用理论工具武装起来的草根是中国互联网的恐龙——给员工的信
作者:Tuenhai.com MSN: king#tuenhai.com
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关键词：草根阶段，草根文化，草根含义，草根阶级，草根化，关注草根英雄，八亿草根，草根计划，草根经济，草根之路，企业规范化管理，规范化管理实施方案，规范化管理实施大纲，计算机管理规范，规范化管理体系，规范管理抓制度，规范化管理概念
你好：
你在公司里是被寄予厚望的．
较长一段时间内，中国互联网的一大特征是草根性特别浓．在公司里，除了董事长pangshengdong，你们对草根最为熟悉．只有本身是草根，本身贴近草根，才有可能知道草根在想些什么，草根需要些什么．抓住草根的需求，就是抓住更多人的需求，公司的商业利益才能最大化．
我一直有一个观点，有关功能需求，用户需求方面的设计，必须由草根（也就是你们这样的人）来主导．
董事长pangshengdong对于团队分工的宏观掌控，不得不让tuenhai再次折服：
商业策划由董事长自己来主导——他一直是商业策划方面的成功者
草根需求的把握由董事长和你这样的草根来主导——董事长一直是草根：他用Windows XP是因为XP用的人最多，用IE而不是多窗口浏览器是因为IE的用户最多……．董事长把对草根需求的把握全权交由你们负责．董事长甚至不要技术人员来参与草根需求的把握，因为技术人员的所提关于草根需求的建议多有偏且否决成本太高．
由技术人员来负责需求的技术实现——这正是Livid,"明日帝国＂他们所擅长的．
你在公司里肩负重托．
然而，我感到了一丝隐忧．你虽然是草根，你虽然能较好地把握草根的需求，你虽然能做好当前的工作，然而，草根没有什么，草根本不可怕，草根到处都是．公司在高速发展中，仅仅保持草根本性是远远不够的，只有用理论工具武装起来的草根才是中国互联网的恐龙，才可以＂天下无敌＂．而你现在的状态，显然还不是这样的恐龙，我猜测，可能你压根还没有认识到要成为这样的恐龙，压根还不知道如何成为这样的恐龙——这样下去的话迟早会被淘汰，公司也会多走弯路．
用理论工具武装起来的草根——中国互联网的恐龙，有代表性的如yahoo中国总裁周鸿祎，还有阿里巴巴的马云．他们体现出强烈的草根性——对中国互联网非常熟悉，他们又把中国人精明发挥得淋漓尽致，他们精通经商之道，精通管理之道．他们正邪合一，他们几乎是不可战胜的，拥有这样的竞争对手，对谁都是一场噩梦．
我们公司如果有一群理论工具武装起来的草根，有一群恐龙，必将无敌于中国互联网．
然而，我分明感到了一丝隐忧．你们这些草根（包括董事长pangshengdong和我）对理论工具的重要性认识不够，个人的发展可能跟不上公司发展的步伐．（基于急速扩张的需要，公司已经在考虑再次搬家了）
从公司管理角度讲，公司急速发展，会不断有新人进来，用成长起来的老员工领导新员工比空降兵领导老员工有N多的好处．在可以预期的未来，你们都将是公司独挡一面的大将，前提是你们要有紧迫感，要加强理论知识的学习，用理论工具来武装自己．
现在，公司在＂明日帝国＂主导下，把公司各个方面管理流程都逐步规范起来．在这个过程中，公司员工的心态有好几种：
一．和我希望看到的管理措施不同，持抵触情绪．
有自己的管理思路很好，但对不同于自己的管理措施就抵触，tuenhai（tuenhai.com)认为这是小气的表现．
二．这么烦琐，敷衍了事
这是最容易出现的一种心理．原来多好，过一天算一天，现在又要写工作日志，又要写工作周志，多烦，每天花半小时去写工作日志，不是浪费时间吗！
而在tuenhai看来，这绝不是浪费时间．
写工作日志是一种条理化思考．要做好工作总不可能不思考吧，现在把这种思考只是换成了书面化，使工作更有条理，怎么会是浪费时间呢！
写工作日志是很好的沟通手段．上司不用跑来问你，进入Subversion相应目录，鼠标一点，就知道你今天做了什么，你有什么建议，不是效率更高吗？
在工作日志里还可以说当面不方便说的话，或者发发工作中的牢骚……
通过工作日志可以追溯历史，总结经验
……
三．事不关已，随便应付
对员工，公司有自己的承诺：2005年进公司者皆有期权．当机会摆在眼前时，并不是每个人都懂得珍惜．随便应付的人，将等不到公司成功的那一天．
对于公司现在推行的规范管理，不知道你是怎么看的，我不知道你是否把其视为自己职业生涯规划中眼千载难逢的机会，如果抓住机会，二年后你就可能是千万身价；如果没有抓住，二年后，你的身价可能只是50W．
我对你（也是对我自己）提以下建议：
1.以全开放的心态去接受＂明日帝国＂主导的这一套管理规范
这套管理规范，对我们这些草根来说，全＂对＂而无＂错＂——以前没有怎么接触，怎么知道对错呢！
2. 在自己的工作中全面应用管理规范
应想方设法在自己的工作中全面应用管理规范，以之来提高工作效率
3. 加强理论学习，主动接受管理培训，为将来主持公司某方面工作做好储备
可以主动邀请＂明日帝国＂对我们这些草根进行管理培训．如果不出意外，你将来必将带领一个团队，你将在你的团队里进行规范化管理，这一天很快会到来，现在一定要未雨绸缪．
或许，我们这些草根仅仅是草根，二年后都被淘汰了；或许，我们成长为中国互联网的恐龙．我希望，我们都能成为后者．共勉！
tuenhai于上海浦东莲中路318弄
2005年5月22日8:16
关键词：草根阶段，草根文化，草根含义，草根阶级，草根化，关注草根英雄，八亿草根，草根计划，草根经济，草根之路，企业规范化管理，规范化管理实施方案，规范化管理实施大纲，计算机管理规范，规范化管理体系，规范管理抓制度，规范化管理概念
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