在创业的公司里头，员工们需要什么？
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创业的公司是艰苦的，管理层很清楚，但是为了心中的理想，艰苦一点无所谓。创业的公司是艰苦的，员工们也很清楚，但是为了保生存、图发展，艰苦一点也无所谓。这是创业型公司前期管理层和员工的心态。
创业的道路很漫长，每个创业的公司并不一定都能健康、高速的发展，即使你有风投、有很好的IDEA，管理层很清楚，所以他们总可以坚持下去。创业的道路很漫长，员工们也很清楚，但是摆在眼前的事实却使他们产生另外的想法：这里还可以坚持下去吗？这是创业型公司经营到一段时间管理层和员工的心态。
并不是每个人都适合创业，也并不是每个人都适合在创业型公司里面工作。我认为。就像并不是每个人都能够放弃眼前小利，追求未来的大利一样。员工们都是高素质的人才，他们总会看到公司的现状与发展，当他们感到公司发展并不如他们的想象，自然就会缺少了前期加入公司的激情。当创业缺乏了激情，可想而知了。
此时员工们需要什么？
沟通？管理层把下一步发展的方向和实施措施在员工全体大会上面公布，让员工们知道大家在做什么？
激励？利用薪酬的奖励和公司未来发展来维持员工们的忠诚度？
感情？就像唐骏说的，当员工被管理层所感动，就会死心塌地？
我再也想不出有什么其他的办法了。
很羡慕王建硕在《和神话里的主角聊聊天》文章里面提到的那些公司，公司内部的所有成员都是一条心，兢兢业业去做好同一件事情。难道他们就不用担心生计？难道他们不会去羡慕微软、sun这些大公司的高薪职位？为什么我们的员工面对别的公司高薪招聘的时候都会动摇？感情不能拿来当饭吃，这个社会很现实，人总要往高处走，但是为什么Rojo、Six apart、BV Capital这些公司他们的员工就不这样想呢？
我只知道，当公司为了员工的身体健康而进行的每周体育锻炼的时候，只有寥寥的几个人参加，令我感到无比的失望和丧失了激情。
