市委的要求，在产业化方面做大、做强，更好地完成党和政府交给我们的喉舌任务。
[创新特色]:汪台长好！您作为法人代表，是否考虑过-- 对北京人民广播电台进行改制，比如组成一个京电之类的集团企业？可以融电台、电视、报刊、网络、策划及其他于一体的新单位？
[汪良]:这是我们的目标，而且我们正在一步步地向这个目标迈进。
[亨利的大炮哑火了]:请问嘉宾对2005年北京人民广播电台的发展有什么计划？
[汪良]:我们2005年的发展，北京电台当然有很多方面，从产业化这方面来说，我们有一个总的思想，也就是在保证广告经营稳步增长的同时，积极调整经营结构。大胆探索跨地域、跨行业经营，努力推进内容产业的发展，积极布局新型媒体和数字广播。并通过资本运作，扩大电台经营规模。我们和凤凰卫视合作的同步传播公司，是要在北京以外的地区进行广告经营的公司。把我们的广告经营操作的经验和理念输出到外地的电台，通过双方共赢获得利润。
还有我们的数字广播，数字广播是非常有前途的一项业务。数字广播将使我们现在的广告收听效果变得像CD一样。昨天我听到试验效果非常好。现在我们还拥有数字电视频道，如果有的网友家里有机顶盒，你所看到的动感音乐频道就是属于我们的。我们还正在申请其他内容的电视频道。我们将有一个电视运营公司，它的经营范围就是有网视、数字电视，以及可能的卫视。
平面媒体，我们说过，我们拥有信报的股份和两个杂志。
我们还有音乐文化传播公司，比如说中国歌曲排行榜，都是由这个公司运作的。
我们还要努力扩大和国内同行的合作，我们还要努力的加强和国外的合作和交流。把北京的声音尽可能多的传向世界各地。到2004年，北京电台还和美国、英国、加拿大、澳大利亚、新加坡、韩国，以及日本等国在内的几十家主流媒体，建立了节目合作和交流的关系，输出我们制作的节目。
关于北京网视
[老来多相忘]:嘉宾您能详细地介绍一下网视吗？恕我孤陋寡闻
[汪良]:网视，顾名思义，就是网络上的电视、互联网上的电视。我们的网址有一个www.bjiptv.com，我们办这个网视就是要把资源转化为视频，再次利用我们的资源。刚才已经说了，比如说我们电台每天有很多位嘉宾来做访谈，其中有很多名人，各行各业的，包括一些明星、专家。我们把这些访谈转化为视频就可以在网视上播放，也可以同步转播，这当然就方便了正在上网的朋友。我们这个网视里当然还有其他的内容，比如说我们要读报，现在电视台早上都有读报的节目，但是他们读报有一个缺点，就是你只能在那个点去听、看，过了那个点他就走了。而我们的读报，是读完了就放在那里，你什么时候有时间，就可以打开看一看，等于是你可以浏览当天所有重要的报纸。这是一件得人心的事。我们这个网视当然还有影视节目、娱乐节目，包括将来我们还想做游戏。现在传统电视能做的，应该说我们都可以做。传统电视不能做的，我们也可以做。在六年前，我就发过这样的议论。
网络是一种工具，我们把它看作是一种工具，既然是工具，就是谁都可以利用的东西。报纸可以利用，电视可以利用，广播也可以利用。而广播利用它，意义显得更大。有人说广播会消亡，我倒不这么看，大家可能在生活当中有这样一个体会，越简单的东西越不爱坏，功能越多的越爱出毛病。我倒认为最先消失的可能是电视，因为将来网络普及了，在网上看电视，和电视机前看电视没有大区别的时候，电视就淡化了。而广播对于我们这样的发展不是太平衡的国家来说，意义特别大。比如说，偏远的山区，广播的覆盖要比电视覆盖容易，成本也低。可以设想，当一个地方网络能够到达的时候，电视就会受到极大的影响。我个人的观点，将来可能有几种媒介广播、电视、网络他们之间的界限不是那么清晰，他们之间不是吞并的问题，而是最终会融合，生出一种新的面貌。我个人来说，就像凤凰涅磐一样。
[竹盐]:从12月24日开通北京网视也有一个月了，汪台长对此有什么总结吗？怎么您对此好像讳莫如深？
[汪良]:我们不会讳莫如深。我们的北京网视现在是试运行，开通北京网视是要履行批准手续的，我们是经过了广电总局的管理部门的批准才能进行这项业务。而且我们也在各种媒体上发了消息。因为我们是在试运行阶段，里面的各种内容也都不是非常齐整，是正在草创阶段。所以，我个人认为，姿态还是低一些得好。北京网视对于我们来说，是一种战略意义上的举措。我们并不能指望它在短期内会有经济回报，但如同打仗，必须有战略的眼光。我们现在的投入会给将来的竞争打下非常好的基础。至少我们所花出去的钱，也有广告效应。
[竹盐]:北京网视的收益来自何处？有明确的盈利模式吗？是不是将来看北京网视要付费了？
[汪良]:网视的收益按照传统媒体的经营方式，首先是广告，如果我们的节目做得好，自然就会有广告。还有就是付费。因为我们是租用电信的通道，所以这个收益是要分成的，我说的这都是将来。但目前在试运行阶段，我们还没有期望有什么收益。即便是付费，也是网友可以承受的。
关于广播业的发展
[也无风雨也无情]:请教汪台长，现在许多媒体从业人员，包括广播工作者，时不时地产生这样的困惑：在传媒业如此发达的今天，报业竞争的火爆、电视业的比拼、网络业的崛起，广播显然有点“落伍”，甚至广播从业人员还是在嘀咕：干上广播是“投错了娘胎，嫁错了郎”。有的行政部门的人员，也是将广播作为“主流媒体中的弱势媒体”，因而更加剧了对于广播长久的困惑。对此您如何认识？
[汪良]:从绝对意义上来说，广播还是弱势的媒体，有人把它作为主流当中的弱势媒体，这个说法，我认为并不错。但是绝对弱势的媒体通过有效的、科学的运作，也可以变成相对强势的媒体。比如，北京电台，从综合实力来说，它每年的营业收入以及利润都要高于相当数量的省级电视台。
[老来多相忘]:为什么广播也要进军电视领域，目的是什么？
[汪良]:我觉得为什么要进军电视领域，最简单的说法就是，因为电视是比广播更好的东西。目的：第一，要改变广播传播手段单一，因为广播是听，而电视是视听结合，之所以电视比广播媒体强势，其原因也在于此。广播进军电视，就要弥补自身的弱点。第二，我们广播自身有很多资源，这些资源有相当多的数量都可以转化为视频，使我们的资源得到再次利用。从而降低成本，增加收益。最后一个目的就是我们希望通过这样进入电视领域，壮大我们的势力。说得再通俗一点，就是多赚钱，反过来还可以再进一步地发展和壮大广播自身。
[也无风雨也无情]:请教汪台长 不可否认，作为大众传媒强有力传播效能的广播所处的生态环境正在发生变化。经济和文化的全球化，传播技术的网络化和虚拟化，受众身份认同的区域化，正在改变人们的活动、作业和管理方式。从广播的生态环境角度审视，您认为广播频道专业化发展有哪些创新举措？
[汪良]:广播的频道的专业化发展，从这个行业改革的历史来看，大约有14年的历史，至少有这个年头。这个改革最早是由广东的珠江经济台作为发端的，北京电台在1990年建立了第一个专业台，就是现在的北京经济台。但是，当时的这个经济台还不是现在我们所说的专业化意义上的专业台，它还是一个略有侧重的一个综合台。此后，北京电台不断地对专业化进行研讨，以及在实践当中进行改革。随着时间的推移，我们的认识也不断发生变化，比如说，专业化专到什么程度为好，专业化排斥不排斥其他的非专业的东西，很大众化的一些娱乐、资讯内容要不要共享，这些都是非常实际的问题。它直接关系到一个台的收听率，进而影响到它的广告收益，再影响到它的良性循环。所以，到今天我们有一种观点叫小专业、大综合，小专业是为了表示体现这个台的个性，使它有个性色彩。它必须占据一种主要的面孔。才能在众多的台中显示出它的特性。大综合就是照顾到广播受众面很广，注重一些通用性的东西，比如说娱乐的，这些人人都是要听的，它就像肉一样，可以调节气氛，使专业的东西变得不那么枯燥，易于被人们接受。还有一些大众普遍需要的资讯，比如说天气、路上好不好走等等。
另外，我们在一个台的方向上，也在随着形势的变化不断调整。比如说我们现在正在研究把北京经济台按照上级领导的指示，调整为以城市管理为主要内容的电台。这也是一个战略性的转变。我们认为领导的这个指示是很正确的。这也是经济台改变自己面貌，获得更大的生存发展空间的一个契机。
[创新特色]:汪台长：广播电台变革主要源于竞争，您认为电台变革后有哪些竞争优势？谢谢！
[汪良]:广播电台有哪些竞争优势？我记得大约在1997年、1998年的时候，当时互联网正在如火如荼，正在成为很多投资者兴奋点的时候，我写过一本书，就是预言传媒和网络的一些关系以及未来的走向。因为当时有一种观点，认为互联网的发展会取代传统的媒体，特别是一些所谓大牌的专业持这种观点，我本人不敢赞同。因为传统的媒体有它自身的优势，在我们国家更有它的特殊性。这个优势自然包括电台在内，比如说它的品牌优势，以北京电台来说，它已经有55年的历史，到今年的2月份就有56年的历史了，如同一个老字号。虽然它有一些传统的、比较不够时髦的观念，但是它却也有老字号的那种优势。况且，从业者的观念是可以改变的。
第二个优势是它的资源优势，它毕竟经过这么多年的历练，在传媒领域摸爬滚打，通过成功、失败的经历，总结出很多如何经营、运作广播的经验，甚至是规律。包括电台如何经营广告，像这些都是需要认真总结，不断提升的。
第三个优势是它的政策优势，因为就目前来说，我们国家的广电行业还是实行准入的政策，也就是说，不是什么资本都可以办电台的。办一些一般的其他企业是可以的，但办广电是需要准入的。在某种意义上来说，它还是垄断的。广电现在主要的收入就是它的广告收入，就因为它有垄断的意义，所以它的利润相对于其他行业来说，还是非常高的。这些竞争优势是其他所不具备的。就竞争环境来说，它比报纸和杂志的竞争环境要好得多。
[竹盐]:现在报纸自身之间竞争很激烈，而一城一台，电台好像没有竞争对手，你如何看待这个问题？
[汪良]:刚才我已经回答过，报纸的竞争环境要比广播电视的竞争环境恶劣得多，就是因为报纸的准入门槛比较低，限制比较少，而广播电视是有准入的。所谓一城一台，如果指的是一个频率就是一个台，一般来说，一城多不是一台，特别是一些大的省会城市，一城都有若干台。比如说省电台，有三至五个频率，也就是三至五个台，都不算多。还有省会市的台，也有三至五个频率。那么总算起来，一个大的城市里，要有七八个台，这些台都有竞争关系。省台和市台内部的各个分台之间有竞争关系，省台和市台各自作为一个整体，互相之间也有竞争关系。拿北京来说，北京电台自身有八个专业台，这八个专业台之间也是有竞争的。同时，我们对外和中央台、国际台，以及周边省市的台也是有竞争的。但是，竞争不能算是绝对的坏事。竞争才能使广播发展，没有竞争只会使广播退化。所以，从全局、从长远来看，竞争无论如何是好事。我们只能希望通过竞争来发展自己。竞争的最终结果是广大听众受益，因为只有广播电台提供受听众欢迎的节目，才有生命力、才有前途。
其他
[中班]:汪台长能介绍介绍自己的经历吗？听说你是播音员出身？
[汪良]:我本人确实是播音员出身，是职业播音员出身。我从做职业播音员的经历可以追溯到1969年，如果说我本人最早有一点名声，还是做播音员得出的名声，最早是在中央人民广播电台说书出的名，那个时候出名比现在容易。现在的能人越来越多了，所以出名很难了。我曾在中央人民广播电台播过一本小说是《新来的小石柱》，是在1975年的时候。后来，我转行当过电台播音部的领导，又当过新闻部的领导，创办过北京经济台、北京交通台、北京生活台，当过三个台的台长。交通台台长当的时间最长，有八年。后来，当北京人民广播电台的总编辑，现在是台长。
[申易]:对于有车一族,接收信号是很关键的,您怎么看现在信号发布状况?
[汪良]:这位网友提出的问题，可能是由于现在有移动数字电视，我估计是关于这个接受信号的问题。移动电视我们也是股东之一，具体的技术问题，我不是很熟悉。
[坐看运气]:对您而言，更愿意当台长还是当播音？
[汪良]:当台长和当播音员各有好处，就一般人看来，当台长的好处更多。不过，现在交通台的台名还是我报的，还有个别的广告，我也录过。但我的声音是越来越少了。
[汪良]:谢谢各位网友对北京电台的关注，希望以后一如既往地关心和支持我们。由于时间关系，今天没有回答到的问题，希望大家谅解。
