信息来源：中财网
主业布局构成“三驾马车”
继创维之后，康佳成为介入汽车电子行业的又一家电巨头。近年来，康佳的两大主业——手机和彩电行业竞争急速加剧，这使得康佳不得不加大寻找新利润点的力度，更将汽车电子行业定位成了未来三大支柱产业之一。
彩电巨头康佳集团有关负责人昨天证实，该集团正式进军汽车电子产业，并将其作为彩电、手机之后的第三大支柱产业予以重点培育，终极目标是“成为国内一流、国际领先的高科技大型汽车电子产品综合供应商”。
这是国内首家将汽车电子定位于战略业务的著名家电企业。5年内，康佳将形成“三足鼎立”的主业架构。
“5年磨一剑”
事实上，康佳早在2000年就曾“试水”，参与汽车相关项目的运作。当时的想法是，将康佳显示产品安装到大巴上。不过，当时的汽车电子只是属于康佳多媒体事业部的分支，康佳高层未曾想到把它作为战略支柱产业来发展。
1年多前，康佳集团成立专门的汽车电子项目小组，开展了大量的市场调研和摸索工作，进一步明确了市场需求，并在技术、人才、物资设备等方面做了充分准备。在该集团创业25周年、面临重要转折的关键时期，康佳正式宣布进入汽车电子产业。用康佳负责人的话说，“一切水到渠成”。
记者进一步了解到，与其它企业宣布进军某一新领域有所不同，康佳此次宣布进军之日实际上就是分羹之日。毕竟，“5年磨一剑”，该“熟”的都“熟”了。目前，其首批车载液晶电视、汽车音响业已面市，预计今年就有望为集团带来1亿元的新增销售额。
策略：由浅入深
康佳给汽车电子产业制订的发展策略是“由浅到深”——从相对简单的影音系列进入，站稳脚跟后逐渐扩展到发动机的控制、底盘、安全气囊等高端领域，全面涵盖汽车电子产业链。
据悉，未来5年康佳将坚持“三步走”。第一步，通过在多媒体和通信方面的技术积累，快速推出以车载液晶、车载DVD、车载电话为主的汽车娱乐和通信系统产品，占领汽车后装市场可观的份额，形成规模优势，并通过战略合作打开配套市场。
第二步，在形成一定技术储备后，以资本运作、战略联盟等方式，与汽车制造商结成战略伙伴，为品牌厂商配套提供网络化、智能化的全套汽车电子娱乐和通信系统，成为主流厂商的主要供应商。
第三步，巩固在汽车通信娱乐集成产品、车身电子系统领域的领导者地位，在此基础上顺势进入汽车核心控制和安全系统市场。
康佳负责人表示，该集团目前正全面发展影音系列产品，且发动机的电喷项目已经运作，据说这一块的技术在国内还属于空白。在今年4月举行的上海国际车展上，康佳已发布一款车载CD带便携式MP3播放器。除此之外，康佳还形成了全套影音产品的研发与生产能力，包括7－17英寸液晶屏、CD、VCD、DVD、碟盒、碟盒控制器等，大部分产品已推向市场1－2个月。
用“第三条腿”补短
从创业初期的彩电“一条腿”跳跃，到近几年的彩电、手机业务“两条腿”走路，再到今天的“三驾马车”驱策，有人说，康佳已进入发展的第三阶段。这一阶段，康佳是要用“第三条腿”来补短。
事实上，在两大主业同时经历行业“寒冬”之际，康佳也是不得不另觅出路。
该集团负责人毫不避讳地说，康佳进入汽车电子产业，确实是为了寻求多元化发展，平衡业务，分散风险。他称，汽车电子在康佳的业务系统中，是与多媒体、手机这两大部门平等的，并且是独立运行的一大部门。换言之，汽车电子已成为康佳的战略业务。康佳计划在3至5年内把这一业务做强做大，用“第三条腿”来补彩电、手机业务之短。
这位负责人表示，目前康佳已具备一定的人才、品牌、渠道、资金等优势，据说其汽车电子业务总经理常京原本就在摩托罗拉负责汽车电子业务，且“5年磨一剑”的过程中也培养了一批汽车电子技术人才。而康佳彩电、手机的品牌、资金、渠道、采购等优势，可轻易地移植到汽车电子业务中，其多媒体技术甚至可直接用于汽车电子。该负责人说，以现有条件，汽车电子对康佳来说可谓“短平快”项目，不仅上游的资源很丰富、采购成本容易控制，且下游的市场也比较容易掌控。
从此次高调宣布进军汽车电子产业来看，康佳决意要打造汽车电子行业的“另一个康佳”。业内人士认为，汽车电子与家电有着天然关联，康佳凭综合优势，有机会后来居上、脱颖而出，并可能改变市场格局。